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這種企業(yè)很難管理,，家族企業(yè),，如果不改善，總有到頭的時候,。中國近十年倒閉的民營企業(yè)不在少數,，都在管理上出了問題，那些管理流程規(guī)范的企業(yè),，也挺過了金融危機,，現在開始逐步盈利,，步上正軌。當然,，也面臨各種挑戰(zhàn),！最難的就在于：每個企業(yè)性質不同，經營模式不同等等,，所以很難找到一個好的參考范例,。按照我朋友的企業(yè)經驗，分享以下幾點經驗,，希望對樓主有幫助,。第一，建議樓主資產重組,，重新確認高層人員（你,，你父親，你母親,，你妻子,，持股按能力大小分配。法人必須是自己,，這點要搞清楚,！決策進行投票制，后期對中層管理人員的分配很有幫助,。）,。第二，麻雀雖小,，五臟俱全,，細化六大職能部門，各司其職,，這點非常重要,！避免相互推諉，不作為,，可以直接進行考評,，和年底分紅或績效掛鉤。第三,，職業(yè)經理人不適合你現在的家族企業(yè),，切記！招到好的,，管理不了你的家族（除非你放手不管，找職業(yè)經理人團隊）,，差的職業(yè)經理人,，也不會管。只會拿錢糊弄糊弄，然后走人,！這是血的訓,。第四，觀察企業(yè)內部,，可以提升或培養(yǎng)的人才,，學歷+能力！這樣企業(yè)才能走遠,。因為格局不一樣�,。▌e說讀書沒用，這樣的人一般都沒能力多讀書）看看亞洲或者全球每年的職業(yè)經理人采購指數以及那些優(yōu)秀的職業(yè)經理人團隊,，你就知道了,。第五，管理,，多學日本人的流程,！一定要多學！看看別人的管理流程,，工藝流程,，每個細節(jié)，都能精益求精到骨子里,。設計,，以后多學習德國，看看別人設計的嚴謹性（這是后話）,。日本設計出那么多優(yōu)秀的產品,，起源都在歐洲。為什么日本可以創(chuàng)新可以超越,，以至于在世界范圍內形成壟斷,，和他們的精神是分不開的！這點,，中國就是做不到,！第六，質量�,。,。≠|量�,。,。�,！質量�,。,。。,�,！重要的話說三遍，不管是代加工還是研發(fā)型企業(yè),，質量是你企業(yè)賴以生存的資本,。（特別是出口產品，沒有返修,，只有報廢,，你想運回來都不可能！）第七,，融資渠道,，可以決定你企業(yè)一夜之間倒閉的源頭。此處大家自行補腦,。別小看他,！第八，（后話）想當年,，我們企業(yè)宣布倒閉的時候,，外面還有四個億的訂單！誰能想象,，就這樣的企業(yè),，既然倒閉了。不知不覺敲了這么多字,，發(fā)現想說的太多,，沒辦法一一細化。只能言簡意核的分析下大家都懂的道理,，但是做起來真的是困難重重,。希望你不要犯大方向的錯誤，把握好細節(jié),。在三到五年內完成企業(yè)管理層的交接工作,。（切記，攤子不要大,，產品種類不要多,，人員寧缺毋濫！管理,、工藝流程細化,，這樣質量自然就能把控好。步上正軌之后,，才考慮擴展,。） |
樓主: wx_ClZsW3l5
發(fā)表于 2018-2-27 08:40:53
