不要認(rèn)為自已很聰名!

xueqingchao

舉個例子，
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這一年來,，可能很多公司經(jīng)營都不是很好,，老板及高級管層壓力都非常大,，一個是為了生存,，一個是為了生活,！ 就這樣不景氣持續(xù)了一年,，老板確實存不住氣了,，既然外部接不了單，成本控制不了,，那就掉去大刀對準(zhǔn)工廠部,，就這樣把大內(nèi)主管叫過來了，人力成本,，加班費(fèi)等等開始了優(yōu)化�,。�,！
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3 G' y* o- p! z4 J# `( _  b有的企業(yè)有紅利,，這個時候還可以壓一壓， 有的老板平時也沒有積德行善,，過于精明,，這個時候壓都沒得壓；

8 k4 P. U+ Z3 @9 i高層干部，中層干部一刀下去砍了1/3,， 人力成本一年節(jié)約了100W,  然后,，就是控制加班；
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8 I" s$ D9 I/ ?" ]5 B3 o2 K每個部門工作報告,，從一個月提交一次,，改成半個月，改成一周,，然后,，就就是對正確率，完成率等等進(jìn)行考評等等 ,，
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- m. Y9 U% ?4 m- e1 \以上都是公司管理層的手段而己,，看看員工的反應(yīng)和對策，才知道公司這樣做并不高明,；
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9 _) t% j4 |7 H8 n6 m6 p3 f無論從高層到員工，第一反應(yīng),，就是準(zhǔn)備最壞打算,，找好備胎；靜觀其變,； 大家都在消極的怠工,，沒有一個積極的！

所有人的工作都在圍繞一個中心做工作,，對策,，不犯錯； 其次,，大家心愿就是,，公司盡快倒閉，吃散伙飯,！

對于一個公司,，大的方向發(fā)生了錯誤，希望在小的細(xì)節(jié)上糾錯,，來挽救自己,，我認(rèn)為是非常愚蠢的！

4 K3 r& H, S- f9 z% o7 K完全可以在大的方向找合作伙伴,，抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)等等,，而不是讓家里搞得雞犬不寧！

majingfeng

練好本事 東方不亮西方亮
6 j! w+ r$ l0 n但不要掙虧心錢 干一天 就要干好一天 否則趕快走人 不要渾水摸魚

機(jī)械社區(qū)618

很多老板和領(lǐng)導(dǎo)，總強(qiáng)調(diào)自己雖然不懂技術(shù)或者懂得技術(shù)不夠多,，但是有管理水平啊,，再怎么樣也比打工的機(jī)械工程師們更能把握大方向啊，經(jīng)常舉例就是劉邦雖然不會打仗,，但是管理多么多么厲害,，比韓信強(qiáng)多了。
問題的關(guān)鍵是：你以為自己是劉邦,？萬一你是王莽呢,？

m2006410

升級瘦身,，降級瘦身,，人類文明數(shù)千年，管理這種事沒有新鮮的,，任何策略都是重復(fù)過去,。

未來第一站

歷史總是在重復(fù)。

曉昀

發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)遇到行情或者形勢不好,，業(yè)績下滑的時候,，就出現(xiàn)人事部門搞各種各樣花樣翻新的考核，包括一天好幾次查崗的情況等。業(yè)績不好,，單位效益下滑,，作為員工都不希望看到，因為這會影響正常開支,。業(yè)績不好,，應(yīng)該問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層，而不是拿幾層員工開刀,，這樣搞著搞著,，人心就散了。
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部門合并,，中高層干脆就裁員,，低層員工停薪留職,或者只交社保，放假一大部分,。都可以,。干干凈凈，利利落落的,。以后行情好了,，完全可以回來繼續(xù)工作。要確保留下的能踏實工作,，但變著法搞員工,，結(jié)局就是墻倒眾人推了,。

遠(yuǎn)祥

能精簡員工福利到一百萬的公司，可見中層干部的油水有大多,，其實最干精簡的就是這樣領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理層,，往往最苦逼的還是車間一線員工和對著電腦每天碼塊子的設(shè)計人員，他們工資低,，設(shè)計還沒加班費(fèi),！

韓寒11

員工人心散了，再聚起來就難了,，公司遇到困難,，老板應(yīng)該盡快想辦法，決定大方向,，中國人的做法還是不太人性化啊