不要認(rèn)為自已很聰名!

xueqingchao

舉個(gè)例子,，

這一年來(lái),，可能很多公司經(jīng)營(yíng)都不是很好,，老板及高級(jí)管層壓力都非常大,，一個(gè)是為了生存,，一個(gè)是為了生活,！ 就這樣不景氣持續(xù)了一年,，老板確實(shí)存不住氣了,，既然外部接不了單，成本控制不了,，那就掉去大刀對(duì)準(zhǔn)工廠部,，就這樣把大內(nèi)主管叫過(guò)來(lái)了，人力成本,，加班費(fèi)等等開(kāi)始了優(yōu)化�,。�,！
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有的企業(yè)有紅利,，這個(gè)時(shí)候還可以壓一壓， 有的老板平時(shí)也沒(méi)有積德行善,，過(guò)于精明,，這個(gè)時(shí)候壓都沒(méi)得壓；
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高層干部,，中層干部一刀下去砍了1/3,， 人力成本一年節(jié)約了100W,  然后，就是控制加班,；
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每個(gè)部門(mén)工作報(bào)告,，從一個(gè)月提交一次，改成半個(gè)月,，改成一周,，然后，就就是對(duì)正確率,，完成率等等進(jìn)行考評(píng)等等 ,，
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8 H$ ~" h0 R/ N5 r4 x  S. t以上都是公司管理層的手段而己，看看員工的反應(yīng)和對(duì)策，才知道公司這樣做并不高明,；

無(wú)論從高層到員工,，第一反應(yīng)，就是準(zhǔn)備最壞打算,，找好備胎,；靜觀其變； 大家都在消極的怠工,，沒(méi)有一個(gè)積極的,！
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2 B6 Y  X8 e8 M) J所有人的工作都在圍繞一個(gè)中心做工作，對(duì)策,，不犯錯(cuò),； 其次，大家心愿就是,，公司盡快倒閉,，吃散伙飯！

1 p) v5 I2 j( D( L2 ^1 T對(duì)于一個(gè)公司,，大的方向發(fā)生了錯(cuò)誤,，希望在小的細(xì)節(jié)上糾錯(cuò)，來(lái)挽救自己,，我認(rèn)為是非常愚蠢的,！
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- s9 n0 X% |+ h( k完全可以在大的方向找合作伙伴，抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)等等,，而不是讓家里搞得雞犬不寧,！

majingfeng

練好本事 東方不亮西方亮
/ \. ^8 l% P' M) J2 ]5 p0 d但不要掙虧心錢 干一天 就要干好一天 否則趕快走人 不要渾水摸魚(yú)

機(jī)械社區(qū)618

很多老板和領(lǐng)導(dǎo)，總強(qiáng)調(diào)自己雖然不懂技術(shù)或者懂得技術(shù)不夠多,，但是有管理水平啊,，再怎么樣也比打工的機(jī)械工程師們更能把握大方向啊，經(jīng)常舉例就是劉邦雖然不會(huì)打仗,，但是管理多么多么厲害,，比韓信強(qiáng)多了。
問(wèn)題的關(guān)鍵是：你以為自己是劉邦,？萬(wàn)一你是王莽呢,？

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升級(jí)瘦身,，降級(jí)瘦身,，人類文明數(shù)千年，管理這種事沒(méi)有新鮮的,，任何策略都是重復(fù)過(guò)去,。

未來(lái)第一站

歷史總是在重復(fù)。

曉昀

發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)遇到行情或者形勢(shì)不好,，業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候,，就出現(xiàn)人事部門(mén)搞各種各樣花樣翻新的考核，包括一天好幾次查崗的情況等,。業(yè)績(jī)不好,，單位效益下滑，作為員工都不希望看到,，因?yàn)檫@會(huì)影響正常開(kāi)支,。業(yè)績(jī)不好，應(yīng)該問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層,，而不是拿幾層員工開(kāi)刀,，這樣搞著搞著，人心就散了,。

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部門(mén)合并,，中高層干脆就裁員,，低層員工停薪留職,或者只交社保，放假一大部分,。都可以,。干干凈凈，利利落落的,。以后行情好了,，完全可以回來(lái)繼續(xù)工作。要確保留下的能踏實(shí)工作,，但變著法搞員工,，結(jié)局就是墻倒眾人推了。

遠(yuǎn)祥

能精簡(jiǎn)員工福利到一百萬(wàn)的公司,，可見(jiàn)中層干部的油水有大多，其實(shí)最干精簡(jiǎn)的就是這樣領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理層,，往往最苦逼的還是車間一線員工和對(duì)著電腦每天碼塊子的設(shè)計(jì)人員,，他們工資低，設(shè)計(jì)還沒(méi)加班費(fèi),！

韓寒11

員工人心散了,，再聚起來(lái)就難了，公司遇到困難,，老板應(yīng)該盡快想辦法,，決定大方向，中國(guó)人的做法還是不太人性化啊