華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！

曉昀

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任正非和稀泥,？胡玲不合格HR？事件還隱含哪些職場(chǎng)潛規(guī)則,？

* [4 m1 ]. A2 a一,、胡玲走人引關(guān)注
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10月6日，光飛咨詢(xún)（gfzx）轉(zhuǎn)載了華為總裁辦電郵,，以及胡玲離職的情況,，參見(jiàn)《任正非評(píng)華為HR胡玲事件，胡玲已申請(qǐng)離職》,，沒(méi)有想到網(wǎng)友吵翻天,，各種論調(diào)甚囂塵上：
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支持胡玲的贊她勇敢，新時(shí)代反抗強(qiáng)權(quán)的英雄,；

: n' S; x) K6 R. |' K# S- k! B反對(duì)胡玲的說(shuō)她不是合格的HR,，不明白職場(chǎng)的規(guī)則；
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3 H! H) E$ T3 ]$ F' `4 Z& j支持華為的認(rèn)為“大企業(yè)病”若烹小鮮,，改革得慢慢來(lái),；
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, x/ R# Y9 w! y1 f反對(duì)華為認(rèn)為公司不正視問(wèn)題,，解決不了問(wèn)題就解決提出問(wèn)題的人。
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' c, K8 Q6 d, {) X1 y8 T+ U) z以上是主要觀點(diǎn),，讓小編始料未及的還有“間諜論”,、“水軍炒作”等非主流觀點(diǎn)。
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該事件之所以備受關(guān)注,，主要因?yàn)槭虑榘l(fā)生在“華為”,，同時(shí)，“胡玲”正是職場(chǎng)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的縮影,，讓太多人感同身受,。
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6 @& r7 D1 k6 i特別是任總“和稀泥”的定調(diào)后，胡玲“被迫”走人的結(jié)果都讓職場(chǎng)人士對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則有了全新的認(rèn)識(shí),。

: s- D/ D. _9 R- Z* y大企業(yè)小社會(huì),，如果更多職場(chǎng)人士能汲取其中經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)步，同時(shí),，任總定調(diào)平息事件也值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)如何處理類(lèi)似內(nèi)部矛盾（內(nèi)部斗爭(zhēng)）,。
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本著他山之石的精神，特撰文分享我們的一些觀點(diǎn),，這也是我司提供企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的責(zé)任之一,。
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二、任正非“和稀泥”的定調(diào),？

: b1 l' K$ y# g* y1 R0 F& a身在職場(chǎng),，我們總是發(fā)現(xiàn)公司存在很多問(wèn)題、不合理,，而管理者（領(lǐng)導(dǎo)）都是傻的,，瞎的根本不知道。
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其實(shí)不然,，對(duì)于華為存在的問(wèn)題,，任正非先生非常清楚，相信內(nèi)部高管也是非常清楚的,，但是這是大型組織的通病,，相信很多時(shí)候任總也會(huì)有無(wú)力感。

4 y, C6 P/ V  b) g; E- R任正非先生公開(kāi)承認(rèn),、批評(píng)華為存在的大企業(yè)病，承認(rèn)“大企業(yè)病”是華為繞不開(kāi)的陷阱,，但是建議一點(diǎn)一點(diǎn)的改,。
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6 ^- t3 I6 h9 t% m$ a5 W& y& c" A2018年，華為換屆后,，任正非先生在接受采訪時(shí)稱(chēng)：
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+ a/ f5 W9 h8 x# b" F" p# @“我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很?chē)?yán)重的,，人力資源管理綱要2.0的目的,，其實(shí)就是批判我們自己，如何能精簡(jiǎn)組織,，提高效率,。
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高研班在研討時(shí)，都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員,。

有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己,，說(shuō)曾經(jīng)對(duì)人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理,？
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0 c" E- V/ E, i& F; l8 E4 M這就是僵化教條了,，機(jī)構(gòu)太龐大，太沉重了......這樣董事會(huì)成員帶頭炮轟華為,，促進(jìn)全公司警醒,。”
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# @# W1 C; e( o8 F' E8 Q6 a任總認(rèn)為華為要解決這些問(wèn)題不是一朝一夕能夠完成的,，先炮轟,，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。

這與任總2019年10月5日總裁辦電郵提出的觀點(diǎn)一致：
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! H' R, B; i" X( @. ]% D“戰(zhàn)時(shí)時(shí)期不宜大風(fēng)大浪,、大起大落,、波濤滾滾，改革要靜水潛流,�,！�

3 L" f. Z. g/ F* `世界并不是非黑即白的，很多網(wǎng)友表示了理解與支持,。
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) @2 M  l* m+ ~2 X7 C2 r! }. R“治大國(guó),，若烹小鮮�,！被蛟S更適合華為這艘超級(jí)航母,。
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三、任正非眼中合格的HR
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對(duì)華為而言,，人力資源部在整個(gè)公司管理體系中相對(duì)于其它公司權(quán)責(zé)更重,，它是任正非先生個(gè)人思想、意志的體現(xiàn),，這也是人力資源部比其他部門(mén)更有“特權(quán)”的原因,。
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5 ?, o. T  k% E1 ]  B任正非先生如何看待人才？

“什么是人才,，我看最典型的華為人都不是人才,，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才�,！�
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5 J; d1 X" h$ a, P5 _華為要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,，應(yīng)承認(rèn)資本的力量，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量,。
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特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。

' p8 ]& H, G& D6 `) \/ n3 x很多網(wǎng)友有中肯的評(píng)價(jià)：
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* @6 X' a7 e# m- H所以,，在任正非先生眼里HR才是執(zhí)行他意志的主體,，那么他對(duì)HR就有不一樣的期望。
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1,、HR一定要懂業(yè)務(wù)

人力資源部門(mén)的人既要是人力資源行業(yè)的專(zhuān)家,，又要是業(yè)務(wù)某領(lǐng)域?qū)＜遥�二者缺一不可�?font class="jammer">2 A& ^# U( n& T

' _' ]0 d+ U- ~' |" UHR工作本身是有價(jià)值的,，我們不能把它做得沒(méi)有價(jià)值了,，甚至帶來(lái)負(fù)價(jià)值。
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HR既要了解“天氣”,，更要接“地氣”,，真正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴。
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HR本身是有價(jià)值的,，特別是當(dāng)人才資源越來(lái)越稀缺,，HR職能本身為業(yè)務(wù)提供支持的價(jià)值空間必定會(huì)越來(lái)越大。

, X& F! q- I0 N# |, f2,、HR要讓“遍地英雄下夕煙”
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" F) o' A8 }9 i華為HR擔(dān)負(fù)著持續(xù)激發(fā)組織活力的重任：
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- X( Q& V: f& H8 }' d7 z包括靈活的組織設(shè)計(jì),，推動(dòng)責(zé)任與權(quán)力前移；
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優(yōu)秀干部的選拔和人才流動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人才輩出,；
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導(dǎo)向沖鋒的分享機(jī)制；構(gòu)建有助于員工持續(xù)奮斗的工作環(huán)境等,。

HR還要讓人力資源的關(guān)鍵舉措能支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成：

包括對(duì)組織,、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)人的考核,，瞄準(zhǔn)商業(yè)成功,，有利于端到端協(xié)同；
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: Q9 ]/ h/ T, m1 l* V+ P高質(zhì)量的人才供應(yīng),；

促進(jìn)現(xiàn)有員工的能力提升,。
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8 R# K, a, R+ G  q+ E3 M除了重新激活組織，人力資源還要負(fù)責(zé)做新的調(diào)整,，他說(shuō),，“金字塔基座要異化,，改變齊步走,�,！�

. ~3 L+ i1 L' c0 Y4 W1 S9 v, I從任總的要求看，“胡玲”能否算合格的HR呢,？

四,、你必須學(xué)會(huì)的職場(chǎng)潛規(guī)則

從官方給“華為HR胡玲事件”定調(diào)預(yù)示該風(fēng)波基本結(jié)束，而任總簽發(fā)的總裁辦電郵給了我們職場(chǎng)人士很多啟發(fā),，揭示了許多殘酷的職場(chǎng)規(guī)則,，值得我們反思。

1,、職場(chǎng)沒(méi)有公平

任總在電郵中強(qiáng)調(diào)HR工作重要,，也指出“當(dāng)然也有不盡公平，我們要換位思考一下,�,！�
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8 d% {2 d- I' q" ?6 C2 }& x這也獲得網(wǎng)友的認(rèn)同。

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+ R8 p& M1 G) X: o初入職場(chǎng),，我們都相信職場(chǎng)中有絕對(duì)的公平,，只要努力工作就一定能獲得回報(bào)。

我們飽嘗了職場(chǎng)的殘酷,，見(jiàn)識(shí)了職場(chǎng)的潛規(guī)則,，就會(huì)知道職場(chǎng)沒(méi)有所謂的絕對(duì)公平。

) u% R7 N0 V0 ?事實(shí)上,，世界上的任何東西都沒(méi)有純粹的黑與白,，比純黑與純白更加普遍存在的是灰色。
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職場(chǎng)也是如此,，讓職場(chǎng)絕對(duì)公平,，是一個(gè)過(guò)于天真的夢(mèng)想。

職場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)公平,，只有調(diào)整心態(tài),。

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美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯說(shuō)：“大多數(shù)職工的工作動(dòng)機(jī)不僅受自己所得的絕對(duì)報(bào)酬影響，而且還受相對(duì)報(bào)酬的影響,。人們總是喜歡把自己的付出和自己的所得做一個(gè)比較,，如果覺(jué)得付出和得到的一樣，就會(huì)感覺(jué)很合理,、很公平,。如果付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于所得，很容易就會(huì)產(chǎn)生不合理,、不公平的感覺(jué),�,！�

過(guò)多的糾結(jié)“公平”這個(gè)名詞，只會(huì)讓我們變得越來(lái)越糾結(jié),。

+ I5 k3 z5 Y/ `$ I在職場(chǎng)上,，如果我們總是把“不公平”掛在嘴邊，不但于事無(wú)補(bǔ),，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生更大的意見(jiàn),。
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2、采用正確的方式表達(dá)訴求

理性表達(dá)訴求,、提意見(jiàn)是成熟的表現(xiàn),，選擇正確的方式更是能力的體現(xiàn)。
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胡玲采用“大字報(bào)”似的宣泄,，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有巨大的破壞性,，甚至?xí)�被人懷疑居心叵測(cè)，將影響她以后的職業(yè)生涯,。
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任總委婉的提出：“員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū),，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會(huì)，人家也要生產(chǎn),�,！�
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家丑不可外揚(yáng)，保護(hù)公司的形象對(duì)于未來(lái)跳槽也是有好處的,。

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, D4 |5 S" w* L2 i4 \1 u甚至外界會(huì)懷疑其個(gè)人人品,、大局觀問(wèn)題。
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4 |: `# s5 w) U* x這些都影響到胡玲未來(lái)的職業(yè)發(fā)展,，畢竟HR圈子始終存在的,，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有秘密可言了,。

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7 I4 b* `, r$ I( Z3,、提出解決方案取代抱怨問(wèn)題

1 O! m! @' G% E9 J7 u$ d9 n4 L這是職場(chǎng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，抱怨牢騷滿天飛,，但提不出任何解決問(wèn)題的方案,。

0 w# p% H+ f% Z! [' D5000字的抱怨一氣呵成，解決方案半個(gè)字也難提出,，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義,。否定別人、否定組織太容易,，改善,、提高組織卻太難了。

任總明確的指出：“發(fā)現(xiàn)一件事,、一個(gè)人的不合理是容易的事,，解決全局平衡的紅軍要?jiǎng)釉S多腦筋,。大家要互相寬容、互相理解,，協(xié)商溝通調(diào)整,。”

/ p+ d$ n, x6 }我們要學(xué)會(huì)用解決方案去取代抱怨,，提意見(jiàn)很多時(shí)間會(huì)有管中窺豹的局限,。
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當(dāng)你轉(zhuǎn)變角度，換位思考解決方案的時(shí)候,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情沒(méi)有想象中的容易。正如任總說(shuō)的,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題容易,，解決問(wèn)題難。
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, H$ p& }: u' j" C, \# W) Y& B7 }9 V, n) H; M如果沒(méi)有解決方案的時(shí)候提意見(jiàn)要謹(jǐn)慎,，否則很容易成為只會(huì)抱怨牢騷的破壞者,。
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機(jī)械社區(qū)618

任正非是你的偶像？
那么問(wèn)題來(lái)了,，他不是也抱怨中國(guó)科研政策怎么怎么地,，他解決了嗎？他解決不了為什么要抱怨,？

機(jī)械社區(qū)618

違法的事情也能說(shuō)得這么清新脫俗,，還能讓多數(shù)國(guó)人崇拜，這就是中國(guó)的“任正非”們最大的本事,。

紅偉92

位置不同,，看法不同。
直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我,；
大BOSS：我首先要維護(hù)制度,，先辭了她，后面的問(wèn)題慢慢研究,；
員工：好人啊,，HR中的良心啊,；
吃瓜群眾：BBBBB,；
- q2 P' k# R3 ?+ E% Y1 a: D( S9 `  ?) F社會(huì)：社會(huì)需要這樣的人來(lái)糾正錯(cuò)誤，抑制黑幕,；
制度：破壞規(guī)則,，按制度處理
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miss蒼天有淚

機(jī)械社區(qū)618 發(fā)表于 2019-11-20 08:56
任正非是你的偶像,？
那么問(wèn)題來(lái)了，他不是也抱怨中國(guó)科研政策怎么怎么地,，他解決了嗎,？他解決不了為什么要 ...

$ h4 v" M* \9 k" W你以為他這樣的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一個(gè)等級(jí)的嗎？
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曉昀

紅偉92 發(fā)表于 2019-11-20 09:35
. u3 e7 b' k& g  s9 k位置不同，看法不同,。
7 j* X4 A, B/ Z直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我,；
大BOSS：我首先要維護(hù)制度，先辭了她,，后面的問(wèn)題慢慢 ...

* C/ d$ @" S* b* }' k. c7 f$ y是耶,！是這個(gè)道理！看問(wèn)題不能只看表面,，角度不同,，看法不同，處理方法也大相徑庭,。
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2011ayoon

感覺(jué)像是故意在黑華為的,。。,。,。

廣州粵研鐘彥華

一說(shuō)民族企業(yè)很多人就認(rèn)為支持他們就是愛(ài)國(guó)，但現(xiàn)在那個(gè)老板賺了足夠的錢(qián)不移民國(guó)外,？他們對(duì)待中國(guó)人比外資企業(yè)差多了,，最后還是把錢(qián)轉(zhuǎn)移國(guó)外！
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jinyongjun

屁股決定腦袋的事情,！

遠(yuǎn)祥

只要老板給員工的薪水到位了,，其他的都好談！