華為HR胡玲事件,，任正非定論:胡玲走人,！

曉昀

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1 B& A/ I. [0 x* u% b2 L任正非和稀泥,？胡玲不合格HR,？事件還隱含哪些職場潛規(guī)則,？
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6 `1 G' r/ \& W一、胡玲走人引關(guān)注

10月6日,，光飛咨詢（gfzx）轉(zhuǎn)載了華為總裁辦電郵,，以及胡玲離職的情況,，參見《任正非評華為HR胡玲事件，胡玲已申請離職》,，沒有想到網(wǎng)友吵翻天,，各種論調(diào)甚囂塵上：

支持胡玲的贊她勇敢，新時(shí)代反抗強(qiáng)權(quán)的英雄,；
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反對胡玲的說她不是合格的HR,，不明白職場的規(guī)則；

支持華為的認(rèn)為“大企業(yè)病”若烹小鮮,，改革得慢慢來,；

  m  A; i1 R# @! q" y反對華為認(rèn)為公司不正視問題，解決不了問題就解決提出問題的人,。
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以上是主要觀點(diǎn),，讓小編始料未及的還有“間諜論”、“水軍炒作”等非主流觀點(diǎn),。

該事件之所以備受關(guān)注，主要因?yàn)槭虑榘l(fā)生在“華為”,，同時(shí),，“胡玲”正是職場千千萬萬個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的縮影，讓太多人感同身受,。
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6 i$ c5 _4 P5 v; ^特別是任總“和稀泥”的定調(diào)后,，胡玲“被迫”走人的結(jié)果都讓職場人士對職場潛規(guī)則有了全新的認(rèn)識。

( n- l5 j( H% I- r大企業(yè)小社會(huì),，如果更多職場人士能汲取其中經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)步,，同時(shí)，任總定調(diào)平息事件也值得企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)如何處理類似內(nèi)部矛盾（內(nèi)部斗爭）,。

本著他山之石的精神,，特撰文分享我們的一些觀點(diǎn)，這也是我司提供企業(yè)咨詢服務(wù)的責(zé)任之一,。
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* |7 _; F# z+ T二,、任正非“和稀泥”的定調(diào)？

3 p  s4 M6 T  G; a5 e5 ~身在職場,，我們總是發(fā)現(xiàn)公司存在很多問題,、不合理，而管理者（領(lǐng)導(dǎo)）都是傻的,，瞎的根本不知道。

4 r2 b# n+ B- b其實(shí)不然，對于華為存在的問題,，任正非先生非常清楚，相信內(nèi)部高管也是非常清楚的,，但是這是大型組織的通病，相信很多時(shí)候任總也會(huì)有無力感,。
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1 R; K- h& [: \: X. Y任正非先生公開承認(rèn),、批評華為存在的大企業(yè)病，承認(rèn)“大企業(yè)病”是華為繞不開的陷阱,，但是建議一點(diǎn)一點(diǎn)的改,。

3 B, v7 Q* @8 y1 r! y: z2018年，華為換屆后,，任正非先生在接受采訪時(shí)稱：

“我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的,，人力資源管理綱要2.0的目的，其實(shí)就是批判我們自己,，如何能精簡組織,，提高效率。

高研班在研討時(shí),，都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員,。

有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己，說曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理,，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理,？
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" Z5 k/ j7 w2 b- x) h) _5 ^這就是僵化教條了，機(jī)構(gòu)太龐大,，太沉重了......這樣董事會(huì)成員帶頭炮轟華為,，促進(jìn)全公司警醒�,！�
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任總認(rèn)為華為要解決這些問題不是一朝一夕能夠完成的,，先炮轟，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革,。

這與任總2019年10月5日總裁辦電郵提出的觀點(diǎn)一致：
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“戰(zhàn)時(shí)時(shí)期不宜大風(fēng)大浪,、大起大落、波濤滾滾,，改革要靜水潛流,。”

1 M7 y/ M" z# B% y' s1 j* W世界并不是非黑即白的,，很多網(wǎng)友表示了理解與支持,。

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# n  T+ `2 }; j0 y; o“治大國，若烹小鮮,�,！被蛟S更適合華為這艘超級航母。

三,、任正非眼中合格的HR
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對華為而言,，人力資源部在整個(gè)公司管理體系中相對于其它公司權(quán)責(zé)更重,，它是任正非先生個(gè)人思想、意志的體現(xiàn),，這也是人力資源部比其他部門更有“特權(quán)”的原因,。
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任正非先生如何看待人才？

  U1 b: L% L8 n0 m8 W1 L“什么是人才,，我看最典型的華為人都不是人才,，錢給多了，不是人才也變成了人才,�,！�
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6 Y( t- M7 L" o  e6 z華為要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，應(yīng)承認(rèn)資本的力量,，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量,。

特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速,。

很多網(wǎng)友有中肯的評價(jià)：

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0 `0 ~. g: O# i; A所以,，在任正非先生眼里HR才是執(zhí)行他意志的主體，那么他對HR就有不一樣的期望,。
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4 L( G, e: {4 o1,、HR一定要懂業(yè)務(wù)
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人力資源部門的人既要是人力資源行業(yè)的專家，又要是業(yè)務(wù)某領(lǐng)域?qū)＜�,，二者缺一不可�?br /> 7 a9 X' t& R# ]% E/ G
3 r% C7 H9 z0 VHR工作本身是有價(jià)值的，我們不能把它做得沒有價(jià)值了,，甚至帶來負(fù)價(jià)值,。
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0 H, O- {- n1 @1 z. T+ T" g' aHR既要了解“天氣”，更要接“地氣”,，真正成為業(yè)務(wù)部門的伙伴,。
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& h, d' o9 L' N, f6 e" oHR本身是有價(jià)值的，特別是當(dāng)人才資源越來越稀缺,，HR職能本身為業(yè)務(wù)提供支持的價(jià)值空間必定會(huì)越來越大,。
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2、HR要讓“遍地英雄下夕煙”

華為HR擔(dān)負(fù)著持續(xù)激發(fā)組織活力的重任：
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包括靈活的組織設(shè)計(jì),，推動(dòng)責(zé)任與權(quán)力前移,；

優(yōu)秀干部的選拔和人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才輩出,；

導(dǎo)向沖鋒的分享機(jī)制,；構(gòu)建有助于員工持續(xù)奮斗的工作環(huán)境等。
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& H6 V, y( C: Y- }+ v# S5 _( qHR還要讓人力資源的關(guān)鍵舉措能支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成：
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包括對組織,、對項(xiàng)目,、對人的考核,，瞄準(zhǔn)商業(yè)成功，有利于端到端協(xié)同,；

高質(zhì)量的人才供應(yīng),；

促進(jìn)現(xiàn)有員工的能力提升。

3 T' L! e9 Q% R  u) `; W除了重新激活組織,，人力資源還要負(fù)責(zé)做新的調(diào)整,，他說，“金字塔基座要異化,，改變齊步走,。”
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從任總的要求看,，“胡玲”能否算合格的HR呢,？

四、你必須學(xué)會(huì)的職場潛規(guī)則
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從官方給“華為HR胡玲事件”定調(diào)預(yù)示該風(fēng)波基本結(jié)束,，而任總簽發(fā)的總裁辦電郵給了我們職場人士很多啟發(fā),，揭示了許多殘酷的職場規(guī)則，值得我們反思,。
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1 n6 y3 N! r7 N/ A$ v, Y1,、職場沒有公平
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- q8 o6 i1 Q0 n  {1 N% `任總在電郵中強(qiáng)調(diào)HR工作重要，也指出“當(dāng)然也有不盡公平,，我們要換位思考一下,。”

這也獲得網(wǎng)友的認(rèn)同,。
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初入職場,，我們都相信職場中有絕對的公平，只要努力工作就一定能獲得回報(bào),。
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我們飽嘗了職場的殘酷,，見識了職場的潛規(guī)則，就會(huì)知道職場沒有所謂的絕對公平,。

* ]% t* q5 H$ n, b0 Q* \事實(shí)上,，世界上的任何東西都沒有純粹的黑與白，比純黑與純白更加普遍存在的是灰色,。

/ i1 h) B8 E+ U職場也是如此,，讓職場絕對公平，是一個(gè)過于天真的夢想,。
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職場沒有絕對公平,，只有調(diào)整心態(tài)。
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美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯說：“大多數(shù)職工的工作動(dòng)機(jī)不僅受自己所得的絕對報(bào)酬影響,，而且還受相對報(bào)酬的影響,。人們總是喜歡把自己的付出和自己的所得做一個(gè)比較,，如果覺得付出和得到的一樣，就會(huì)感覺很合理,、很公平,。如果付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于所得，很容易就會(huì)產(chǎn)生不合理,、不公平的感覺,。”

3 R. n: W( w. w+ L: R過多的糾結(jié)“公平”這個(gè)名詞,，只會(huì)讓我們變得越來越糾結(jié),。

$ @  E; \8 X1 O; M6 R在職場上，如果我們總是把“不公平”掛在嘴邊,，不但于事無補(bǔ),，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生更大的意見。

2,、采用正確的方式表達(dá)訴求

理性表達(dá)訴求,、提意見是成熟的表現(xiàn)，選擇正確的方式更是能力的體現(xiàn),。
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% X9 L- c+ K! E+ {/ B胡玲采用“大字報(bào)”似的宣泄,，這對公司來說無疑具有巨大的破壞性，甚至?xí)�被人懷疑居心叵測,，將影響她以后的職業(yè)生涯,。

任總委婉的提出：“員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會(huì),，人家也要生產(chǎn),。”

家丑不可外揚(yáng),，保護(hù)公司的形象對于未來跳槽也是有好處的,。

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甚至外界會(huì)懷疑其個(gè)人人品,、大局觀問題,。
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這些都影響到胡玲未來的職業(yè)發(fā)展，畢竟HR圈子始終存在的,，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，已經(jīng)沒有秘密可言了。
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  N7 O, T7 A. S! |3 c# q- {/ Q1 b3,、提出解決方案取代抱怨問題
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這是職場中最常見的問題,，抱怨牢騷滿天飛，但提不出任何解決問題的方案,。

5000字的抱怨一氣呵成,，解決方案半個(gè)字也難提出,，這對于公司來說毫無意義。否定別人,、否定組織太容易,，改善、提高組織卻太難了,。

2 }. h& {  ?3 g3 W6 S+ s! _任總明確的指出：“發(fā)現(xiàn)一件事,、一個(gè)人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要?jiǎng)釉S多腦筋,。大家要互相寬容,、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整,�,！�

: E* L1 l5 P: G/ V我們要學(xué)會(huì)用解決方案去取代抱怨，提意見很多時(shí)間會(huì)有管中窺豹的局限,。

, g7 ], _( ]. k( s2 z1 y當(dāng)你轉(zhuǎn)變角度,，換位思考解決方案的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情沒有想象中的容易,。正如任總說的,，發(fā)現(xiàn)問題容易，解決問題難,。
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如果沒有解決方案的時(shí)候提意見要謹(jǐn)慎,，否則很容易成為只會(huì)抱怨牢騷的破壞者。

機(jī)械社區(qū)618

任正非是你的偶像,？
那么問題來了,，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地，他解決了嗎,？他解決不了為什么要抱怨,？

機(jī)械社區(qū)618

違法的事情也能說得這么清新脫俗，還能讓多數(shù)國人崇拜,，這就是中國的“任正非”們最大的本事,。

紅偉92

位置不同，看法不同,。
直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我,；
大BOSS：我首先要維護(hù)制度，先辭了她，后面的問題慢慢研究,；
員工：好人啊,，HR中的良心啊,；
! y7 }: r( g0 T% g+ j! y吃瓜群眾：BBBBB,；
社會(huì)：社會(huì)需要這樣的人來糾正錯(cuò)誤，抑制黑幕,；
制度：破壞規(guī)則,，按制度處理
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miss蒼天有淚

機(jī)械社區(qū)618 發(fā)表于 2019-11-20 08:56
任正非是你的偶像？
5 B2 u! b! Q) l7 H: F& K那么問題來了,，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地,，他解決了嗎？他解決不了為什么要 ...

你以為他這樣的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一個(gè)等級的嗎,？

曉昀

紅偉92 發(fā)表于 2019-11-20 09:35
位置不同,，看法不同,。
直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護(hù)制度,，先辭了她,，后面的問題慢慢 ...

是耶！是這個(gè)道理,！看問題不能只看表面,，角度不同，看法不同,，處理方法也大相徑庭,。
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2011ayoon

感覺像是故意在黑華為的。,。,。,。

廣州粵研鐘彥華

一說民族企業(yè)很多人就認(rèn)為支持他們就是愛國,，但現(xiàn)在那個(gè)老板賺了足夠的錢不移民國外？他們對待中國人比外資企業(yè)差多了，最后還是把錢轉(zhuǎn)移國外,！

jinyongjun

屁股決定腦袋的事情,！

遠(yuǎn)祥

只要老板給員工的薪水到位了，其他的都好談,！