機(jī)械設(shè)計(jì)部門主管管理能力體現(xiàn)在哪些地方

華程

作為機(jī)械設(shè)計(jì)部門主管他的管理能力主要有哪些呢,？主管在技能上想設(shè)計(jì)，畫圖等那都是基本技能了,。主管應(yīng)該還是要管理部門人員，那就是管理能力是否有明確的標(biāo)準(zhǔn),？

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技術(shù)上不一定要特別強(qiáng),，一般水平就好。安排事情一定要合情合理,，和別的部分經(jīng)理溝通一定要好,。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，要能夠?yàn)樽约翰块T的組員爭取各種權(quán)益,。一個(gè)不能為部門爭取利益的主管,，要你有何用，后續(xù)自己部門隱患很大,。

曉昀

專業(yè)能力和技術(shù)管理能力,，得有一樣能拿得出手。如果都沒有,，沒辦法服眾,，帶不好隊(duì)伍。

Cavalier_Ricky

不管是什么部門的主管,，敢對手下說“沒事兒別找我,，有事兒一定要找我�,！�,，而且，一旦手下找上你來了,，多囧的事兒,，能解決好，而且,，沒別人的時(shí)候把你罵得狗血噴頭,，但一旦有第三個(gè)人的時(shí)候拼命保你，那你就攤上了好命了,。

$ X, e- [+ m- F: [/ J8 F我曾在一家集團(tuán)公司貿(mào)易分公司原老總升級而新老總就任第二天領(lǐng)頭罷工過,，新舊老總上班一看,，貿(mào)易公司的銷售一個(gè)都不見了。,。,。
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但，我罷工是為大家好（員工和公司）,。我辭職時(shí),，老板還送好禮，還搞這家公司唯一一次歡送會(huì),。

* N/ m; T/ ~3 F/ P1 `: V因?yàn)槲业哪谴瘟T工,，才保持了連年大黑字。
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) K2 X7 a! D" \3 @1 ]2 D沒別人時(shí)怎么罵你都無所謂,，只要?jiǎng)e打你,。但，必須是在外人面前使勁兒保你把責(zé)任拉到自己身上的上司,。
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; N% y: Z# a& u7 E3 l3 w0 M+ A8 E當(dāng)時(shí)的老老總,，就是一個(gè)土匪黑幫老大樣。但,，你在客戶那里捅了多大的馬蜂窩,，沒你傻事兒。頂多回公司進(jìn)會(huì)客室里關(guān)好門挨十來分鐘臭罵,。挨完罵了,，出去一起喝酒唱歌。,。,。我還是那個(gè)臭脾氣的我。,。,。

精密設(shè)備陳工

要看公司資質(zhì)。小的民營企業(yè),，個(gè)人設(shè)計(jì)能力要強(qiáng),，溝通能力差點(diǎn)沒關(guān)系。外資國資,，溝通能力要強(qiáng)（俗話說,，會(huì)混，混上混下）,，技術(shù)能力弱點(diǎn)沒關(guān)系,！

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主管的能力就在“管”上，讓手下的人服你,，讓老板怕你,。這個(gè)主管的能力就大了,。

機(jī)械社區(qū)618

一般公司的主管是看如何坑你坑出花兒來，坑出不要臉來,，就是本事,。

llfisher

主管主管，也算是一個(gè)小組織的主心骨,，管理者,。幫助大家把事情做對,，上傳下達(dá),，做好部門人員的績效。

xueqingchao

部門領(lǐng)導(dǎo),，格局要大,，資態(tài)要高，任務(wù)按排要不均則公,；  不要天天細(xì)后部門考勤,，在老板面前，意見都不敢大聲發(fā)表一下,。

七曜神權(quán)

主要是管理上,，任務(wù)安排合理，敢于給手下背鍋和謀福利,，那基本就是好領(lǐng)導(dǎo)了,。
其他技術(shù)方面樂于討論，多帶多指導(dǎo),，那就更好了,。