世界制造業(yè)500強(qiáng)系列：臺(tái)積電

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臺(tái)積電這個(gè)名字想必大伙都非常熟悉，截至2018年年末，臺(tái)積電與三星電子的市場(chǎng)占有率分別為50.8%和14.9%，美國(guó)格芯半導(dǎo)體,、臺(tái)灣聯(lián)華電子和中芯國(guó)際三家合并市場(chǎng)份額占約 20％。臺(tái)積電名冠第一毫無(wú)疑問(wèn)，其他公司難以望其項(xiàng)背,，全球晶圓代工之王稱號(hào)畢竟不是白叫的。

顛覆傳統(tǒng)

臺(tái)積公司成立于 1987 年,，是全球首創(chuàng)專業(yè)積體電路制造服務(wù)的公司,。

在創(chuàng)立臺(tái)積電之前，張忠謀在當(dāng)時(shí)已經(jīng)揚(yáng)名全球電子業(yè),，有評(píng)論說(shuō),，張忠謀的“定期降價(jià)策略”振動(dòng)了產(chǎn)業(yè)界，改寫了游戲規(guī)則,。

臺(tái)積電創(chuàng)始人 張忠謀

張忠謀靠打工獲得了最大巔峰以后,，又在醞釀一場(chǎng)顛覆。臺(tái)積電的出現(xiàn)改變了半導(dǎo)體行業(yè)的格局,。

以往半導(dǎo)體工廠的模式一般來(lái)說(shuō)從前端的設(shè)計(jì),，到后端的芯片生產(chǎn)，都是由廠商獨(dú)立完成的,，基本所有的半導(dǎo)體產(chǎn)生都有自己的晶圓廠,。例如 Intel 和三星等廠商，無(wú)論在芯片設(shè)計(jì)或者后端的晶圓生產(chǎn),，在全球都有著重要的地位,，這也是他們的產(chǎn)品能夠傲視整個(gè)市場(chǎng)的保證。尤其是 Intel，憑借著領(lǐng)先市場(chǎng)的工藝,，其產(chǎn)品更是令其直接競(jìng)爭(zhēng)者 AMD 苦不堪言,。本來(lái)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)按照這個(gè)模式發(fā)展，對(duì)于大部分的芯片新進(jìn)者來(lái)說(shuō),，會(huì)是一個(gè)大挑戰(zhàn),，因?yàn)榫�圓生產(chǎn)工廠的投資，不是個(gè)小數(shù)目,。

不過(guò)懷揣大情懷的張忠謀做了一個(gè)決定,，改變了整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的走勢(shì)。這也為中國(guó)半導(dǎo)體 21 世紀(jì)的崛起埋下了伏筆,。

臺(tái)積電的誕生伴隨著張忠謀那句“當(dāng)我辦一個(gè)半導(dǎo)體公司,，當(dāng)然要它長(zhǎng)期繁榮。那只有一條路——世界級(jí),�,！�

不過(guò)一開始就充滿艱辛。人才難覓的情況下,，臺(tái)積電靠新模式這個(gè)秘密武器也敲不開市場(chǎng)的大門設(shè)在美國(guó)的一位業(yè)務(wù)代表,，雖然四處奔波拜訪客戶，但一年多,，沒(méi)有帶進(jìn)什么客戶,，每次到臺(tái)灣，都只能向張忠謀說(shuō)一句,，“我的方向正確,。”然后再接再厲,。當(dāng)時(shí)正是半導(dǎo)體業(yè)的蕭條期,，所以，開始一兩年,，臺(tái)積電只能靠少量訂單艱難維持,，吃飽了上頓，不知道下頓在哪里,。

1988 年,，臺(tái)積電迎來(lái)大轉(zhuǎn)機(jī)。改任臺(tái)灣工研院董事長(zhǎng)的張忠謀和剛剛上任的總經(jīng)理戴克一起,，通過(guò)私人交情將老朋友格魯夫請(qǐng)到臺(tái)灣對(duì)臺(tái)積電開展認(rèn)證,，并爭(zhēng)取到為英特爾代工的機(jī)會(huì)。臺(tái)積電要打世界大戰(zhàn),，第一個(gè)難題就是得到世界的認(rèn)可,，當(dāng)時(shí)還沒(méi)ISO9000,，拿到英特爾的認(rèn)證，就等于拿到世界的認(rèn)證,。但它背后的意義,，遠(yuǎn)不局限于此。

半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展開始回暖后,，張忠謀抓住機(jī)會(huì)火線出擊,，年年打勝仗，年年大成長(zhǎng),。

1994 年,，他辭去工研院董事長(zhǎng)職務(wù),，全力投入企業(yè)經(jīng)營(yíng),，不但將臺(tái)積電在臺(tái)灣證交所上市，還同時(shí)創(chuàng)辦另一家集成電路公司——世界先進(jìn),。以此為起點(diǎn),，臺(tái)積電的規(guī)模不斷擴(kuò)張，而且獲利驚人,，連連成為臺(tái)灣最賺錢的公司,。

1995 年，臺(tái)積電營(yíng)收超過(guò) 10 億美元,、1997 年,，張忠謀親任總經(jīng)理，將臺(tái)積電在美國(guó)紐交所上市,，并于當(dāng)年實(shí)現(xiàn) 13 億美元營(yíng)收,，5.35 億美元盈利。

1998 年,，張忠謀被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)委 1997 年度全球 25 位最佳管理者之一,，被美國(guó) Bank of America-Robertson Steohens 評(píng)為半導(dǎo)體業(yè) 50 年歷史最有貢獻(xiàn)人之一，臺(tái)積電也獲得《亞洲商業(yè)周刊》最具成長(zhǎng)潛力,、最具長(zhǎng)期獲利潛力,、最佳顧主以及臺(tái)灣最佳公司等榮譽(yù)；

1999 年,，臺(tái)積電獲頒全球無(wú)晶圓廠半導(dǎo)體協(xié)會(huì)第一座模范地位獎(jiǎng)以及臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)主管部門產(chǎn)業(yè)科技獎(jiǎng)最高榮譽(yù)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,，并在 10 天內(nèi)，從 9·21 地震災(zāi)害中恢復(fù)了 90%以上的產(chǎn)能,；

2000 年,，臺(tái)積電在美國(guó)《商業(yè)周刊》“全球 100 大最佳科技公司”中排列第 5 名，并獲得兩項(xiàng)大獎(jiǎng)：旨在表彰其對(duì)全球微電子產(chǎn)業(yè)卓越貢獻(xiàn)的國(guó)際電機(jī)電子工程學(xué)會(huì)首座 Robert N.Noyce Medal,，以及《天下》雜志“最佳聲望標(biāo)桿企業(yè)”綜合排行第一名,。

2001 年，因?yàn)閲?guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展再度遭遇厄運(yùn),，臺(tái)積電在逆境中表現(xiàn)頑強(qiáng),。2002 年，半導(dǎo)體業(yè)剛走出低迷,，臺(tái)積電就以超過(guò) 50 億美元的年?duì)I收,，作為全球第一家，也是最大一家專業(yè)晶圓代工公司,，進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前 10 名,。2005 年，臺(tái)積電年?duì)I收高達(dá) 82.3 億美元,，稅后凈利高達(dá) 29.1 億美元,。

也就是在 2005 年，74 歲的張忠謀開始了交班：辭去臺(tái)積電總執(zhí)行長(zhǎng)職務(wù),，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任,，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。2008 年金融海嘯期間,，蔡力行不但未能領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)積電應(yīng)對(duì)好形勢(shì),，甚至還一度滑向深淵。2009 年第一季,，臺(tái)積電的營(yíng)業(yè)收入比上一季跌了差不多 40%,，毛利率跌到 20%以內(nèi)。更慘的是,，整整一季,，臺(tái)積電的產(chǎn)能利用只有 4%。

張忠謀受不了這個(gè),，于是動(dòng)議董事會(huì),，罷免了蔡力行，將權(quán)柄重新收回自己的手中,。

據(jù)報(bào)道,，真正讓他下決心的，并不是業(yè)績(jī)不好,，他收到的一封信：

2009 年 6 月,，在那個(gè)金融風(fēng)暴余波蕩漾之際，張忠謀又回到了一線,，重新當(dāng)上了執(zhí)行長(zhǎng),。

之后，臺(tái)積電便一改頹勢(shì),，在 2010 年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 921.9 億元新臺(tái)幣,，稅后盈余 336.6 億元新臺(tái)幣,，成為臺(tái)灣 1300 家上市公司中獲利最高的企業(yè)，全年?duì)I收突破 4000 億元新臺(tái)幣,，成長(zhǎng)率超過(guò) 40%,，市值沖上 2 兆元新臺(tái)幣，股價(jià)漲幅達(dá) 30.65%,。2012 年 10 月初,，臺(tái)積電的市值再次創(chuàng)造了 2 兆 3587 億元新臺(tái)幣的新紀(jì)錄，并成為臺(tái)灣上市公司市值之首,。

細(xì)細(xì)考究,，張忠謀回歸有兩大戰(zhàn)役不得不提。

回歸第一戰(zhàn)

張忠謀重任執(zhí)行長(zhǎng)的第一件重大決策,，就是大筆一揮,，將 2010 年的資本支出上調(diào)一倍，增加到五十九億美元,。

在金融海嘯讓大家余悸猶存的當(dāng)下,，有兩位獨(dú)立董事反對(duì)，其中一位,，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的前德儀董事長(zhǎng)。張忠謀雖看好智能手機(jī)的未來(lái)需求,，卻無(wú)法說(shuō)服他們,。他只能攤牌，告訴他們,，“要考慮我是公司負(fù)責(zé)人,，你要跟隨我，”張忠謀在兩年前的《天下》采訪時(shí)說(shuō),。

一位當(dāng)時(shí)反對(duì)的董事,，幾年后告訴張忠謀，他很高興那時(shí)的反對(duì)沒(méi)有成功,。

事實(shí)證明,，張忠謀力排眾議，蓋出連自家業(yè)務(wù)都擔(dān)心賣不出去的龐大產(chǎn)能,，到頭來(lái)根本還不夠用,。

今年第二季，OPPO 等大陸手機(jī)廠牌熱銷,。一位客戶表示,，臺(tái)積電中科廠規(guī)劃月產(chǎn)能十萬(wàn)片十二寸晶圓，資深廠長(zhǎng)廖永豪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)硬是擠出十五萬(wàn)片產(chǎn)能,，結(jié)果竟然還是供不應(yīng)求,。

"28nm 之后的世代,，雖然 16nm 也很好，但是都比不上 28nm 這么成功,，”張忠謀緩緩說(shuō)道,。

然而格羅方德（GlobalFoundries）的成立似乎要打破這份寧?kù)o，企圖搶占市場(chǎng),。

深不見底的強(qiáng)權(quán),，結(jié)合美國(guó)先進(jìn)技術(shù)，一度讓外界對(duì)臺(tái)積電的前途憂心忡忡,。

結(jié)果,，戰(zhàn)鼓才剛咚咚響起，就勝負(fù)已分,。

28nm 制程有一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)選擇——先閘極（Gate-first）與后閘極（Gate-last）,。格羅方德跟三星都選擇先閘極，臺(tái)積電則用后閘極,，受到不少質(zhì)疑,。

接下來(lái)，臺(tái)積電一舉成功量產(chǎn),，三星與格羅方德的生產(chǎn)良率卻始終無(wú)法提升,。質(zhì)疑聲浪迅速轉(zhuǎn)為贊嘆。

第二戰(zhàn)：PK 三星

臺(tái)積電 28nm 世代的空前成功,，卻埋下一個(gè)后患,。

押錯(cuò)寶的三星眼看追趕無(wú)望，決定將所有研發(fā)資源挹注在 2015 年量產(chǎn)的 14nm,，并由前臺(tái)積電研發(fā)大將梁孟松領(lǐng)軍,。三星向蘋果承諾，產(chǎn)出的晶片,，技術(shù)規(guī)格要比臺(tái)積電好,、量產(chǎn)時(shí)間比臺(tái)積電早半年，也真的一一做到,。

當(dāng)時(shí)部份韓國(guó),、臺(tái)灣分析師甚至因此宣稱，三星已通吃蘋果 A9 處理器訂單,，一度引發(fā)臺(tái)積電股價(jià)大跌,。

但大家都忽略了，臺(tái)積電用在 28nm 的“四連擊”模式,，也會(huì)在 16nm（與三星的 14nm 同級(jí)）出現(xiàn),。

臺(tái)積電第一代的 16nm 制程，性能的確不如三星,。但第二代,、也就是用于 iPhone 6s 處理器的 16FFP,，已與三星不分軒輊；第三代的 16FFC,，就通吃 iPhone 7 處理器訂單,。

去年有資料爆料，臺(tái)積電會(huì)推出的所謂的 12nm,，其實(shí)是現(xiàn)有 16nm 工藝的第四代縮微改良版本,，改用全新名字，目的是反擊三星,、GlobalFoundries,、中芯國(guó)際等對(duì)手的 14nm 工藝優(yōu)勢(shì)，牢牢控制 10-28nm 之間的代工市場(chǎng),。畢竟臺(tái)積電新的 10nm 已經(jīng)出來(lái)了,，這時(shí)候再花精力去開發(fā)真正的 12nm 似乎是沒(méi)有太大的意義。

至于三星,，之后僅推出一次改版——14FPC,，但評(píng)價(jià)不高。

對(duì)于未來(lái) 10 年,，臺(tái)積電其實(shí)早已做出規(guī)劃,，選定移動(dòng)裝置、高速運(yùn)算電腦,、智能汽車和物聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域,，作為未來(lái)發(fā)展四大重心，并成立四大技術(shù)平臺(tái),，其中高速運(yùn)算電腦應(yīng)用涵蓋 AI 人工智能、智能車和智能醫(yī)療,、智能家庭,、智能工廠和智能城市。也是繼智能型手機(jī)后,，被視為未來(lái)推升臺(tái)積電營(yíng)收成長(zhǎng)關(guān)鍵動(dòng)能,。

其中最為關(guān)鍵是這些領(lǐng)域所需的高速運(yùn)算芯片，需要 7 納米以下更先進(jìn)的制程技術(shù)生產(chǎn)這些先進(jìn)芯片,，臺(tái)積電也樂(lè)觀預(yù)估,，到 2025 年，高速運(yùn)算電腦芯片年復(fù)合成長(zhǎng)率高達(dá) 25％,，足見爆發(fā)力驚人,。

去年6 月 5 日， 臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀在股東會(huì)上正式宣布退休,，結(jié)束了這位“半導(dǎo)體傳奇”長(zhǎng)達(dá) 60 載的從業(yè)生涯以及近 30 年的臺(tái)積電創(chuàng)業(yè)史,。他不續(xù)任董事,，也不參與任何經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作。張忠謀也提出臨別預(yù)言,，依據(jù)眼前走勢(shì),，中國(guó)大陸半導(dǎo)體在未來(lái)5~10年會(huì)有相當(dāng)大的進(jìn)步，但與臺(tái)積電之間的技術(shù)差異仍有5~7年之多,，因?yàn)檫@段期間,，臺(tái)積電也會(huì)持續(xù)跨步前進(jìn)，對(duì)任何的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)度都是嚴(yán)陣以待,。

臺(tái)積電真正成為半導(dǎo)體強(qiáng)權(quán)之一,，也不過(guò)是近十年才實(shí)力大躍進(jìn)。在成立前半段時(shí)期,，臺(tái)積電也是處于用力追趕者的角色,，在設(shè)備技術(shù)的自主上，恐怕是有心無(wú)力,，這對(duì)照中國(guó)大陸建立半導(dǎo)體自主化的過(guò)程中,，把設(shè)備也納入扶植的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有不同思考的,。

從追趕者逐漸變成一方之霸,，這三十年的歷程可不是都波瀾不驚，做對(duì)的決定,，是每一次越過(guò)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)后,，將自己的實(shí)力再向上墊高一階的最大關(guān)鍵，細(xì)數(shù)臺(tái)積電成立三十年來(lái),，有四大關(guān)鍵轉(zhuǎn)折造就今日傳奇地位,。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折一：全球 2000 年從 8 寸進(jìn)入 12 寸世代，臺(tái)積電猛擴(kuò)產(chǎn)讓 IDM 大廠也折服

之前提到 IDM 大廠對(duì)于“Only real men own fabs”這個(gè)哲學(xué)的堅(jiān)持,，在 2000 年全球從 8 寸廠轉(zhuǎn)進(jìn) 12 寸世代中,，其投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò) 1995 年由 6 寸轉(zhuǎn) 8 寸廠，因而一舉被張忠謀擊破,。

許多 IDM 廠轉(zhuǎn)進(jìn) 12 寸世代后,，恐無(wú)力負(fù)擔(dān)這么高的建廠成本，張忠謀看中機(jī)會(huì)來(lái)了,，因此用力踩油門擴(kuò)產(chǎn),，一來(lái)讓許多 IDM 客戶心服口服，二來(lái)也將一些對(duì)于擴(kuò)建 12 寸廠裹足不前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面,。

在 2000 年左右，蓋一座 12 寸晶圓廠要 30 億美元起跳,，這可能超過(guò)臺(tái)積電一整年的獲利,，而臺(tái)積電是一座座不停地投資下去,，朝產(chǎn)業(yè)巨擘地位不斷地邁進(jìn)，這一切往往始于一個(gè)決定,、一種堅(jiān)持,，以及毫不猶豫的執(zhí)行力。

IDM 模式就在 12 寸晶圓世代下,，被臺(tái)積電一一收服,，現(xiàn)在仍堅(jiān)持 IDM 模式的就剩下英特爾與三星——這兩家是臺(tái)積電眼中的 700 磅大猩猩。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折二： 0.13 微米舍棄 IBM,、浸潤(rùn)式取代干式曝光技術(shù),，兩大戰(zhàn)役讓臺(tái)積電站上技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位

奠定臺(tái)積電今日半導(dǎo)體的地位，不單只是營(yíng)收,、市值,、產(chǎn)能這些數(shù)字的佐證，在技術(shù)上的領(lǐng)先,，以及具備技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的地位,，也是讓臺(tái)積電的龍頭之路越走越堅(jiān)實(shí)的原因之一。

臺(tái)積電從追趕者的角色,，經(jīng)歷兩次轉(zhuǎn)換技術(shù)的重大決定,，地位拉高到另一個(gè)層次。

第一場(chǎng)戰(zhàn)役是業(yè)界耳熟能詳自研 0.13 微米銅制程,。過(guò)去晶圓代工的技術(shù)多是授權(quán)自 IBM,，臺(tái)積電亦然，但發(fā)展到 2003 年的 0.13 微米,，臺(tái)積電放棄與 IBM 合作的機(jī)會(huì),，第一次轉(zhuǎn)向?yàn)樽约洪_發(fā)技術(shù)。

這一役,，讓臺(tái)積電的技術(shù)發(fā)展獲得重大成功,，在 0.13 微米世代上，拉開當(dāng)時(shí)與聯(lián)電之間的纏斗,，而當(dāng)時(shí)聯(lián)電就是選擇繼續(xù)與 IBM 合作 0.13 微米最后失敗，連 Nvidia 首席執(zhí)行官黃仁勛都曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“ 0.13 微米改造了臺(tái)積電,！”

第二場(chǎng)戰(zhàn)役則是半導(dǎo)體發(fā)展到 65 納米工藝節(jié)點(diǎn)之際出現(xiàn)瓶頸期,，當(dāng)時(shí)眾多半導(dǎo)體大廠都已經(jīng)投入巨資在 157 納米波長(zhǎng)光刻技術(shù)的開發(fā)，但臺(tái)積電支持以水為介質(zhì)的浸潤(rùn)式技術(shù)理論,，取代原本以空氣作為鏡頭與晶圓之間為介質(zhì)的“干式”曝光技術(shù),，再次扮演產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折三：張忠謀重披戰(zhàn)袍大力提升資本支出,，從 28 納米開始技術(shù)超車英特爾

2010 年的臺(tái)積電早已經(jīng)是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的佼佼者,，然使得臺(tái)積電登峰造極,，開始與英特爾并駕齊驅(qū)，是 28 納米工藝的所向披靡,，之后一路在高端技術(shù)上加大投資力道,。

2009 年，張忠謀重披 CEO 戰(zhàn)袍后,，他決定大力擴(kuò)張資本支出,，擴(kuò)產(chǎn) 28 納米工藝，掌握智能手機(jī)的機(jī)會(huì),，臺(tái)積電的策略大成功,，28 納米工藝成了臺(tái)積電史上最賺錢的一個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)，背后還隱藏兩個(gè)原因,，一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全數(shù)落后,，二是臺(tái)積電在 28 納米戰(zhàn)術(shù)上，操作得淋漓盡致,，讓對(duì)手疲于追趕,。

臺(tái)積電在 28 納米工藝推出后，早已是大幅領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但仍是每一年都推出改良版的技術(shù),，不斷降低功耗和成本，該策略不但把客戶綁得死死的,，更讓對(duì)手根本毫無(wú)招架之力,。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折四：看準(zhǔn)趨勢(shì)、掌握客戶,，移動(dòng)通訊時(shí)代雙吃高通和蘋果

當(dāng)全球從 PC 轉(zhuǎn)進(jìn)智能手機(jī)時(shí),，很多人“掉隊(duì)”，因此逐漸被市場(chǎng)淘汰,，但臺(tái)積電是個(gè)例外,，不但成功掌握移動(dòng)通訊的商機(jī)，更借這次機(jī)會(huì)讓自己登峰造極,。

臺(tái)積電在移動(dòng)通訊時(shí)代雙吃高通和蘋果的處理器芯片訂單,。蘋果訂單最早是三星代工，但三星的智能手機(jī)品牌崛起后,，半導(dǎo)體部門開始和蘋果出現(xiàn)嫌隙,，臺(tái)積電純晶圓代工的角色，在此時(shí)很好發(fā)揮,。

讓臺(tái)積電營(yíng)運(yùn)攀上高峰的這四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)涵蓋市場(chǎng)應(yīng)用,、技術(shù)、客戶層面、投資,，幾乎半導(dǎo)體最關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié),，在張忠謀領(lǐng)導(dǎo)之下的臺(tái)積電都做出正確且堅(jiān)持的決定，才有今日的臺(tái)積電傳奇,。

其實(shí),，在智能手機(jī)出現(xiàn)疲態(tài)之際，臺(tái)積電也很快尋找到下一個(gè)藍(lán)海,，喊出四大技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)：手機(jī),、高速運(yùn)算、物聯(lián)網(wǎng),、車聯(lián)網(wǎng),，且成為這一波比特幣熱潮下的最大受益者之一，這些都是對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握,。

為半導(dǎo)體奉獻(xiàn)六十年,、寫下臺(tái)積電三十年傳奇史的張忠謀退休之際，引用“江山代有才人出,，各領(lǐng)風(fēng)騷二十年”來(lái)形容此時(shí)心情,，但他自嘲他已“引領(lǐng)風(fēng)騷六十年了”，是別人足足的三倍,！

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瑞香

sanxing ye hen li hai de

學(xué)渣渣

臺(tái)積電現(xiàn)在誰(shuí)接班,？

韓寒11

臺(tái)灣有很多大型的企業(yè)，臺(tái)積電,，聯(lián)發(fā)科,，富士康，不過(guò)半導(dǎo)體行業(yè)還是英特爾老大吧

遠(yuǎn)祥

臺(tái)積電的老板大大的壞,，和郭臺(tái)銘是一路人,。

a877676400

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2019-11-27 20:49
臺(tái)積電的老板大大的壞，和郭臺(tái)銘是一路人,。

你這評(píng)價(jià)有失公正,，畢竟都是企業(yè)家，層次和你肯定不一樣

summerworm

規(guī)�,；�降低單位成本，成本就是最佳的商業(yè)壁壘。

bensunny

感謝斑竹分享,！