拜耳是德國當(dāng)今第一大制藥企業(yè)，2017年處方藥銷售額190億美元,，在全球制藥巨頭中名列十四。德國是現(xiàn)代制藥工業(yè)的主要發(fā)源地,，早在20世紀(jì)初,，德國的藥品就開始享譽(yù)西方。但是如今前十大制藥巨頭中沒有德國的企業(yè),，你知道為什么,？拜耳作為德國制藥企業(yè)的代表和縮影，這一問題可以從拜耳的發(fā)家史中得到很好的詮釋,。
化工技術(shù)發(fā)展帶來的制藥初期繁榮制藥由化工衍化而來,，現(xiàn)代制藥工業(yè)起源于萊茵河上游的德國和瑞士,，如果談及現(xiàn)代制藥的發(fā)展史，就不得不談及拜耳,。拜耳的歷史可追溯到十九世紀(jì)中葉,，1863年，F(xiàn)riedrich Bayer和Johan Friedrich Weskott在德國Barmen開辦了一家合成染料工廠,，揭開了拜耳歷史的篇章,。1865年，拜耳收購了一家美國的染料工廠并開始向美國出口產(chǎn)品,。得益于迅速發(fā)展的化工技術(shù)和強(qiáng)大的市場需求,，早期的拜耳發(fā)展非常迅速。十九世紀(jì)八十年代,，拜耳進(jìn)行了重組形成了一家股份制公司,，隨后在歐洲開辦了多家工廠，企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大,。到十九世紀(jì)末期,，拜耳已經(jīng)成為全球最大的化工巨頭之一，產(chǎn)品賣到了世界各地,。
1884年,，化學(xué)家Carl Duisberg加入了公司，在他的主導(dǎo)下,，拜耳進(jìn)行積極地開拓創(chuàng)新,，1888年，拜耳在染料業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上成立了全新的制藥部門�,，F(xiàn)代藥是由傳統(tǒng)藥衍化而來的,，雖然當(dāng)時人類使用的藥品基本都是天然來源，但很多產(chǎn)品已經(jīng)知曉明確的分子結(jié)構(gòu),，而拜耳就是世界最早嘗試使用化學(xué)方法合成藥物的公司之一,。在偉大的化學(xué)家霍夫曼的主導(dǎo)下，拜耳在1897年合成出抗炎藥乙酰水楊酸,，并在1899年獲得了專利,。當(dāng)時人們對水楊酸的療效早已知曉，而乙酰水楊酸比天然的水楊酸腸胃刺激性更小,，更容易服用,，其潛在的優(yōu)勢非常明顯。
1899年,，其乙酰水楊酸在臨床試驗(yàn)中取得成功,，拜耳開始使用“阿司匹林”為商品名開始上市銷售。同年,，拜耳公司向三萬名醫(yī)生發(fā)放了阿司匹林的宣傳資料,，并陸續(xù)在世界各地開設(shè)工廠開始生產(chǎn)阿司匹林,，阿司匹林很快就成為最暢銷的藥物，在對乙酰氨基酚和布洛芬問世以前的50年里,，阿司匹林幾乎“獨(dú)占”了整個非阿片類止痛藥的市場,。
在跨世紀(jì)的幾年間，拜耳相繼合成了止痛藥海洛因,，鎮(zhèn)靜催眠藥苯巴比妥和抗菌藥磺胺,。盡管拜耳不是首次合成海洛因的公司，但該公司以嗎啡替代品的名義進(jìn)行商業(yè)推廣,，在20世紀(jì)初期以O(shè)TC的形式被廣泛用作止咳和鎮(zhèn)痛,。后來發(fā)現(xiàn)海洛因比嗎啡更具有成癮性，漸漸地退出了醫(yī)療市場,。除了阿司匹林,，拜耳早期最具影響力的藥物當(dāng)屬苯巴比妥（Veronal），該產(chǎn)品在后來的幾十年里,，被廣泛用作失眠、焦慮,、癲癇和麻醉,。磺胺是人類最早的合成抗生素,，1908年,，磺胺的母體解構(gòu)首次被拜耳的科學(xué)家合成出來，但拜耳最初對磺胺的定位是染料,，而不是藥物,。后來人們發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品對肺炎有效，磺胺類藥物的研究高潮被掀起,，磺胺也漸漸地成為20世紀(jì)初期最重要的抗生素,。直到二戰(zhàn)前后，青霉素實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),，以青霉素為代表的一類抗生素以“療效廣,、毒副小”迅速發(fā)展，磺胺研究才熱度稍減,。盡管如此,，磺胺藥具有性質(zhì)穩(wěn)定、易于組織生產(chǎn),、價格低廉,、服用方便等優(yōu)點(diǎn)，在抗菌藥物中長期占有重要的地位,。
在政治風(fēng)暴中掙扎的制藥世界大戰(zhàn)對于德國的企業(yè)而言是非常致命的,，一方面是高度依賴出口的生意被戰(zhàn)爭中斷,，另一方面是因?yàn)榈聡鳛檩S心國角色，拜耳大量的海外資產(chǎn)被協(xié)約國沒收,。拜耳因此失去了在北美地區(qū)的商標(biāo)權(quán),，以致在以后的數(shù)十年里，拜耳在北美不能稱之為“拜耳”,，“拜耳阿司匹林”也不屬于拜耳,。除了拜耳，遭遇這一現(xiàn)狀的德國企業(yè)還有默克,、先靈等制藥巨頭,。然而令拜耳雪上加霜的還遠(yuǎn)不止這些，在一戰(zhàn)之后,，俄國十月革命爆發(fā),，該公司在俄羅斯的資產(chǎn)再次被充公，到1919年時,，拜耳的營收相比1913年下降了三分之一,。
因?yàn)槭艿綉?zhàn)爭的巨大破壞，20年代初期是拜耳最煎熬的幾年,，之前積累的貨幣資產(chǎn)全部耗光,，財務(wù)一度陷入危機(jī)。隨著戰(zhàn)爭硝煙的慢慢散去,，拜耳等德國化工巨頭開始謀劃如何東山再起,。但是受到一戰(zhàn)的影響，德國化工業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢漸漸退去,，瑞士和美國的化工巨頭正在高速趕超,。為了對抗美國高速發(fā)展的化工業(yè)，1925年,，以拜耳,、BASF、Hoechst和Agfa為代表的德國的化工巨頭“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,，聯(lián)合組建了共同體I.G.Farben industrie AG,，即Farben公司。各成員公司相繼將資產(chǎn)轉(zhuǎn)入Farben,，并以集團(tuán)的名義進(jìn)行財務(wù)預(yù)算,。雖然Farben與現(xiàn)在的公司合并有很大的相似之處，但它是行業(yè)壟斷性質(zhì)的,，并不被美國的《反托拉斯法》所認(rèn)可,。
Farben基本是當(dāng)時整個德國的化工行業(yè)，一形成就對其他公司形成壓倒性優(yōu)勢。為了謀求發(fā)展,，最初不愿意加入的聯(lián)盟的公司也只能被迫加入,，或者組建自己的壟斷聯(lián)盟。在德國組建了Farben不久,，瑞士的化工巨頭也組建了自己的壟斷聯(lián)盟,，漸漸地，壟斷聯(lián)盟成為歐洲化工巨頭發(fā)展的一種潮流,。30年代以后,，瑞士和歐洲其它國家的化工巨頭為了自己的利益，相繼“入會”,，與Farben組建了泛歐洲的二級壟斷聯(lián)盟,，共同“打壓”美國的化工企業(yè)。
因?yàn)橹С窒Ｌ乩照�,，F(xiàn)arben公司獲得了巨大的好處,，在1933年時，該公司的收益只有4800萬馬克,，但這一數(shù)字在1943年增加到8.22億馬克,，相比組建之時增加了8億馬克。雖然Farben作為一個壟斷聯(lián)盟而臭名昭著,，但該公司也積極地研發(fā)和創(chuàng)新,，為人類的化學(xué)和制藥進(jìn)步也做了很大的貢獻(xiàn)。從1931年到1945年的15年時間里,，F(xiàn)arben公司所申請并獲批的國際專利數(shù)達(dá)889個，占到當(dāng)時全世界最大30家化工公司的1/3,，而且有多名科學(xué)家在此期間獲得了諾貝爾獎,，如Carl Bosch、Friedrich Bergius和Gerhard Domagk等,。二戰(zhàn)以后,，F(xiàn)arben公司被迫拆散成12家公司，1951年12月到1952年1月,，Hoechst,、拜耳和BASF相繼獨(dú)立，3家公司獲得了Farben公司總資產(chǎn)的一半,，剩余的9家公司因?yàn)橐?guī)模較小,，不具備競爭力，在短短的1年之中,，又被這三家巨頭所吞并,。
二次東山再起Farben因?yàn)槎?zhàn)的失敗而終止，德國化工巨頭再次遭到戰(zhàn)火的洗禮，國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)施被戰(zhàn)爭破壞,，海外資產(chǎn)再度大量流失,。二戰(zhàn)以后，拜耳公司開始著手重建,，50年代以后,，拜耳被準(zhǔn)許收購海外公司，海外擴(kuò)張再次重頭開始,。盡管遭到戰(zhàn)爭的巨大破壞,，但德國的工業(yè)底子依然是其它國家無法比擬的。二戰(zhàn)以后,，德國的經(jīng)濟(jì)涅槃后重生,，很快再次成為歐洲第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，而拜耳則以德國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為依托而再次崛起,，到1963年時,，拜耳的員工規(guī)模發(fā)展到8萬人，銷售額達(dá)到47億馬克,。
60年代以后,，德國有限的市場空間已經(jīng)無法滿足拜耳的發(fā)展需求，于是該公司把發(fā)展重心放在了全球第一大經(jīng)濟(jì)體美國,。因?yàn)榉e極地布局海外業(yè)務(wù),，60年代成為拜耳發(fā)展的黃金時期，在此期間,，拜耳國內(nèi)產(chǎn)品銷量翻了3.5倍,，海外產(chǎn)品銷量翻了7倍，到70年代,，拜耳已經(jīng)成為僅次于BASF,、Hoechst和杜邦的第四大化工巨頭。70年代之后,，拜耳加大了在美國的布局,，從1973年至1977年間，拜耳每年在美國的投資規(guī)模從3億美元增加到5億美元,，這些錢被廣泛用于擴(kuò)大生產(chǎn)或產(chǎn)品開發(fā),，到70年代中期，拜耳的產(chǎn)品線擁有6000多個產(chǎn)品,，而且很大一部分都申請了專利的保護(hù),。
1973年，人類經(jīng)歷了第一次石油危機(jī),，石化原料價格飛速上漲,，德國的經(jīng)濟(jì)奇跡也因此戛然而止,。盡管大環(huán)境不景氣，但拜耳依然在海外擴(kuò)張中得到了有效的發(fā)展,。1974年,，拜耳收購了營養(yǎng)品和處方藥生產(chǎn)商Cutter Laboratories，后來又收購了Allied Chemical的燃料部門,。 1977年,，一項美國反壟斷訴訟迫使拜耳購買孟山都公司的Mobay股份，第二年,，拜耳收購了Alka-Seltzer和Flintstones維生素的制造商Miles Laboratories,。到70年代后期，拜耳三分之二的銷售額來自于海外,。
70年代后期,，拜耳逐漸加大了對研發(fā)的投入，穩(wěn)步擴(kuò)大了藥品和作物保護(hù)品的研究活動,。1979年,，拜耳投資8億馬克用作農(nóng)產(chǎn)品研究中心建設(shè)，與此同時,，West Haven的藥品研發(fā)中心開始投入使用,。在此期間，拜耳的制藥部門成功推出了心血管藥物Adalat®（硝苯地平,，1975）,，喹諾酮類抗生素Ciprobay®（環(huán)丙沙星，1986）和光譜抗菌藥Bayleton®（三唑酮,，1976）,。在這些產(chǎn)品的助力之下，拜耳的藥品銷售額大幅增長,。除此以外,，因?yàn)楸泵赖貐^(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，拜耳的作物保護(hù),、塑料和涂料,、原材料業(yè)務(wù)銷售額也大幅增長,，到1988年,，拜耳總銷售規(guī)模首次達(dá)到400億馬克（約合228億美元），擁有員工16.5萬人,。
九十年代的困局80年代末期,，全球化工行業(yè)出現(xiàn)周期性衰退，化工巨頭的增長速度大幅下降,，利潤明顯下滑,，與此同時，歐洲的政治和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了諸多不確定性，比如西歐經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退,，東歐劇變,，蘇聯(lián)解體等等，這一系列的變化對拜耳的發(fā)展造成巨大的影響,。在制藥方面,，德國政府在1993年削減了藥品支出，醫(yī)生不得已大量開具仿制藥處方來代替高價的原研藥,，拜耳的國內(nèi)藥品營收因此而下降超過20%,。農(nóng)業(yè)品方面，因?yàn)闅W洲共同推行了“Common Agricultural”的農(nóng)業(yè)政策,，致力于減少歐洲農(nóng)業(yè)化學(xué)品的使用量,，受此影響，拜耳的農(nóng)作物保護(hù)品業(yè)務(wù)也出現(xiàn)疲軟,。受這一系列的不利因素影響,，拜耳在1988-1993年間，銷售幾乎停止額增長,，利潤則在10億美元周圍徘徊,，平均凈利潤只有4.4%。
為了應(yīng)對危機(jī),，保證利潤水平,，拜耳開始大規(guī)模壓縮運(yùn)營成本，1991年至1995年間,，該公司在全球范圍了裁掉14%的員工,，剝離了一系列不賺錢的業(yè)務(wù)，減少了16億美元的成本支出,。與此同時,，進(jìn)一步加大了亞洲和美洲市場的擴(kuò)張，以減少對歐洲市場的依賴,。1992年,，拜耳將美國的控股公司整合到子公司Miles Inc名下，1993年與日本衛(wèi)材簽訂了處方藥銷售協(xié)議,，1994年又在中國部署了幾家合資企業(yè)并開啟相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù),。除此以外，拜耳還在90年代中期開始逐漸加大對制藥業(yè)務(wù)的布局,，其中最大的動作就是買回了北美的商標(biāo)權(quán),。
拜耳與很多德國企業(yè)一樣，在美國不能夠稱為拜耳,，雖然“拜耳阿司匹林”在美國是家喻戶曉的品牌,，但“拜耳阿司匹林”也不屬于拜耳,，這或許是拜耳最大的心頭之痛。因?yàn)樵谝粦?zhàn)時受到美國的報復(fù),，拜耳的美國資產(chǎn)和商標(biāo)被沒收并拍賣,，最終被Sterling Drugs公司所買下。在Sterling Drugs的經(jīng)營之下,，拜耳阿司匹林是20世紀(jì)前葉最暢銷的非阿片類鎮(zhèn)痛藥,。雖然在50年代以后，拜耳開始回到美國市場,，但商標(biāo)權(quán)一直不在自己的手里,。1986年，拜耳向Sterling Drugs支付了2500萬美元,，買回了部分商標(biāo)使用權(quán),，但核心權(quán)益依然在該公司的手里。1988年,，Sterling Drugs被Eastman Kodak公司以51億美元的價格收購,，后來Kodak公司決定放棄制藥業(yè)務(wù)，最終在1994年將Sterling的處方藥業(yè)務(wù)以16.8億美元的價格賣給賽諾菲,，造影劑業(yè)務(wù)4.5億美元賣給奈科明,，保健業(yè)務(wù)則以29億美元的價格賣給史克必成。雖然拜耳在競標(biāo)中失敗,，但該公司以10億美元的價格從史克必成手中二次買回了Sterling Drug的北美和波多黎各OTC業(yè)務(wù),，最終，拜耳在北美的商標(biāo)名才算完全收回,，“拜耳阿司匹林”也因此再度回到拜耳的手中,。
通過Sterling Drug的收購，拜耳的保健業(yè)務(wù)得到大幅的增強(qiáng),，在這筆收購中,，拜耳不但重新獲得了“拜耳阿司匹林”、還獲得了Midol和Neo Synephrine等產(chǎn)品,，年銷售額增加近4億美元,。收購Sterling Drug之后，拜耳將子公司Miles Inc改名為拜耳,，這是75年以來,，拜耳首次能夠以自己的名稱在美國運(yùn)營，與此同時,，將Miles Inc的保健業(yè)務(wù)與Sterling合并,，整合成消費(fèi)品業(yè)務(wù)部門,。在收購Sterling的同時,，拜耳還收購了丹佛仿制藥巨頭Schein pharma 29.3%的股權(quán),，以擴(kuò)大在北美地區(qū)的制藥業(yè)務(wù)。除此以外,，拜耳高額的藥品研發(fā)投入在90年代中后期開始有所收獲,，其中抗感染藥物Ciprobay在1995年創(chuàng)造了13億美元的銷售額，重組凝血因子Kogenate也開始初露鋒芒,，到1997年,，拜耳的藥品營收達(dá)到48.6億美元，OTC和保健品營收達(dá)17.8億美元,。
制藥業(yè)務(wù)的再次爆發(fā)21世紀(jì)之后,，拜耳將一系列業(yè)務(wù)整合成醫(yī)療保健（healthcare）,、作物科學(xué)（cropscience）,、材料科學(xué)（Materialscience）等三大核心業(yè)務(wù)板塊，其中醫(yī)療保健板塊又下設(shè)制藥,、保健,、動物保健和診斷器械等子部門。雖然銷售額規(guī)模很大（2014年銷售額達(dá)550億美元）,，但利潤較低,，在新世紀(jì)的前18年里，拜耳的凈利潤水平只有6.7%,，遠(yuǎn)低于同等規(guī)模的制藥巨頭 ,。盡管創(chuàng)新藥研發(fā)成本較高，風(fēng)險也大,，但利潤也很高,，很多化工巨頭或多元化巨頭都放棄了原有的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為制藥巨頭。雖然拜耳并沒有完全轉(zhuǎn)型,，但是在2000年之后,，也在保障其它業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，力所能及地加強(qiáng)醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的發(fā)展,，尤其是制藥業(yè)務(wù),。
拜耳的藥品研發(fā)投入在1997年就已經(jīng)達(dá)到部門銷售額的18.0%，在過去的20年間,，其制藥部門的平均研發(fā)投入水平為17.55%,，合計研發(fā)投入322億美元。拜耳的研發(fā)效率也相對較高,，在21世紀(jì)的18年間,，相繼成功研發(fā)了抗菌藥莫西沙星（Avelox）、勃起功能障礙用藥伐地那非（Levitra）,、抗凝藥利伐沙班（Xarelto）,、造影劑釓布醇（Gadavist）,、抗癌藥瑞戈非尼（Stivarga）和Copanlisib、肺動脈高壓藥物利奧西呱（Adempas）以及長效凝血因子（kovaltry）等產(chǎn)品,，與此同時,，為了加強(qiáng)制藥業(yè)務(wù)的發(fā)展，拜耳還在2006年以199.5億美元的價格收購了先靈公司（Schering AG）,，獲得屈螺酮/炔雌醇（Yasmin）等激素產(chǎn)品線,，2013年以收購28億美元的價格收購了Algeta，獲得以氯化鐳（Xofigo）為代表的放射性藥物管線,，除此之外,，該公司還積極對外合作，聯(lián)合推出索拉菲尼（Nexavar）,、阿柏西普（Eylea）和碳酸鑭（Fosrenol）,，藥品銷售額穩(wěn)步上漲，處方藥銷售額與總營收占比從2000年的19.8%增加到2017年的48.1%,，達(dá)190.3億美元,。除此以外，拜耳的藥品銷售額還有望在未來的5年里,，以3%的復(fù)合增長率增長,，2022年的預(yù)期藥品銷售額將達(dá)220億美元。
除了加強(qiáng)制藥業(yè)務(wù),，拜耳也在積極擴(kuò)張OTC和保健品業(yè)務(wù),。在收購Sterling之后，拜耳組建了保健業(yè)務(wù)部門,，成為全球五大保健品供應(yīng)商,。但在此后的十年間，拜耳的保健業(yè)務(wù)并沒有明顯的突破,，銷售額規(guī)模一直維持在15-17億美元,。2004年，拜耳31億美元收購了羅氏的非處方藥部門,，其OTC和保健品的銷售規(guī)模首次達(dá)到30億美元規(guī)模,。在此之后，該公司又小規(guī)模地收購了Topsun,、Schiff Nutrition和滇虹藥業(yè),，與此同時，該公司還積極了對外申請授權(quán),，將專利到期處方藥開發(fā)成OTC,，2013年的銷售額規(guī)模首次達(dá)到50億美元。此后，拜耳又大規(guī)模出手,，以142億美元為代價吃掉了默沙東的OTC部門,，2015年之后，拜耳的OTC和保健品銷售額規(guī)模接近70億美元,，占銷售額規(guī)模的17%。
通過18年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，拜耳對化工品業(yè)務(wù)的依賴程度大幅下降,，藥品和保健品的銷售額占比從2000年的26%提高到2017年的65%，盈利能力也隨著兩大業(yè)務(wù)的不斷增強(qiáng)而逐步提高,，在過去的三年中,，拜耳的平均凈利潤水平達(dá)到營收規(guī)模的14.1%，遠(yuǎn)超過2001-2010年的4.4%,。為了緩解巨額并購之后的財務(wù)壓力,，拜耳先后出售了診斷業(yè)務(wù)和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，在2015年之后,，以處方藥和OTC為核心的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)逐漸形成,，在三大板塊中，以27.5%的營業(yè)利潤遙遙領(lǐng)先,。
除了醫(yī)療保健業(yè)務(wù),，拜耳的作物科學(xué)業(yè)務(wù)盈利能力也比較強(qiáng)，在2015年的營業(yè)利潤達(dá)24.9%,，雖然不及醫(yī)療保健業(yè)務(wù),，但遠(yuǎn)高于材料科學(xué)的10.2%。因?yàn)橛芰^差,，使得拜耳萌生出放棄材料科學(xué)業(yè)務(wù)的決心,。最終，該公司在2015年將材料科學(xué)業(yè)務(wù)剝離,，并以Covestro的名義在法蘭克福上市,，隨后拜耳陸續(xù)出售了該公司的股票，完成了業(yè)務(wù)的全面剝離,。因?yàn)閯冸x了材料科學(xué)業(yè)務(wù),，拜耳在2016年的銷售額相比2015年下降了127億美元，為了迅速彌補(bǔ)銷售額損失,，拜耳在2016年以620億美元的價格向美國種子巨頭孟山都（Monsanto）發(fā)起了收購邀約,，最終以660億美元的價格達(dá)成了一致意見。為了獲得反壟斷批準(zhǔn),，拜耳不得已將其部分農(nóng)學(xué)業(yè)務(wù)剝離并出售給BASF,，最終，拜耳在2018年完成了對孟山都的收購,。孟山都的產(chǎn)品線有望寫入拜耳的2018年年報,，在孟山都產(chǎn)品線的助力之下,，拜耳的總銷售額有望再次超過500億美元。
小結(jié)與討論德國是現(xiàn)代制藥工業(yè)的主要發(fā)源地,，早在20世紀(jì)初,，德國的藥品就開始享譽(yù)西方。但是如今前十大制藥巨頭中沒有德國的企業(yè),，這是為什么呢,？首先是兩次世界大戰(zhàn)，在兩次世界大戰(zhàn)中德國都是戰(zhàn)敗國,，德國企業(yè)的海外資產(chǎn)一次又一次地被沒收并拍賣,，最終導(dǎo)致了德國拜耳與美國拜耳同名而不同主的現(xiàn)象，雖然拜耳最終買回了美國的商標(biāo)權(quán),，但默克和先靈等企業(yè)就沒有那么幸運(yùn),；其次是德國的化工行業(yè)太過強(qiáng)大，以致在化工行業(yè)出現(xiàn)風(fēng)吹草動的時候,，沒有德國的化工企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型,，甚至賣掉了自己的制藥部門，比如BASF僅以69億美元的價格,，就將年銷售額21億美元的制藥業(yè)務(wù)外加阿達(dá)木單抗賣給雅培,，雅培憑借阿達(dá)木單抗的巨大優(yōu)勢，輕松進(jìn)入制藥前十,。除此以外,，在過去二十年中，唯一進(jìn)入全球制藥前十強(qiáng)的德國制藥企業(yè)是Hoechst,，但該公司在1999年與法國Rhone-Poulenc合并成安萬特公司,，最終安萬特在2004年被賽諾菲收購而消失在歷史的長河之中。
雖然經(jīng)歷了兩次戰(zhàn)火的洗禮和東歐的政治巨變,，拜耳依然完成了一次次的“東山再起”,。拜耳的發(fā)家史經(jīng)歷了一次次的大起大落，但該公司百折不撓的氣魄值得廣大業(yè)內(nèi)同仁的嘆服,。但從財務(wù)表現(xiàn)來看,，雖然拜耳的資產(chǎn)積累非常快,，但債務(wù)比例較高,，盈利水平較低，目前市值只有784億美元,。因此拜耳雖然已經(jīng)基本放棄了化工業(yè)務(wù),，但該公司要完全走出化工業(yè)的影子，似乎還有很長的路需要走。
拜耳的健康護(hù)理部門雖然盈利能力最高,，但依然低于新興制藥巨頭,。一方面，拜耳的制藥產(chǎn)品線里有很多阿司匹林,、阿卡波糖之類的“低利潤”產(chǎn)品,；另一方面，OTC和保健品在銷售額里占了很大比例,。因此,，拜耳如果要提高利潤水平，升級制藥產(chǎn)品線是當(dāng)務(wù)之急,。然而從近年來的表現(xiàn)來看,，拜耳的藥品研發(fā)投入水平有所下降,，并購也不活躍,，而且在收購孟山都之后，拜耳在5年以內(nèi)很難再有大動作,。雖然有利伐沙班作強(qiáng)力支撐,，銷售額有望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，但利伐沙班將很快遭遇專利懸崖,，拜耳準(zhǔn)備好了么,？或許拜耳的發(fā)展重心并沒有完全放在制藥，在收購了孟山都以后,，該公司在農(nóng)業(yè)和種子領(lǐng)域已經(jīng)是世界第一,，或許在作物保護(hù)領(lǐng)域，拜耳已經(jīng)謀劃好未來的出路,。本文來源：Voyager88,、藥事縱橫
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發(fā)表于 2019-12-10 13:40:05
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