不懂技術的項目經(jīng)理又走人了

品茶論劍

項目經(jīng)理的職責是什么啊

曉昀

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:53
我性格比較直也比較強勢,，沒那么圓滑,，不適合做項目經(jīng)理，以前和客戶溝通時客戶太強勢,，我把客戶給罵了一 ...

/ j& R3 C* I% T" t7 v% B9 \做技術管理時間長了,，也就把棱角磨平了，不要可以給自己限定能做什么,，不能做什么,？這樣容易丟掉機會。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 22:19
3 {  k" k+ D* L  \8 g做技術管理時間長了,，也就把棱角磨平了,，不要可以給自己限定能做什么，不能做什么,？這樣容易丟掉機會,。

$ p, G- b4 v7 l' k$ n. z$ @! t您說的有道理,，確實是這樣，經(jīng)歷得多了,，磨練的久了,，人也會慢慢改變的。

遠祥

項目經(jīng)理一般會懂點技術的,，否則把控不了設備進度,，被忽悠了都不知道！

龍游大海

溝通能力好,，思維邏輯能力強,，再懂些技術就很好了，當然外企還得會英語,。

冷水黃金

像接談項目,、談價格,、畫圖,、采購、外協(xié),、鉗工,、焊工、裝配工,、清潔工,、電氣、發(fā)貨,、安裝,、調(diào)試全部一個人搞定的屬于什么身份？

awolfbee

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:41
大概看了一下,，這種項目經(jīng)理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合,，我 ...

0 T, Z+ e+ m& Y, f8 ]2 J) {' n大公司是一個蘿卜一個坑,，我覺得鍛煉人是要看是否在那個位置上。

awolfbee

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:17
是的,，你說的很對,！技術基礎差一點，基本帶不動隊伍,，也沒有人聽你指揮,！甚至就是你說的“不服你，就玩死 ...

8 G) M5 f$ r) a' X# C( f" F0 k基礎理論,，實戰(zhàn)經(jīng)驗,。如果這兩點都不強,，很難搞定。

我之前公司的項目經(jīng)理人很好,，和我們關系處的不錯,，但是最終時間節(jié)點是由我們定，因為他不懂,，他只能協(xié)調(diào)資源,，無法起到?jīng)Q定作用，而且該用哪些資源還得咨詢我們的建議,，因為關系處的不錯,，所以大家都好。如果處不好,，那就要閃人了,。

曉昀

awolfbee 發(fā)表于 2019-12-15 19:03
( T/ r9 T! X9 r; H5 M7 z9 c基礎理論，實戰(zhàn)經(jīng)驗,。如果這兩點都不強,，很難搞定。
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我之前公司的項目經(jīng)理人很好,，和我們關系處的不錯 ...

, A; @7 p8 D" X) P* s+ W7 N/ }像你們這樣處的不多,，我見過多數(shù)項目經(jīng)理技術稍微弱一點的，手下干活的總欺負項目經(jīng)理,。所以,，打鐵還得自身硬。
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awolfbee

曉昀 發(fā)表于 2019-12-15 19:31
- O# {4 a6 I' p" K, B像你們這樣處的不多,，我見過多數(shù)項目經(jīng)理技術稍微弱一點的,，手下干活的總欺負項目經(jīng)理。所以,，打鐵還得自 ...

7 O7 N9 a2 \5 U. O" [那是內(nèi)部關系相處不好,，肯定項目經(jīng)理在某些方面和技術人員之間相處比較差。在外面工作都是相互幫襯的,，拆臺的也有,，那樣大家都玩不轉(zhuǎn)。之前也有這樣的人,，到最后大家都散了,。