相信很多搞設(shè)計的都有這樣的例子：
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% J" z( u. `; X/ `- A 公司開發(fā)一個新產(chǎn)品，老板在外邊信誓旦旦：“沒問題，xx天就給你做好了,！”，結(jié)果客戶交了定金，約定了交貨日期,。倆人就“哥倆好”了，春風(fēng)得意,。一個覺得產(chǎn)品很簡單,，定的時間基本上沒什么差錯。另一個很相信公司老板的承諾覺得這公司行,，一切都OK,。. }6 t% ?7 }+ k0 v5 E8 i3 o/ m4 l
; t# ^% E4 C' }$ @+ [ 回到公司，組織開會下達(dá)任務(wù),，明確時間,。老板以前是搞技術(shù)的，只是很多年已經(jīng)不搞具體技術(shù)了,，原理上一切都講得通,。而且,，每次下達(dá)任務(wù)時，他都有一個口頭禪：這東西簡單,、好弄,，你就弄吧！接受任務(wù)的人只能微微一笑,，說：“先弄弄看吧”,，然后他說：“肯定行，沒問題”,。談話就此結(jié)束,！殊不知，麻雀雖小,，五臟俱全,。任何簡單的東西也不能忽視、更不能小看,。從設(shè)計,、選型、采購,、物流,、外協(xié)加工、裝配,、試驗(yàn)等,，有任何一個環(huán)節(jié)考慮不到或出了問題都會導(dǎo)致項目停滯。從此加班加點(diǎn),、早出晚歸,。& P6 O6 ]5 k2 b4 P: i) b
, J0 j" \1 n4 r: \" I1 q 眼看離交貨的日子不遠(yuǎn)了，他就開是著急了,。一天催好幾次“還不行哦”,，然后你把問題擺在它面前，他就無語了,，然后“哦”一下就走了,。第二天又來了“怎么樣了？還不行哦,？”然后看到問題他又不作聲了,，第三天如是......實(shí)在著急了就說：“怎么咱們搞個東西這么難！人家xxx公司,，xx天就出了新產(chǎn)品,！”我們還不能接話，因?yàn)槟憧偛荒苋ソ逃习灏桑xx公司是國內(nèi)知名大公司,，單單工程技術(shù)人員的數(shù)量就是我們公司總?cè)藬?shù)的好幾倍,！我們公司就倆技術(shù)！加上老板算兩個半,！! ~( @& n% ]$ ~8 d N G. Q
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等事情過去了,，開會的時候他總是在抱怨：“咱們公司技術(shù)實(shí)力不行！不能跟人家xxx比”,。我們也附和道：“確實(shí)不行,！”說這話的時候，大家各自的理解不同吧,！任何一個產(chǎn)品難易程度放到一邊,，單說空間布局、流程,、工期等等都有一些客觀條件制約,，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。有的時候想法確實(shí)很好,，可到了實(shí)際設(shè)計,、加工,、生產(chǎn)都會出現(xiàn)這樣,、那樣的問題。作為一個非標(biāo)產(chǎn)品,，不考慮客觀因素和試驗(yàn)等等諸多細(xì)節(jié),，直接拍腦袋定周期，是很不科學(xué)的做法,�,？赡芷ü傻奈恢貌灰粯樱紤]的角度不一樣吧,！但是曾經(jīng)在技術(shù)椅子上坐過的pg,，挪到老板的椅子竟能導(dǎo)致人的思想發(fā)生如此巨大的改變！也不知道這股作用力是pg產(chǎn)生的力量還是椅子產(chǎn)生的力量,？大家說說,？
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發(fā)表于 2019-12-31 09:42:14
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問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
懟他幾次，啥都容易,，做起來不容易呀,。
樓主