年底升職了,，感覺壓力真大,！

專搞機(jī)械設(shè)計(jì)

公司不大,，研發(fā)中心分了五個(gè)部門,。
所屬的機(jī)械設(shè)計(jì)部一直沒有部門領(lǐng)導(dǎo),，由研發(fā)中心一位副總監(jiān)管理。
. ?4 D  w' K4 n/ Z) X9 t( c" E進(jìn)公司還不到一年,，領(lǐng)導(dǎo)提拔做部門經(jīng)理,，感覺壓力真大,。
, k1 N# ~" ^/ R5 V  X5 }一方面來公司時(shí)間短，部門的工程師最久的來了十年,，其余都來公司三年到五年,。作為一個(gè)新人，想要服眾感覺有點(diǎn)難,。
另一方面,，我做設(shè)計(jì)沒問題，個(gè)人設(shè)計(jì)能力強(qiáng),，不代表管理能力強(qiáng),，擔(dān)心管不好。
5 |, _  X$ \8 T/ P8 G部門負(fù)責(zé)人是個(gè)人的專業(yè)工作重要,，還是整個(gè)部門的管理工作重要,？
該怎么來平衡自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)工作和部門的管理工作？有沒有大神指點(diǎn)一下,，不勝感激,！
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順子93

不要甩鍋，不和稀泥,。讓組員放心大膽干,，出了錯(cuò)誤對(duì)外擔(dān)著。

破碎重鑄

樓主多大年齡？ 畢業(yè)幾年了,？ 為什么對(duì)自己的設(shè)計(jì)能力那么自信,？  你的設(shè)計(jì)能力能否超越部門的老員工呢？

零分貝大衛(wèi)

恭喜

matlac

你這種情況很少見，你到公司一年都不到,，別人有3年的 5年的,，還有10年的。
2 |1 I! Q" h& B2 Q* t當(dāng)然你肯定來這個(gè)公司之前也是有工作經(jīng)驗(yàn)的,，但是你們部門工作10年 的不是更有經(jīng)驗(yàn)嗎,？  
9 ]8 z, A+ f, H1 `. F1 a, r    除非你特別優(yōu)秀，以前非標(biāo)做了幾十年,，每天996.   或者你現(xiàn)在的公司技術(shù)含量不高,，別人在這10年 8年也沒啥進(jìn)步

還珠樓主

2樓說的不錯(cuò),，做事過程應(yīng)偏重管理，但專業(yè)技術(shù)不要丟,。

韓寒11

說老實(shí)話,，做部門經(jīng)理,，還是比較注重管理這一方面，技術(shù)方面可以弱化的，千萬不要要求所有人的工作做到完美極致,，那樣會(huì)增加矛盾的

曉昀

作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，重要的是帶好團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，要整體出效益而不是單個(gè)的某個(gè)人,。技術(shù)管理將成為未來成為工作的重心，要服眾必須以身作則,，專業(yè)能力也是一個(gè)重要方面,。

Dandylian

技術(shù)能力是基礎(chǔ),，管理能力是核心！好好鍛煉下自己的情商,！其實(shí)調(diào)過頭來想一想,，你自己當(dāng)員工時(shí)希望跟隨一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

t125438094

恭喜