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年底升職了,,感覺壓力真大,!

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21#
發(fā)表于 2020-1-16 15:07:29 | 只看該作者
管理的主要職能是:計劃,,組織,,領導和控制,。
# v# h2 R, {: n5 M審時度勢,隨機應變,,因勢利導,,把握以上幾個要素,有助于獲得成功,!

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你說的太高瞻遠矚了,,我跟不上趟啊。  發(fā)表于 2020-1-17 10:46
22#
發(fā)表于 2020-1-16 15:44:58 | 只看該作者
我感覺是公司缺錢了,,不然會雇一個相對資歷老一些的人,。
0 s3 P" {4 f& Z7 q$ C9 V8 |不知道樓主待遇有沒有提高,沒有的話,,那我說的八九不離十,。

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我資歷也不年輕了,年屆四十,,工作十五六年了,。工作也不低了。  發(fā)表于 2020-1-17 10:47
23#
發(fā)表于 2020-1-16 15:57:24 | 只看該作者
恭喜

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同喜同喜,,新年發(fā)大財,!  發(fā)表于 2020-1-17 10:47
24#
發(fā)表于 2020-1-17 08:53:17 | 只看該作者
未完待續(xù)000 發(fā)表于 2020-1-16 10:24
* c) P5 {8 T1 k1 m0 |當部門領導還是有一些難度的,首先向服眾要有一定的技術能力,,然后還需要為手下謀福利,,如果一味巴結領導下 ...

( M. o# T% l  W5 \$ I早晚得走這一步,,當提前實習了,也許這次干不好,,但為了以后做準備吧  保不齊將來換個更大的平臺  當更大的領導,。
  D! |) q/ t; ]9 y: s
25#
發(fā)表于 2020-1-17 08:53:37 | 只看該作者
在國內(nèi)式的管理就是人情管理,平衡好各個關系,,根據(jù)每個人的特點安排任務,,讓團隊實力最大化。不管是溫順聽話的員工還是有個性獨特的員工,,總而言之要產(chǎn)生價值,,就像貓一樣天職就是抓老鼠,。抓老鼠才是貓的第一屬性,,任何團隊也是如此。
26#
發(fā)表于 2020-1-17 17:46:00 | 只看該作者
這么講的話,,就恭喜樓主了,!

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同喜同喜!  發(fā)表于 2020-1-19 08:33
27#
發(fā)表于 2020-1-19 16:38:53 | 只看該作者
本帖最后由 它蟲 于 2020-1-19 16:42 編輯
+ P8 y8 ?( O3 ^* {8 z, j
順子93 發(fā)表于 2020-1-15 17:33
7 _0 g$ q7 X! X2 }. z7 e不要甩鍋,,不和稀泥,。讓組員放心大膽干,出了錯誤對外擔著,。

. W; i6 ]' }9 f2 w5 P9 n0 W* v先恭喜恭喜,!: s( ?% \, m; M7 {
樓主以前肯定也做過領導~~" A1 O/ {& ~+ j- G5 K
, V/ e$ {& P1 O# p0 @
下面的話不是說樓主,只是感嘆~~8 @0 z1 B0 H1 f4 t  E/ g

8 |, I1 Z" I, B# O9 D7 Q, p: ]& j7 G2 ]1 v$ ^& ^+ Q7 Y6 n# ^' z+ |
同意上面的兄弟,,支持不甩鍋,,我們領導喜歡甩鍋,哈哈,。 領導要有擔當: o/ M' Z  g8 s0 y5 Z4 C& w' R
  @  O8 a' S  z' |2 a8 n( K8 X- ~
領導甩鍋,,感覺好無奈。小鍋可以背,,大鍋堅決不背,。
% C9 d! D, c' T$ J# z3 ^: g
8 M# \: ~3 \$ r/ R  e! R! i9 |: T' t. P
9 d. z# R0 U& b  `7 Z- }/ {
4 B/ o3 Z* |  j! X
! h' `/ f( T- ?# B; p4 |7 w
28#
發(fā)表于 2020-1-20 15:54:28 | 只看該作者
放開點,學管理確實是門學問
29#
發(fā)表于 2020-1-21 13:15:55 | 只看該作者
目標轉換,,注重部門目標,、計劃、執(zhí)行,。往往出問題在執(zhí)行,,找到故障點解決。中國的人情觀念,,把三個籬笆樁扎起就好了,。沒有樁,,前面只多干事,能受氣,,想辦法完成部門目標,。真有難題或困惑,謙虛向上司請教,。上司任用新人管理都有失敗的心理和準備,,況且是有研發(fā)部門的公司,不一定是社友說的省人力成本,,看來樓主沒有團隊管理經(jīng)驗,,不用太緊張,執(zhí)行目標要到一切,!
30#
發(fā)表于 2020-5-16 20:08:41 | 只看該作者
屁股決定腦袋,,樓主可以的。

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累得跟狗一樣,,發(fā)工資一看,,一毛錢沒漲!  發(fā)表于 2020-6-4 13:12
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