催貨啊催貨

并沒胡鬧

不知道大家做非標設備交貨期都是多久,，我們每回都是每個四五十天,，好幾個項目摻在一起做,，上個項目沒做完,，下個項目就摻進來了,，根本沒有計劃可言,，從采購,，設計，發(fā)貨一條龍都要弄,，催的心里感覺都干不下去啦,，有沒有好的建議，改善下目前的處境

曉昀

我們大多數(shù)時候都是幾個項目同時開工,，每個項目執(zhí)行過程中會遇到配套件資料或者客戶給的資料不全,，在等資料（設計文件）過程中又干另一個項目,，基本都是這樣。除非那段時間只有一個項目在執(zhí)行,，才能完完全全按計劃走,。當然幾個項目同時干，也必須按計劃執(zhí)行,，那怎么辦,？只能犧牲休息時間，加班干,。

未來第一站

這其實是個專業(yè)管理問題,。

回到過去220

我們這 一般都是項目經理在做,，項目經理主要進行客戶溝通,、外購件計劃及時間、生產發(fā)貨什么的,。設計者只專心干好設計工作,，其他銜接都是項目經理來做

ィ心兂鎅

學到了，可以做好

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向管理要效益,，捋順流程,，每個步驟想辦法提高效率和準確性，做一些基本設計的固定模板,、計算設計資料等等,，拿來就用，按照你描述的狀態(tài),，非標也非標不到哪里去,，還是有很多事可以做的更好的，盡量縮短設計時間,。其余以催催催為主,，催也是有技巧的，比如簽字確認,，保留證據(jù),，告小狀打小報告，哭窮等等,，如果主動幫助其他相關部門捋順流程更佳,，
反正沒有一個公司的資源是夠用的，你要做的是使用任何辦法讓資源更多的被你利用,，只要用心想,，用心做，把自己當成部門長,，當成項目經理,，缺資源找公司要,，一定會找到解決辦法，這種情況特別適合玩野路子,，一板一眼的正規(guī)軍往往做不好的
& j6 ]) d2 p' N2 x' P當然不會這么容易有這種心態(tài)的,，即使有了這種心態(tài)難題仍舊很多，不要噴,，不煉怎么成鋼,，不練怎么知道自己能力有多大，這樣做的結果要不就是成仙（升職加薪）,，要不被別人干掉,，反正歷練了，學到了,，管他呢 ,，如果是有想法的年輕人建議這樣做，如果已經有了一定的地位和年齡不小,，不建議這樣做 ... ...
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lixintao

首先分析一下為什么時間會長,？瓶頸在哪里,？是什么問題導致的。,。,。。,。,。，這是解決問題的最起碼邏輯吧,！

liguowei951

流程沒捋順

andriycike

他催他的,，你干你的，因為工作量是沒法壓縮的,，催你只是為了鞭策你,，不用太放在心上，盡力而為,，千萬不要因為他催你你就降低質量草草交差,，以后出了問題還會找你，不會因為你趕工期原諒你的錯誤

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設計問題