乙方的及格線

平實(shí)生活

/ o! Y) h8 T, o這兩周幾乎每天下班都去一家小面館兒吃飯,，
老板娘帶著三個(gè)女兒一個(gè)兒子闖大灣區(qū),。
除了三女兒在深圳外，其他的孩子都跟她在東莞開(kāi)小店兒,。
( r! J2 o+ U. \5 S' X- _( s跟他家小兒子聊的很多,，他小兒子28歲，不怎么愛(ài)說(shuō)話,，唯獨(dú)跟我聊的多,。也許我們有相似之處吧。
2 Z5 S% ~" r+ [昨天跟朋友一起吃飯,，吃完飯拿上公司發(fā)的粽子又去了小面館兒,，不是吃東西,，就是送下粽子給他們吃。結(jié)果碰到了他家三女兒來(lái)聚會(huì),，原來(lái)三女兒過(guò)30歲生日,。非拉著我一起吃蛋糕，有榴蓮味兒的,，也有芒果味兒的,。我吃了榴蓮的，味道不錯(cuò),。
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! ]2 v6 |3 Z5 B然后就跟小兒子聊天,，我叫他小熊，他叫我張哥,。
! Z$ k3 @/ @" |; ^原來(lái)他們一家都是貴州人,，又都是布依族,。
我是第一次接觸到的少數(shù)民族,，感覺(jué)很榮幸,。
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+ |7 Z6 u% \0 J8 b+ O小熊問(wèn)我做什么工作的,，我說(shuō)具體我都沒(méi)搞清楚,。
% z$ V* N0 c4 t! r9 P+ o只是目前被指派搞破產(chǎn)重組。
' O, p. \4 T2 n$ t8 W/ {我們的日本客戶(hù)是甲方,，我們一直以來(lái)是乙方,，但是實(shí)際生產(chǎn)是外包的丙方。
7 b7 y4 d; K0 S" E由于疫情丙方的日本總公司倒閉啦,，原本實(shí)力雄厚的丙方斷了資金鏈,，被迫破產(chǎn)。我就負(fù)責(zé)把丙方的資產(chǎn),，設(shè)備,，原料等轉(zhuǎn)移到新找到的外包工廠丁。

前期跟丙方日本人高層接觸的很順利,，他們答應(yīng)在轉(zhuǎn)移前給我們做三個(gè)月的庫(kù)存貨,，好滿(mǎn)足丁工廠前期試作無(wú)貨可交的空檔期。周一帶著談好的做庫(kù)存計(jì)劃表去找中方生產(chǎn)負(fù)責(zé)人落實(shí),。結(jié)果,，他們中方被拖欠了不少工資，大家工作很沒(méi)干勁兒,。一見(jiàn)面就跟我講,，訂單，你回去吧,，我們被日方總公司玩兒到破產(chǎn),，現(xiàn)在日方的承諾我們不執(zhí)行,。你還是找丁工廠想辦法吧。

說(shuō)到這里,，我問(wèn)小熊要是你的話怎么辦,。
% g! f3 h" n, d$ a小熊說(shuō)沒(méi)辦法，死結(jié),。
我說(shuō),，
; U9 Z' M; ?+ Z& |( l0 ^* Y& l我沒(méi)有跟那個(gè)中方生產(chǎn)負(fù)責(zé)人吵架，跟他簡(jiǎn)單說(shuō)了來(lái)龍去脈,。即使不接受也讓他知道我們是有諾在先的,。他走后，我試著通過(guò)以前接觸過(guò)的另一個(gè)中方負(fù)責(zé)人找到了管生產(chǎn)最大的中方領(lǐng)導(dǎo),。
把我們的情況和遇到的困難進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明,，
2 {5 K8 e+ i9 @4 e( d$ U; T同時(shí)也知道他們?nèi)藛T流失嚴(yán)重，因此決定把原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，允許他們分兩批次交貨,，相當(dāng)于多給了三周時(shí)間。
/ R+ z# G+ k$ |. n  v另外,，考慮到他們需要用錢(qián),，賬戶(hù)又被封啦。我提議幫他們找新方法結(jié)算這批訂單,。至少這筆錢(qián)能給員工補(bǔ)些工資,。
他們大領(lǐng)導(dǎo)最終接受了我的方案，代表中方接受了生產(chǎn)計(jì)劃,。
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& [! m6 E& a! H! J  Z% W4 i7 }小熊說(shuō),，你這下可以松口氣了吧。我說(shuō)只能算及格吧,。因?yàn)楝F(xiàn)在還沒(méi)生產(chǎn),，能否真的如期進(jìn)行也還是未知數(shù)。小熊問(wèn),，要是他們又失信啦,，你怎么跟甲方交代啊。
' s8 e0 `6 A% N' @3 ~% E: m" T  u; e我說(shuō),，我每周會(huì)跟甲方報(bào)告進(jìn)展過(guò)程,，讓他們即使不在現(xiàn)場(chǎng)也第一時(shí)間掌握前線情況。一方面知道我們?cè)谂���,，另一方面讓他們知道即使是他們直接�?lián)系丙方也不會(huì)做的更好,。
那么即使無(wú)法按時(shí)交訂單，甲方即使不滿(mǎn)意,，但也依然會(huì)給我們乙方及格的評(píng)價(jià),。


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丹楓911

溝通技巧很重要,，做事的方法和目標(biāo)很清晰，已經(jīng)是偏重管理溝通的工作了,，厲害了,，樓主

曉昀

高薪的空降兵，要融入原來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多困擾,，不是來(lái)自工作上的,，你有好心做好工作，也許有人會(huì)故意設(shè)置障礙,。

韓寒11

樓主解決問(wèn)題的思路是好的,，正面積極的解決問(wèn)題，但是人心隔肚皮,，講好的事情是一方面,，做不做又是另一方面，很多事情都應(yīng)該落實(shí)到紙面上最好

王宏安75

樓主做事的態(tài)度是對(duì)的

遠(yuǎn)祥

任何事情的開(kāi)展都需要給別人希望,，信心,，激發(fā)起別人做事情的動(dòng)力。

非常

樓主工作方式學(xué)習(xí)了,。如果是我可能回來(lái)匯報(bào)我的領(lǐng)導(dǎo),。
但是丙方的拍板人是誰(shuí)呢,？你雖然是找到了生產(chǎn)管理中最大的領(lǐng)導(dǎo),。但是他是不是有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。會(huì)不會(huì)有等級(jí)比他更高的人來(lái)反對(duì),！

crz222

樓主這方法不錯(cuò),，但中方肯定要看到錢(qián)才會(huì)給你干活。