前天跟一家倒產(chǎn)公司清算債務(wù),,七月份我們把他們公司的庫存拉回兩卡車。當時說好的是,,我們確認下哪些需要買,哪些需要退。然后再后續(xù)處理,。4 s& K( t4 M" f' a2 d) a
為什么不直接買的原因有兩點,,5 \6 k7 J" K3 L \1 l0 a' _
第一,當時還不明確要用到哪些產(chǎn)品,。
0 `( ^) h/ m2 k4 t/ Q3 H第二,,他們的庫存沒有分類,好多廠家的貨物混在了一起,,他們沒有人來整理明細,。
" p$ U6 P/ i: J! ^我們不得已,就把大概包含我們公司產(chǎn)品的貨物都拉了回來,,自己來具體區(qū)分,。
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8 t, e) c5 s$ h3 I# X4 `前天終于整理好貨物和清單,要退的產(chǎn)品,,沒有什么問題,。! E: S) M W) j1 {
要買的產(chǎn)品,就比較麻煩,。
% d6 v5 u3 L* n4 `, i首先,,產(chǎn)品只有我家能用,別家無法使用,。尤其一部分保稅產(chǎn)品,,是在海關(guān)登錄過的,不能隨意轉(zhuǎn)賣,。
# b- K4 A5 J* m* p" e3 |. b3 o( X另外,,他們公司的倒產(chǎn)給我司造成了很大經(jīng)濟損失,。* e0 t$ y. f0 Q1 q6 Y9 a- t
總之,我們不想原價購買,,想清倉價收貨,。5 m8 D% Q- g' n/ u, K. H
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前天我把原價55000的貨物,減去運輸費,,品檢費,,緊急對應(yīng)費后給出了5000的報價。也就是降價5萬,。
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/ y0 z+ Z. C* K! `對方的負責(zé)人是個固執(zhí)的日本老頭,,回我一個很長的郵件,意思就是憑啥各種費用都攤在他們頭上,,尤其是緊急對應(yīng)費,,他不理解是什么內(nèi)容,堅決不同意我的還價,。
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/ \1 F4 q$ i- Q我想了一晚,,昨天早上又回復(fù)了他。我說緊急對應(yīng)費說的是,,由于貴司倒產(chǎn)造成我司給客戶的供貨延誤,。本來船運的費用,變成了空運,,這筆錢就是緊急對應(yīng)費,。但是考慮到倒產(chǎn)也有不可抗的因素,我司決定更改還價價格,,愿意支付15000給貴司,不知可否,。) y! K& X* n$ r8 x! P+ @
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昨天下午,,日本老頭又回了郵件。說你們說的緊急對應(yīng)費什么的,,我依然不接受,,但是我們的產(chǎn)品確實無他家可買,所以可以接受打折銷售,。我們決定賣一萬塊給貴司,。& H& h* d! ~( ]- k4 { y0 R$ P
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剛看到回復(fù),我還有點兒蒙,,我還價一萬五,,他咋一萬賣呢。% \' z, J4 b- }* Y5 q
后來一想,,也想通啦,。日本老頭是要最后的尊嚴,,他考慮的是他們可以接受的理由。( z" w) ~" O$ \" h. G
我的報價方法有罰款的性質(zhì),,他的還價里面既包含了歉意,,又體現(xiàn)了他的堅持。
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