工作中的困惑

韓寒11

專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做,，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行,，設(shè)計(jì)的事情就不要參與啦

未來第一站

難辦,。

遠(yuǎn)祥

這就要看誰在公司更有地位，誰跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更好,？,！
% T( Z* j4 Y' ~9 d誰的關(guān)系硬，誰說話就強(qiáng)硬,�,；蛘咦约弘m然處于劣勢(shì)，但自己也夠硬，老子就是不改,，大不了不干不�,�,！

機(jī)器畫家

: Z7 _  ^; ^2 k: d6 B, Q匠心獨(dú)運(yùn)，莫與眾謀,。
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小卞

自己干好自己的事情就好了,，要是我就找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我原來的廠,，工藝編完的零件,，外協(xié)總改人家的工藝，說按這工藝編的到了零件交期回不來,，這么扯來扯去零件尺寸總出問題,，吵到老板那里，一槌定音按工藝的來,，交期延遲了算老板的,。

魍者歸來

職權(quán)責(zé)利，不推諉,，也別過界,。否則沒有消停時(shí)候。

Cavalier_Ricky

魍者歸來 發(fā)表于 2020-10-11 20:52
職權(quán)責(zé)利,，不推諉,，也別過界。否則沒有消停時(shí)候,。

該不該消停,，那要看話題是什么。,。,。
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如果是以事論事，越不消停,，對(duì)公司就越是好事,；
如果是以人論事，越不消停,，對(duì)公司就月不是好事,。
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- P  \5 c! m; _$ x' J比如樓主這事兒，缺就缺一個(gè)我這種臭脾氣,、又懂點(diǎn)技術(shù)又懂點(diǎn)管理的所謂人才,。。。

7 x9 Z8 d: Z4 j5 Z4 Y8 _* X老板,，你當(dāng)好人,，我當(dāng)壞人，咱倆把事兒解決了,。

9 p$ J5 @/ f* ?5 i; @. A4 E關(guān)鍵還是在于經(jīng)營者用人之道,。。,。

廣州粵研鐘彥華

按標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)題欄上有工藝簽字的,，以前國企圖紙標(biāo)題欄簽字的有四個(gè)，其中有搞工藝的簽字,，主要看是否能夠加工,，還有能否改變結(jié)構(gòu)和精度，降低加工難度和成本

wugehaoniu

外行人來作領(lǐng)導(dǎo),，不是干活的,，是來整頓的�,？赡苷l感覺受威脅啦

桌前一盆花

1.這是典型的小公司模式,。如果是大公司。工藝的十幾個(gè)人的話,，老板也沒必要這樣子搞了,。
: {6 H+ |1 ]0 [  P5 G5 _0 N2 i+ e% c2.大家都是工作很久的人了。這樣的事情還見的少嗎,？肯定是老板在背后發(fā)話了,。老板就是找了個(gè)管事的。
: s! h6 q) L8 n7 q3.鑒于如此情況,。首先就是你們內(nèi)部人員還是挺團(tuán)結(jié)的,，都在反感這個(gè)工藝工程師。而工藝工程師恰好又愛指手畫腳,。那么就聽他的就是了,。反正他說什么就是什么。小打小鬧的就隨便他,。如果是一個(gè)幾萬的技術(shù)問題他出錯(cuò)了,。那就正好有理由踩他一下了。直接反饋給老板,，讓老板去處理,。
5 f2 ?- T# d5 T6 y  v4.目前，有工藝的操心,，你們也就清閑,，花點(diǎn)心思考慮一下自己的工作中有哪些可以借鑒工藝工程師的，再伺機(jī)找一下這位大佬的麻煩。豈不是件好事,。