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樓主: 向宏
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工作中的困惑

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2020-10-12 09:25:58 | 只看該作者
設(shè)計關(guān)注產(chǎn)品功能,、強(qiáng)度、現(xiàn)場易用性；
( B( Q: Q( @8 }/ M) D; g; u: z. a* O# `1 l3 p2 _+ {7 u$ u* P0 W
工藝關(guān)注加工難度、工裝夾具,、材料、檢驗,、精度保證等的工藝性,；
9 ~/ A+ ?0 W; R4 @$ d# u* M' Z" a" n; c+ |1 S- I. C' _; b0 J: b
只能說出發(fā)點不一樣，考慮問題方向也不一樣,，各有立場,，沒有誰對誰錯；/ B9 q0 y- U. z9 y; B! V- H* y2 H) Z2 {

+ _! f0 e  N) E* p不能相互抵觸,，更不能相互攻擊,，甚至越崗跨部門強(qiáng)形推行自己觀點，對事不對人,，我建議每個崗位的大神開評審會時,，把自己觀點都亮出來，形成評審記錄,，至于各建議采納不采納是另外一碼事,，畢竟公司有綜合考慮,，假如產(chǎn)品出問題，提建議的人不需承擔(dān)責(zé)任就可以了,。

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22#
發(fā)表于 2020-10-12 16:22:15 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2020-10-10 21:30
  m7 n3 e- _1 r* f& \$ A) Q專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做,，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行,，設(shè)計的事情就不要參與啦
* V: r  a" D8 n
工藝的反饋，也是初始產(chǎn)品升級的一個途徑啊
0 O- L/ m5 G6 y( d* }4 K7 p% i" L5 Y
23#
發(fā)表于 2020-10-12 17:08:23 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:389 g  g6 s8 E/ b
該不該消停,，那要看話題是什么,。,。。$ `2 W9 Z3 s! R! j

" Y' N$ p; A  z4 Q( ?如果是以事論事,，越不消停,，對公司就越是好事；
5 g; A" o6 `$ k, w8 a
壞人當(dāng)多了,，現(xiàn)在老板覺得我真的是壞人想踢開我,，我自個都蒙了。從無到有的部門給他搭建起來,，現(xiàn)在有起色就想踹開我,。
9 U2 i" e, v& o

點評

他從最初的“這個很簡單啊”到“你怎么那么多問題”，興許是破壞了他所樹立的人設(shè)  發(fā)表于 2020-10-15 18:06
他不懂這些,，也不愿意真正接受部下的進(jìn)言,，寧愿相信一些外面忽悠，也許是我沒外包能吹,。外包所說的實際上他們沒能力做到,，我第一時間指出了，老大不信,。最后給出的結(jié)果事實就是如此,，還不止一次發(fā)生。  發(fā)表于 2020-10-15 18:00
小人吧,，破壞了他所樹立的威信,。  發(fā)表于 2020-10-15 17:59
還是那個問題：他覺得你是什么樣的壞人？  發(fā)表于 2020-10-14 20:03
最近好像怨氣有點多,，也許是經(jīng)歷的比較少吧,。還需要磨礪一下  發(fā)表于 2020-10-14 14:36
趕進(jìn)度一般需要加班，也沒有加班費,，績效考核制度也沒下來,。生產(chǎn)部門（現(xiàn)場安裝）催他，他就死命催我,。剛安排人加班不到1個小時,，他就逛過去跟我手底下的說，“你們不要老加班，年輕人要有點自己的娛樂,，吧啦吧啦...  發(fā)表于 2020-10-14 14:35
不到一個月后,，他就開始口頭禪。這個很簡單的嘛,，相信我,，你去做就是了。我說出問題,，他就回這口頭禪,。做完之后問題一出，鍋就一股腦的扔給我,。  發(fā)表于 2020-10-14 14:31
技術(shù)部空降老大,，還身兼好幾個部門部長的職位。很多時候他提的東西不合理,，少部分到了那種行業(yè)基本認(rèn)知的程度,。最初他會詢問我的意見，我會在他說完之后給出部分“難點”,，表示這部分技術(shù)實現(xiàn)不了,。需要重構(gòu)·一下  發(fā)表于 2020-10-14 14:27
一個研發(fā)部門本就是研發(fā)設(shè)計兼部分測試的職能。經(jīng)過他的介入,，接了所有類型的測試,，采購，倉庫,，生產(chǎn)還有項目運營,，這么一列舉越來越覺得離譜  發(fā)表于 2020-10-14 14:16
部分權(quán)責(zé)需要分明的東西我保留最基本的原則底線。某些部門本該自己做的沒做好,，項目進(jìn)度耽誤事時,，皮球被他們私底下轉(zhuǎn)給老大，他不懂這個也不去了解,。也可能想多方面做個好人,。直接就認(rèn)定是我拖了他項目進(jìn)度  發(fā)表于 2020-10-14 14:13
他覺得你是什么樣的壞人？  發(fā)表于 2020-10-12 22:23
24#
發(fā)表于 2020-10-12 18:32:31 | 只看該作者
他想多學(xué)點東西走人 光搞工藝沒前途
25#
發(fā)表于 2020-10-12 21:09:06 | 只看該作者
wjm98 發(fā)表于 2020-10-12 16:22* C4 D( V) T( q5 R5 X
工藝的反饋,，也是初始產(chǎn)品升級的一個途徑啊
5 V* p- P6 Z/ a) a
溝通不好的話,，會發(fā)生誤會的
/ ?& z! o+ Q1 y6 x
26#
發(fā)表于 2020-10-13 12:04:29 | 只看該作者
1）既然是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊就有老大,，誰是老大誰說了算,，沒有老大的團(tuán)隊必定扯皮。
7 ^6 g& g- i6 S+ `5 T2）你們可以有分歧,，團(tuán)隊老大仲裁,，出了問題他擔(dān)責(zé),。5 _4 Q( o# \! t/ q
3）重大問題應(yīng)該采用開會方式，有會議紀(jì)要,，都可以提出問題,，最終決定由老大拿主意，你可以保留意見但堅決執(zhí)行會議決定,。

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27#
發(fā)表于 2020-10-13 14:50:32 | 只看該作者
化骨掌,。一個拳頭打在棉花上。誰的地盤誰做主,。誰做主了誰擔(dān)責(zé),！
28#
發(fā)表于 2020-10-14 08:39:04 | 只看該作者
各方爭鋒，各位大佬說的對,，要有主心骨
/ z2 Z$ j8 y. b- A4 j1 q" h0 D* m
29#
發(fā)表于 2020-10-14 16:11:58 | 只看該作者
感覺就是老板派來的臥底，可能你們中要走幾個了,！
30#
發(fā)表于 2020-10-14 19:22:11 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
/ A1 w: T2 z: ~( ?( N& H0 D# r. U該不該消停,，那要看話題是什么。,。,。, u' ?/ [) W: \( ]3 S: q5 o
2 r5 }% M/ v( e9 {: u; H# q
如果是以事論事，越不消停,，對公司就越是好事,；

1 R- Z/ k; e) L0 a* Q# X  y, }以前我會懟回去，現(xiàn)在我會直接捧著他說……哈哈,，說不上哪個我更壞% g; Q( ~! y: ?4 |5 ?& n. g

點評

佛系,，與我永遠(yuǎn)無關(guān)。,。,。  發(fā)表于 2020-10-14 20:05
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