好心把自己的設(shè)備模型給同事作設(shè)計(jì)參考，結(jié)果卻被拿來擋槍

jqrihc

同事接的一個(gè)項(xiàng)目與自己以前做過的機(jī)器類似,，就找到我要模型說是拿來做設(shè)計(jì)參考,。沒多想就考給他了，現(xiàn)在機(jī)器做出來有點(diǎn)小問題,，老板問到他的時(shí)候,，他說是因?yàn)橛玫奈业哪Ｐ途壒剩�雖然后果不是很嚴(yán)重,，但感覺像吃了蒼蠅,。真的是日了狗了，做好事要小心啊這年頭,！一只草泥馬從眼前飄過……有沒有類似經(jīng)歷的朋友�,。�
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將軍_JCZ60

你應(yīng)該先確認(rèn)一下是不是你設(shè)計(jì)上有缺陷,。設(shè)計(jì)需要有延續(xù)性,，別人在你的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，就是相信你的設(shè)計(jì)通過驗(yàn)證不要在花時(shí)間去驗(yàn)證了,。

majingfeng

這種無能又無恥的小人不要和他一般見識(shí)
那么你那個(gè)確實(shí)還是有毛病嘍

sgxap666

真不好意思，我那個(gè)模型還有問題沒搞完的,，下次改好了就馬上發(fā)給你,。總不能當(dāng)面說滾吧,，同事不是朋友呀,。

liuyong453

我也有類似經(jīng)歷。心里只是說了N個(gè)狗日的

jqrihc

將軍_JCZ60 發(fā)表于 2020-11-26 11:01
5 E) m4 r! l+ B' |/ \你應(yīng)該先確認(rèn)一下是不是你設(shè)計(jì)上有缺陷,。設(shè)計(jì)需要有延續(xù)性,，別人在你的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，就是相信你的設(shè)計(jì)通 ...

# r3 w% r' t+ _( l  R5 p設(shè)計(jì)原理上肯定沒什么問題,，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)用了很多次了,。但是要根據(jù)不同的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行微調(diào)，考圖的時(shí)候我也再三強(qiáng)調(diào)僅供參考要結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,。你的意思我考個(gè)圖給他我還應(yīng)該對(duì)他的結(jié)果負(fù)責(zé)嗎,？

大白小白

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 11:31
設(shè)計(jì)原理上肯定沒什么問題,，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)用了很多次了。但是要根據(jù)不同的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行微調(diào),，考圖的時(shí)候我 ...

你的思路和態(tài)度就不對(duì)了,。
5 j9 o$ ?. K+ V對(duì)待這種甩鍋的同事，你應(yīng)該表面上繼續(xù)保持同事之交,，內(nèi)心要小心防范這種垃圾,。
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但是從技術(shù)的角度，你可以研究一下,，如果證明不是你結(jié)構(gòu)的問題,，你可以和老總申明，爭取一個(gè)翻盤的機(jī)會(huì),。
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: P' a( z# ]* A) R/ k4 W; y2 P老板不管你們誰出的原型,，只管解決問題。

沒有心機(jī),、于事無補(bǔ)的氣憤只是弱者的無能,。
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別人甩鍋，你挖個(gè)坑回報(bào),，禮尚往來嘛,。

jqrihc

|大白小白發(fā)表于 11-26 11:41<br>你的思路和態(tài)度就不對(duì)了。<br>對(duì)待這種甩鍋的同事,，你應(yīng)該表面上繼續(xù)保持同事之交,，內(nèi)心要小心防范這種垃圾。<br>但是從技術(shù)的角度,，你可以研究一下，如果證明不是你結(jié)構(gòu)的問題,，你可以和老總申明,，爭取一個(gè)翻盤的機(jī)會(huì)。<br>老板不管你們誰出的原型,，只管解決問題,。<br>沒有心機(jī)、于事無補(bǔ)的氣憤只是弱者的無能,。<br>別人甩鍋,，你挖個(gè)坑回報(bào)，禮尚往來嘛,。<br>

小問題,，只是需要根據(jù)他的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行一下調(diào)整就行。也沒多嚴(yán)重的后果,，談不上翻盤或者挖坑什么的,。就像我開頭說的,，只是覺得我給了他模型到頭來不僅沒感謝還躺槍感覺像吃了蒼蠅一樣有點(diǎn)惡心，但對(duì)身體也沒啥傷害,。到論壇上來聽聽大家的處理方式,，就當(dāng)漱漱口吧。

譬如朝露

其實(shí)拿別人的模型，就要有這個(gè)覺悟,，不可能沒問題,。當(dāng)然這跟絕大多數(shù)公司圖紙管理混亂有關(guān)。這種倒騰對(duì)老板最有利,，如果你圖紙逐漸交給新人做出來沒問題,，就算你圖紙交接成功，不用擔(dān)心你撂攤兒,。你應(yīng)該不是好心，是不得不給,。這招高明,，沒硬上，軟過渡,。

大白小白

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 12:09
小問題，只是需要根據(jù)他的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行一下調(diào)整就行,。也沒多嚴(yán)重的后果，談不上翻盤或者挖坑什么的,。就像我 ...

! {2 v) {+ j5 o; l6 L3 [* ]  p1 R轉(zhuǎn)危為機(jī),，不要想著這是一個(gè)壞事；
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你不需要付出什么代價(jià),，就認(rèn)識(shí)了一個(gè)人,，你賺大了。

- s  S% b) t" w1 u0 E然后你找老板解決這個(gè)事情,，如果對(duì)你有利的話,，這樣就更能襯托你自己了,。如果OK，你更應(yīng)該感謝這個(gè)豬隊(duì)友了。

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能力小的人,，脾氣大。
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