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常熟開關(guān)搶施耐德等國外強(qiáng)手風(fēng)頭 講講發(fā)展史

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發(fā)表于 2021-2-10 09:15:06 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
在剛剛閉幕的中國國際電工電器裝備博覽會上,,憑借最新研制的一款轉(zhuǎn)換開關(guān)產(chǎn)品,,常熟開關(guān)制造有限公司再次搶了施耐德等國外強(qiáng)手的風(fēng)頭,。這家年近半百的蘇南老廠,,是如何做到“老來俏”的呢?

  來到常熟開關(guān),,記者并不是唯一來訪者,,由于體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn),,四十不惑的該廠早已蜚聲行業(yè)內(nèi)外,慕名取經(jīng)者絡(luò)繹不絕,。

  這要放到1990年,,恐怕誰也不敢想象。彼時,,脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的常熟開關(guān),,面對激烈多變的市場競爭無所適從,生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下,,甚至淪落到為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來維持生計(jì),,一度被外界戲稱為“開開關(guān)關(guān)”廠。

直到1998年,,常熟開關(guān)的命運(yùn)發(fā)生了改變,。那年常熟開關(guān)第一次改制,國有股份開始退出,,80%股權(quán)由企業(yè)職工持股會代表全體員工持有,。到2000年企業(yè)再次改制時,國有的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)管理層,。

2005年,,常熟開關(guān)再次改制。普通職工與掛靠股東簽訂出資協(xié)議,,每個員工可購買3份出資份額,。經(jīng)過這次改制,常熟開關(guān)實(shí)現(xiàn)了職工持股從全體清算退出,,到再次人人有份的改制輪回,。

在變革的過程中,個人利益往往成為成敗的關(guān)鍵,。在廠長唐春潮的經(jīng)營思想中,,除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益,更要向管理要效益。而管理最重要的是如何激發(fā)員工的積極性,,如何讓員工當(dāng)家作主,,這是一個企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試,,打破股份“終身制”,,實(shí)施“退休退股”,破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸,�,!豆菊鲁獭芬�(guī)定,股東退休時要轉(zhuǎn)讓全部股份,,注銷股東資格,。退出的股份首先要轉(zhuǎn)讓給新進(jìn)企業(yè)的職工,并向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的人傾斜,。

企業(yè)股份的有序流轉(zhuǎn)還表現(xiàn)在“有進(jìn)有出,、可上可下”。按照考核要求,,優(yōu)秀的人才得到晉升,,份額隨之增加,而考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)會降職,,份額隨之減少,。

幾經(jīng)周折,一套既能最大限度激發(fā)全體員工積極性,,又兼顧國家,、集體和個人三方利益動態(tài)平衡的機(jī)制建立起來。一度瀕臨關(guān)門的常熟開關(guān),,自此像一枚引擎全開的火箭,,一飛沖天。

如果說體制創(chuàng)新為常熟開關(guān)整體的發(fā)展灌注了活力,,那么科技創(chuàng)新則是將這種美好潛能化為真實(shí)收獲的秘笈,。

誰也難以想到,在1991年,,堂堂一個開關(guān)廠,竟然沒有拿得出手的產(chǎn)品,。

“當(dāng)時企業(yè)多年未進(jìn)行技改,,裝備落后,技術(shù)薄弱,,根本無力去參與市場競爭,。”現(xiàn)任董事長王春華回憶說。

但是職工要吃飯,,企業(yè)總要發(fā)展,。此時,江南人性格中固有的機(jī)智和靈活,,為常熟開關(guān)人指出了一條生存之路——既然比不過,,不如先學(xué)著做。

1992年,,依照某款外國產(chǎn)品,,常熟開關(guān)借款上項(xiàng)目,投資560萬元建立了全國行業(yè)內(nèi)首家CAD/CAM系統(tǒng),,開發(fā)出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1,。

“我們成為了全國第一家自主開發(fā)出型號產(chǎn)品的企業(yè),這在當(dāng)時是沒有先例的,。那時候都是由上海等地的幾家研究所開發(fā)產(chǎn)品,、規(guī)定型號,企業(yè)再拿來做,,千人一臉,。”王春華說,。

這是一只使開關(guān)廠起死回生,、步入良性發(fā)展道路的產(chǎn)品,從1994年年初開始銷售至1997年,,CM1累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過1億元,,利稅超過2300萬元,企業(yè)一舉步出低谷,,走上坦途,。

當(dāng)然,一款產(chǎn)品之所以能夠改變一家企業(yè)命運(yùn),,背后真正的力量實(shí)則來源于人,。當(dāng)時搞銷售的王春華,對于那些年四處奔波的艱辛,,依舊歷歷在目,。

南方人的勤快,很快得到了市場的回報(bào),,“常熟開關(guān)”的名號逐漸為業(yè)內(nèi)熟知,。而隨著品牌的聲名鵲起,一款款優(yōu)秀產(chǎn)品的接連問世,,讓常熟開關(guān)不斷嘗到技術(shù)創(chuàng)新的甜頭:

2001年,,常熟開關(guān)完成了CM1、CW1兩大拳頭產(chǎn)品全部系列的開發(fā),2003年雙雙被評為“中國名牌產(chǎn)品”;2005年,,又成功開發(fā)了新一代斷路器CM2和CW2;2008年,,企業(yè)“低壓保護(hù)電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎;2012年,企業(yè)“開關(guān)電器大容量開斷關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎,。

從一家名不見經(jīng)傳的小廠,,發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),常熟開關(guān)人有著清醒的認(rèn)識:一個企業(yè)能否具有長久的生命力,,不在于它已取得了怎樣的成就,,而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動力。


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 樓主| 發(fā)表于 2021-2-10 09:32:06 | 只看該作者
在剛剛閉幕的中國國際電工電器裝備博覽會上,,憑借最新研制的一款轉(zhuǎn)換開關(guān)產(chǎn)品,,常熟開關(guān)制造有限公司再次搶了施耐德等國外強(qiáng)手的風(fēng)頭。這家年近半百的蘇南老廠,,是如何做到“老來俏”的呢?) @& Y1 K8 e9 G  _# A/ w$ J) h
  來到常熟開關(guān),,記者并不是唯一來訪者,由于體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn),,四十不惑的該廠早已蜚聲行業(yè)內(nèi)外,,慕名取經(jīng)者絡(luò)繹不絕。+ c$ D! i* n: N
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  這要放到1990年,,恐怕誰也不敢想象,。彼時,脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的常熟開關(guān),,面對激烈多變的市場競爭無所適從,,生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下,甚至淪落到為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來維持生計(jì),,一度被外界戲稱為“開開關(guān)關(guān)”廠,。. T: N. [( M% p) L! w
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直到1998年,常熟開關(guān)的命運(yùn)發(fā)生了改變,。那年常熟開關(guān)第一次改制,,國有股份開始退出,80%股權(quán)由企業(yè)職工持股會代表全體員工持有,。到2000年企業(yè)再次改制時,,國有的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)管理層。$ I: M7 P: x, c* B4 c% d

7 P+ U* ?1 W' R# B3 s4 o9 x/ R2005年,,常熟開關(guān)再次改制。普通職工與掛靠股東簽訂出資協(xié)議,每個員工可購買3份出資份額,。經(jīng)過這次改制,,常熟開關(guān)實(shí)現(xiàn)了職工持股從全體清算退出,到再次人人有份的改制輪回,。
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$ l2 {) {% r0 Z& e在變革的過程中,,個人利益往往成為成敗的關(guān)鍵。在廠長唐春潮的經(jīng)營思想中,,除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益,,更要向管理要效益。而管理最重要的是如何激發(fā)員工的積極性,,如何讓員工當(dāng)家作主,,這是一個企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試,,打破股份“終身制”,,實(shí)施“退休退股”,破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸,�,!豆菊鲁獭芬�(guī)定,股東退休時要轉(zhuǎn)讓全部股份,,注銷股東資格,。退出的股份首先要轉(zhuǎn)讓給新進(jìn)企業(yè)的職工,并向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的人傾斜,。
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企業(yè)股份的有序流轉(zhuǎn)還表現(xiàn)在“有進(jìn)有出,、可上可下”。按照考核要求,,優(yōu)秀的人才得到晉升,,份額隨之增加,而考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)會降職,,份額隨之減少,。
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2 Y4 B3 R8 w+ B9 v) M0 {幾經(jīng)周折,一套既能最大限度激發(fā)全體員工積極性,,又兼顧國家,、集體和個人三方利益動態(tài)平衡的機(jī)制建立起來。一度瀕臨關(guān)門的常熟開關(guān),,自此像一枚引擎全開的火箭,,一飛沖天。
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如果說體制創(chuàng)新為常熟開關(guān)整體的發(fā)展灌注了活力,,那么科技創(chuàng)新則是將這種美好潛能化為真實(shí)收獲的秘笈,。
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: i. n' B! U# I8 M/ b2 h誰也難以想到,,在1991年,堂堂一個開關(guān)廠,,竟然沒有拿得出手的產(chǎn)品,。- x; H+ b" ]& b( W) q6 j" e
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“當(dāng)時企業(yè)多年未進(jìn)行技改,裝備落后,,技術(shù)薄弱,,根本無力去參與市場競爭�,!爆F(xiàn)任董事長王春華回憶說,。
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但是職工要吃飯,企業(yè)總要發(fā)展,。此時,,江南人性格中固有的機(jī)智和靈活,為常熟開關(guān)人指出了一條生存之路——既然比不過,,不如先學(xué)著做,。
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1992年,依照某款外國產(chǎn)品,,常熟開關(guān)借款上項(xiàng)目,,投資560萬元建立了全國行業(yè)內(nèi)首家CAD/CAM系統(tǒng),開發(fā)出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1,。! R8 m8 `/ F( l( v3 C8 J0 V3 m
“我們成為了全國第一家自主開發(fā)出型號產(chǎn)品的企業(yè),,這在當(dāng)時是沒有先例的。那時候都是由上海等地的幾家研究所開發(fā)產(chǎn)品,、規(guī)定型號,,企業(yè)再拿來做,千人一臉,�,!蓖醮喝A說。
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: c+ x0 S8 |7 u" N# b. |7 b1 }這是一只使開關(guān)廠起死回生,、步入良性發(fā)展道路的產(chǎn)品,,從1994年年初開始銷售至1997年,CM1累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過1億元,,利稅超過2300萬元,,企業(yè)一舉步出低谷,走上坦途,。
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當(dāng)然,,一款產(chǎn)品之所以能夠改變一家企業(yè)命運(yùn),背后真正的力量實(shí)則來源于人,。當(dāng)時搞銷售的王春華,,對于那些年四處奔波的艱辛,,依舊歷歷在目。. j$ |% N: m5 v9 Z, J

2 p) l* W! s/ _( F7 I. g南方人的勤快,,很快得到了市場的回報(bào),,“常熟開關(guān)”的名號逐漸為業(yè)內(nèi)熟知。而隨著品牌的聲名鵲起,,一款款優(yōu)秀產(chǎn)品的接連問世,讓常熟開關(guān)不斷嘗到技術(shù)創(chuàng)新的甜頭:7 i! ?* p% _& Y: S
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2001年,,常熟開關(guān)完成了CM1,、CW1兩大拳頭產(chǎn)品全部系列的開發(fā),2003年雙雙被評為“中國名牌產(chǎn)品”;2005年,,又成功開發(fā)了新一代斷路器CM2和CW2;2008年,,企業(yè)“低壓保護(hù)電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎;2012年,企業(yè)“開關(guān)電器大容量開斷關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎,。5 L% n$ O- g: ^5 t! h* `0 M& o

0 \+ w3 K; A/ J6 G從一家名不見經(jīng)傳的小廠,,發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),常熟開關(guān)人有著清醒的認(rèn)識:一個企業(yè)能否具有長久的生命力,,不在于它已取得了怎樣的成就,,而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動力。
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發(fā)表于 2021-2-10 10:08:56 | 只看該作者
這是少數(shù)超過外國企業(yè)的例子,,其實(shí)外國人這方面并不很強(qiáng)大
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發(fā)表于 2021-2-10 19:30:38 | 只看該作者
702736 發(fā)表于 2021-2-10 10:08
, c; F; @3 U" Z4 @4 c7 [3 j這是少數(shù)超過外國企業(yè)的例子,,其實(shí)外國人這方面并不很強(qiáng)大

8 [( ~' e- S) d; _0 g( e只是搶了風(fēng)頭,還沒有超過吧,。
9 \1 ~: R) i6 P$ r1 x& Q怎么感覺外國人這方面不夠強(qiáng)大,?9 u3 k+ V3 T3 F6 D- F% p

點(diǎn)評

比較了解這類產(chǎn)品  發(fā)表于 2021-2-10 20:17
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發(fā)表于 2021-2-10 20:41:17 | 只看該作者
那個轉(zhuǎn)換開關(guān)來自于未來電器,20年前叫吳縣北橋開關(guān)廠,。其實(shí)就是一個單片機(jī)控制電機(jī),,推動兩個常熟開關(guān)廠的斷路器轉(zhuǎn)換,容量小的用電磁鐵,,基本就是地?cái)傌�,,沒任何技術(shù)含量。就這還設(shè)有博士后流動站

點(diǎn)評

抄襲 起家 ,,一直都在抄襲的  發(fā)表于 2021-2-10 22:56
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發(fā)表于 2021-2-10 22:37:20 | 只看該作者
aniljiang 發(fā)表于 2021-2-10 20:41
' T+ h# z- S" C5 f, }那個轉(zhuǎn)換開關(guān)來自于未來電器,,20年前叫吳縣北橋開關(guān)廠。其實(shí)就是一個單片機(jī)控制電機(jī),,推動兩個常熟開關(guān)廠的 ...

, F9 [. K5 M+ M& l) a- S有時候,,企業(yè)設(shè)博士后流動站是噱頭,我們上家公司那幾年效益好的時候,,也設(shè)了博士后流動站,,后來因?yàn)檫B續(xù)幾年沒有博士后進(jìn)站給撤了,。" g" e4 W+ Z+ D6 z3 a3 _
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發(fā)表于 2021-2-11 10:14:49 | 只看該作者
本帖最后由 702736 于 2021-2-11 10:18 編輯
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& P2 x/ G  R% G9 U這個廠在7,80年代的一機(jī)部產(chǎn)品目錄中就是門類細(xì)項(xiàng)中唯一錄入的生產(chǎn)廠家。那時我單位有這套50多冊的目錄,,常選用,。
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發(fā)表于 2021-2-13 20:32:35 | 只看該作者
702736 發(fā)表于 2021-2-11 10:14; B/ K" r+ p/ S5 g9 r  b
這個廠在7,80年代的一機(jī)部產(chǎn)品目錄中就是門類細(xì)項(xiàng)中唯一錄入的生產(chǎn)廠家。那時我單位有這套50多冊的目錄,,常 ...

0 S: k. B0 ]$ C8 _2 R: J常熟開關(guān),,沒聽說過呢?
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發(fā)表于 2021-2-14 08:24:36 | 只看該作者
大白小白 發(fā)表于 2021-2-13 20:322 ^2 w5 G3 i* [' d
常熟開關(guān),,沒聽說過呢,?

: r: h3 w2 \6 V: a* g) C它的開關(guān)比較貴
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發(fā)表于 2021-2-20 21:56:48 | 只看該作者
這個也算是民間流傳的小說故事了!
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