技術(shù)出身做管理，不是誰都能行的

韓寒11

同事做技術(shù)做了10年+，一直自我管理很好,，領(lǐng)導(dǎo),、老板都很喜歡,，都能很好的按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去開展工作,，做技術(shù)方面的工作很少被別人說過不字，工作勤勤懇懇,，任勞任怨,，深得上機(jī)信任。突然有一天,，領(lǐng)導(dǎo)告知,，要提拔自己做管理，還是管理自己接觸不多的領(lǐng)域,，不過薪水會有百分之三十的增加,，看在薪水的面子上，還是硬著頭皮接下來這個職位,。
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  \* Q1 S9 k4 W  C' n$ k, h接下來的日子,，公司任命，然后與員工接觸,，經(jīng)過一段時間的磨合,，發(fā)現(xiàn)做管理真心不容易啊，世界上最險惡的是人心啊,，一些老員工倚老賣老,，仗著自己的經(jīng)驗(yàn)多，誰也不放在眼里,，管理起來也很棘手,，說輕了不行，重了不行,，難以把握,，因?yàn)楸旧碜黾夹g(shù)工作做了很多年，腦子里一直是有什么說什么,，直來直去,，但是在管理人員這塊,，這招就不行了,，有的人是表面答應(yīng)下來工作，然后出工不出力,，磨洋工,，真是拿他沒辦法，公司層面下達(dá)的工作推行不下去,，責(zé)任還是在自己這里,，夾在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間很是難受。
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總結(jié):有的人適合做技術(shù)，有的人適合做銷售,，有的人適合做管理,，每個人根據(jù)自己的性格不同，所做的工作也會有所不同,，所以,，適合自己的工作就是好工作，不要因?yàn)槭杖攵�接受一些不能勝任的工��,，到頭來,，難受的可能還是自己。
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風(fēng)刃

做管理,，第一要會做人,，第二要有決定權(quán)，可以獎懲下屬,，第三,，專業(yè)，懂行,。主要這三點(diǎn),，誰也不是一上來就得心應(yīng)手，就算是老板也不能要求平頭百姓打工仔每個都乖乖聽話

move3309

深耕自己的專業(yè)，做一個懟天懟地懟領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士不好嗎,？
& D+ O  ]1 J) |& C: A不好,！一沒決定權(quán)，二沒決定錢,。
所以,，你現(xiàn)在需要拿出鉆研技術(shù)的精神鉆研如何上下通達(dá)。干三年實(shí)在不行,，咱不是還可以退回來搞技術(shù)嗎,。

游風(fēng)曳雨

新官上任三把火，看你怎么燒,，

曉昀

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# t/ W2 }6 d* F% Y6 o! i$ T" A. t看別人做管理很輕松,，自己真正置身當(dāng)中，才能知道,，管理并不是想象中的好搞,。

hxglty

很多上點(diǎn)規(guī)模的公司都是人心險惡的,，做管理的沒點(diǎn)套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走

凱思特

作管理臉不要看那么重要   

譬如朝露

他技術(shù)沒做通透

機(jī)器畫家

其實(shí)在中國吧,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，一旦學(xué)會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝,，不要太輕松,。

wugehaoniu

做技術(shù)管物，做管理管人,。多從不同的角度思考,，其實(shí)也蠻有意思的