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本人大學(xué)畢業(yè)后經(jīng)歷了鋼廠,,汽車整車主機(jī)廠,然后今年加入了一個(gè)民企機(jī)械加工廠,,從事過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢,、維修、設(shè)備管理,,然后在生產(chǎn)制造部從事綜合運(yùn)營(yíng)管理,,累計(jì)13年之前一直在國(guó)企,本來(lái)以為大企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是很規(guī)范的,。來(lái)這之后感受很明顯的就是民企和國(guó)企在管理方面,,尤其在現(xiàn)場(chǎng)制造過(guò)程管理方面真的差距太大了,雖然有錢有資源,,但制度化體系化管理等同于零,。在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上,公司在全力追趕,期望通過(guò)全力推進(jìn)智能制造和企業(yè)管理數(shù)字化,,彌補(bǔ)自身在基礎(chǔ)管理上低效的缺陷,,個(gè)人總感覺難度太大了,沒(méi)有一個(gè)高效的體系管理基礎(chǔ),,純粹的通過(guò)信息化,、數(shù)字化驅(qū)動(dòng),付出的成本真的難以想象,。, I3 X0 q. ?, d1 V& S
如標(biāo)題,,希望在這里跟大家一起探討交流,當(dāng)前社會(huì)大趨勢(shì)都在講智能制造,,那么更多的智能設(shè)備應(yīng)用,,設(shè)備管理如何發(fā)展?
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