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本人大學(xué)畢業(yè)后經(jīng)歷了鋼廠,,汽車整車主機(jī)廠,,然后今年加入了一個民企機(jī)械加工廠,,從事過設(shè)備點(diǎn)檢,、維修,、設(shè)備管理,,然后在生產(chǎn)制造部從事綜合運(yùn)營管理,累計13年之前一直在國企,,本來以為大企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是很規(guī)范的,。來這之后感受很明顯的就是民企和國企在管理方面,尤其在現(xiàn)場制造過程管理方面真的差距太大了,,雖然有錢有資源,,但制度化體系化管理等同于零。在這樣一個基礎(chǔ)上,,公司在全力追趕,,期望通過全力推進(jìn)智能制造和企業(yè)管理數(shù)字化,彌補(bǔ)自身在基礎(chǔ)管理上低效的缺陷,,個人總感覺難度太大了,,沒有一個高效的體系管理基礎(chǔ),純粹的通過信息化,、數(shù)字化驅(qū)動,,付出的成本真的難以想象。( d" T1 c8 O: y: i
如標(biāo)題,希望在這里跟大家一起探討交流,,當(dāng)前社會大趨勢都在講智能制造,,那么更多的智能設(shè)備應(yīng)用,設(shè)備管理如何發(fā)展,?
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