設(shè)備管理信息化的難度

huahuaa

如今,，在企業(yè)中信息化的工作已經(jīng)非常普及，但如何進(jìn)行設(shè)備管理信息化（尤其在制造業(yè)）卻還存在一定的難度：
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       難度一,，基礎(chǔ)建設(shè)不到位。眾多企業(yè)的信息化基礎(chǔ)（如網(wǎng)絡(luò),、軟件應(yīng)用）建設(shè)多集中在管理部門和設(shè)計部門,，
, g1 s& E0 u, q! d' j* A              而一線生產(chǎn)部門卻相對薄弱,。
       難度二，工作意識和工作習(xí)慣差,。長期以來,，我們眾多的設(shè)備管理一線同事都是將視線集中在應(yīng)付故障維修上，
              而對有規(guī)劃地工作,、積累維修維護(hù)知識,、積累設(shè)備管理數(shù)據(jù)、分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)等工作有所忽視,，甚至
4 ^, H1 P( t# u6 g0 Q              許多基層工程師在忙于具體工作后,，對于工作文檔的建立有抵觸。
       難度三,，涉及面廣,，技術(shù)難度大。由于設(shè)備管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程,，不僅涉及到管理的各個方面,，同時還和
              設(shè)備的技術(shù)有關(guān)，如何做好狀態(tài)監(jiān)測,、檢測和預(yù)防性維修,，和不同的設(shè)備系統(tǒng)做好結(jié)合，確實是個挑戰(zhàn),。
       難度四,，如何讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作，需要藝術(shù)性的工作技巧,。設(shè)備管理部門在企業(yè)正常運作過程中由于不是
6 R5 a9 I: B5 \              盈利部門,，因此往往會被忽視，而一旦出現(xiàn)問題,，由于平時基礎(chǔ)工作沒有跟上,，拿不出數(shù)據(jù)和方法，這
              種情況下又會被領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門埋怨,，所以要在平時獲得上級部門和兄弟部門的重視與支持,，是一件難度
0 |" v% ^  E5 Z$ v1 F* \9 H$ s              不小的工作。

jiangtao32

你不會自己弄

huahuaa

那請問樓上,，你們是怎么執(zhí)行設(shè)備管理信息化的呢,？