參與公司審計相關工作的一些感受

堅如磐石

gszsg 發(fā)表于 2021-6-30 07:25
8 @# H1 E  |# h8 L1 S很多erp就是一地雞毛，看你公司的情形,，估計很快就會被erp搞死，就是能上市,，也蹦跶不了幾年,。

1 G. a4 S% k) a, B這種情況太正常了，增加ERP公司的賬目一目了然,，但是流程太費時間了,，倉庫那邊卡的嚴沒有審批的領不出來東西，有時間很費勁,，還需要領東西的人知道東西的物料編碼等等,，有時間是挺費勁的，但是有好處,，所有的東西一目了然,。
# \. q* R& r( F; Q% f, |7 l

snoppyoyo123

1. ERP也要看是哪家公司做的，流程,、操作習慣,，界面設置其實也很影響流程進展；
2. ERP功能模塊是否齊全,，公司有沒有舍得開,，還有就是這個公司適不適合用這個模塊；3. 總有些大領導掌管著權(quán)利,，但沒有資歷,，亂定調(diào)，做低級嘗試,，不考慮細節(jié),，用人不放權(quán)，搞的一地雞毛,；
4. 公司部門間利害關系很多,，先搞定各部門主管，他們的人的問題要他們給解決,，他們不配合找大領導,。如果大領導和稀泥那你就甭想了,，公司這個erp就走走過場吧，沒必要較真了,。做好做不好 其實到最后都跟你沒關系,，你只是個探路石，除非你是大領導的絕對親信,，或者你情商高能搞定大領導,。但就你描述的，其實我覺得你還是我們機械設計人的思維,，不吃香,，吃力不討好。

遠祥

槍打出頭鳥,，做事還是需要懂得變通,，否則會碰一鼻子灰

kaixinjixieren

同感，從混亂步入正軌的過程,，建議總經(jīng)理牽頭,，要不難！還有可能,。,。。,。

gszsg

erp還是要自發(fā)建設,，為了erp而erp都沒有好下場，說白了就是標準化程度的問題,，這是個逐漸提升的過程,，不是花點錢上個軟件就能解決的。

wugehaoniu

謝謝分享,。點贊

怪怪

沒有規(guī)矩不能成方圓,，加油！

zz19890919

沒有大領導支持的推動都是在扯淡