參與公司審計(jì)相關(guān)工作的一些感受

堅(jiān)如磐石

gszsg 發(fā)表于 2021-6-30 07:25
很多erp就是一地雞毛,，看你公司的情形,，估計(jì)很快就會(huì)被erp搞死,，就是能上市，也蹦跶不了幾年,。

' S' S; o% I4 }- c; O這種情況太正常了,，增加ERP公司的賬目一目了然，但是流程太費(fèi)時(shí)間了,，倉(cāng)庫(kù)那邊卡的嚴(yán)沒有審批的領(lǐng)不出來東西,，有時(shí)間很費(fèi)勁，還需要領(lǐng)東西的人知道東西的物料編碼等等,，有時(shí)間是挺費(fèi)勁的,，但是有好處，所有的東西一目了然,。

snoppyoyo123

1. ERP也要看是哪家公司做的,，流程、操作習(xí)慣,，界面設(shè)置其實(shí)也很影響流程進(jìn)展,；
2. ERP功能模塊是否齊全，公司有沒有舍得開,，還有就是這個(gè)公司適不適合用這個(gè)模塊,；3. 總有些大領(lǐng)導(dǎo)掌管著權(quán)利，但沒有資歷,，亂定調(diào),，做低級(jí)嘗試，不考慮細(xì)節(jié),，用人不放權(quán),，搞的一地雞毛；
4. 公司部門間利害關(guān)系很多,，先搞定各部門主管,，他們的人的問題要他們給解決，他們不配合找大領(lǐng)導(dǎo),。如果大領(lǐng)導(dǎo)和稀泥那你就甭想了,，公司這個(gè)erp就走走過場(chǎng)吧，沒必要較真了,。做好做不好 其實(shí)到最后都跟你沒關(guān)系,，你只是個(gè)探路石，除非你是大領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)親信，或者你情商高能搞定大領(lǐng)導(dǎo),。但就你描述的,，其實(shí)我覺得你還是我們機(jī)械設(shè)計(jì)人的思維，不吃香,，吃力不討好,。
2 w/ A! `2 @9 g

遠(yuǎn)祥

槍打出頭鳥，做事還是需要懂得變通,，否則會(huì)碰一鼻子灰

kaixinjixieren

同感,，從混亂步入正軌的過程，建議總經(jīng)理牽頭,，要不難,！還有可能。,。,。。

gszsg

erp還是要自發(fā)建設(shè),，為了erp而erp都沒有好下場(chǎng),，說白了就是標(biāo)準(zhǔn)化程度的問題，這是個(gè)逐漸提升的過程,，不是花點(diǎn)錢上個(gè)軟件就能解決的,。

wugehaoniu

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怪怪

沒有規(guī)矩不能成方圓,，加油,！

zz19890919

沒有大領(lǐng)導(dǎo)支持的推動(dòng)都是在扯淡