參與公司審計相關(guān)工作的一些感受

Mr.Smilence

背景：本人機械工程師，由于公司規(guī)劃交表上市,，去年下半年審計進場,，同時引進ERP系統(tǒng),。當時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)非�,；靵y,，內(nèi)控也沒有,，本人在公司成立初期就加入了，公司領(lǐng)導(dǎo)認為結(jié)構(gòu)這邊的物料最多,，也只有我從前到后都經(jīng)歷過,，讓我和部門經(jīng)理配合審計、理賬,。      
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其實我也從未做過類似的工作,，無賴趕鴨子上架，硬著頭皮上了,，回顧半年來的歷程主要如下：
/ F6 E( ?6 u1 G9 a7 Y首先從原材料歸納下手,，公司原材料按屬性大致分為4類：機械結(jié)構(gòu)類、電氣結(jié)構(gòu)類、化學品類和其他類,，根據(jù)這四類按其入庫來源再細分為：標準件,、加工件、外協(xié)件等,。
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然后根據(jù)公司成品按機型進行分類（在此就不列舉了）,。
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. ~8 `" k# n: D+ X再根據(jù)設(shè)備的組成進行劃分模塊，也就是要求BOM按照要求分出半成品來（這個主要利于銷售按模塊出售和利于財務(wù)按半成品盤點算賬）

& K0 ]' ^0 |& O9 t最后就是將原來的設(shè)備用料清單,，全部整為ERP系統(tǒng)可操作標準BOM,。由于我公司前期開發(fā)的設(shè)備在不斷的優(yōu)化改進，設(shè)計變更較多,，導(dǎo)致BOM版本多達90+（包括現(xiàn)在開發(fā)的產(chǎn)品也在不斷的改進）,。

這些都是前期參與的打基礎(chǔ)的工作，后期與理賬公司參與我司所有物料采購和設(shè)備出貨的進銷存,、設(shè)備成本核算的事情（現(xiàn)在算是告一段落了，就此不展開述說）
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2 ~6 P1 l* |% a  E3 L. q" I從開始準備讓審計公司進場時,，公司就增加了不少崗位,，如內(nèi)控、PMC,、報關(guān),、倉庫、質(zhì)量和跟單等,。由于真正參與到公司審計和ERP系統(tǒng)推進的同事還是相當少的,，打破了原來喊一嗓子領(lǐng)料的模式，所有方便之門都被關(guān)閉,，曾有研發(fā)同事也跟我講,，就屁股大塊地方、屁多大點的事,，完全沒必要這么折騰,。因為以前領(lǐng)料、設(shè)變都相當自由,，銷售要什么貨,，口頭指定一臺就能發(fā)貨。現(xiàn)在呢,，銷售接到訂單后,，我給指定一套bom讓PMC下單采購，到料后需要生產(chǎn)部門向PMC申請領(lǐng)料裝配,，完工后PMC按銷售那個需求進行入庫,，最后倉庫按照這個出庫。可以說PMC對整個流程的控制相當重要,，但是很多同事忽視PMC,，甚至在領(lǐng)料時對其人身攻擊。我在其中數(shù)落過我們的研發(fā)工程師,，告知要按照公司制度辦事,，尤其是設(shè)計變更要走程序申請，更要讓大家知道哪一臺設(shè)備開始變更,，相反我還被噴為：外行指揮內(nèi)行,。我也沒正面反駁他什么，只是說原來公司到處存在漏洞,，基本上每個人的原來操作都存在問題,，采購、倉庫,、研發(fā),、財務(wù)、生產(chǎn)過程中的漏洞都告知他了,，只是希望他明白我是對事不對人,。
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0 e& m9 S# |* E$ k, U7 z/ |自從在幾次力挺PMC后，大家小事大事都找我,，要我處理,；很多事我順手搞一下也無所謂，處理最多的就是ERP系統(tǒng)操作問題和流程問題,，今天倉庫在公司大群叫囂我拖延他的出庫進度,，糾結(jié)一點就是我沒讓銷售審核單據(jù)，導(dǎo)致這個訂單無法下流,。銷售跟單的跟他解釋了,，我是認為那個單據(jù)有問題，說先讓我們經(jīng)理處理完再下推,，然后把和我的截圖貼出來,。結(jié)果倉庫說幾個月了倉庫賬一直有問題、搞不清楚,，聽那意思就是跟領(lǐng)導(dǎo)告狀我不作為,，我一氣之下就大群回復(fù)：“發(fā)現(xiàn)有問題，不讓問題下流,，是我再前端的職責所在,，倉庫自己的進銷存搞不清楚要自己反思等反駁的話”，后來在經(jīng)理的勸說（和稀泥）下不歡而散,。
   
, w2 R/ l7 d- s; _( O  S% G后來反思了這幾個月的工作,，一直堅持自己不造假的原則,，確實攻擊了不少不按規(guī)章制度辦事的同事，秉公辦事卻被領(lǐng)導(dǎo)認為捅婁子,，其實手上也有研發(fā)項目,，真心不想再參與那些與研發(fā)無關(guān)的事情了。但是最后還是希望領(lǐng)導(dǎo)同意讓研發(fā)的同事,，去銷售跟單,、財務(wù)、采購,、PMC和倉庫去實習下,，不能老是清高自大，人外有人,，天外有天,，每個簡單的崗位都有他存在的道理，每個崗位均需要有操守的同事把關(guān),。
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& k. b; K+ r) ~說是抱怨也好,，被人攻擊也罷，做一份工作,，拿一份工資,，就得給公司一個交付吧。

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貓咪小新

這,。,。。ERP系統(tǒng)都不上的公司就可以上市呀,。

kayex

現(xiàn)在上班的混日子的比較多

韓寒11

增加管理系統(tǒng)就是增加管理費用，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會增加,，但是質(zhì)量管控會有一定的提升,，有利有弊吧

譚天

任何公司在推進新的東西的時候都會有很大的阻力，歸根到底還得大領(lǐng)導(dǎo)絕對的強力推行才行,。

曉昀

譚天 發(fā)表于 2021-6-29 22:08
% a% `2 ?$ {. Q- E任何公司在推進新的東西的時候都會有很大的阻力,，歸根到底還得大領(lǐng)導(dǎo)絕對的強力推行才行。

" H) B( F/ N& c4 l人都不愿意被改變,，而且事情的慣性很大,，要改變也非常困難，從各方面施加壓力推行,，才能實施下去,。我們也一樣,。

wgary

韓寒11 發(fā)表于 2021-6-29 21:29
! M% w* d' g% X5 O+ V6 c增加管理系統(tǒng)就是增加管理費用，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會增加,，但是質(zhì)量管控會有一定的提升,，有利有弊吧

對產(chǎn)品還是有好處

gszsg

很多erp就是一地雞毛，看你公司的情形,，估計很快就會被erp搞死,，就是能上市，也蹦跶不了幾年,。

m2006410

百度了一下才看懂
. b4 D- k, U( Q& c: X這個管理過程，就像單片機換成了智能系統(tǒng),，從485換成了高速總線,，從掃描控制變成了中斷控制。從面向過程管理變成了面向?qū)ο蠊芾怼?br /> / y* N+ \4 S& _
# _% G) W0 L. }- j7 ?. f- X2 I諾基亞105   4G   支持支付寶付款碼
可惜不支持微信,，健康碼,，gps導(dǎo)航，直播,。
功能機優(yōu)勢還是很明顯的,，手感好，一鍵直達,，
如果功能機能把智能機的精華選擇一套裝進去,，
可能會勝過智能機，不知道n79還能否重燃
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加肥貓devil

潰癰雖痛，勝于養(yǎng)毒,。
5 V: Q5 {4 @& T; z這種方式是走向正規(guī)的一條路,，如果這條路走不下去，公司就成長不起來,，這個跟上市沒什么關(guān)系,，如果這個做不好，就只能做手工賬,，手工賬出現(xiàn)的問題會很多,，而且很難發(fā)現(xiàn)，因為日常根本不存在管理這一說,。走了ERP這個流程,，所有的東西進出都有電子記錄，對于公司的管理會更有幫助,。至于說盤差這種東西,，每個公司都會有的,，要么是懶散不愿意負責人清點核對造成盤差，要么就是有人偷偷拿了東西走,，這些東西不管控,，公司是無法進步的。
至于你的煩惱,，這個應(yīng)該是公司高層去考慮的問題,，如果全壓在你身上，要么給你高位高薪同時無條件支持你,，要么就是這件事寸步難行最后無疾而終,。