最近在和同事討論編輯焊接工裝銷售給客戶的表單,,談?wù)摰搅斯ぱb上面對(duì)于產(chǎn)品的防呆,、防錯(cuò)問(wèn)題,;同事堅(jiān)持認(rèn)為防呆就是漏裝產(chǎn)品,,防錯(cuò)就是錯(cuò)放產(chǎn)品;但這兩者其實(shí)沒(méi)有嚴(yán)格意義上的區(qū)分,,工裝上面的問(wèn)題不僅僅是產(chǎn)品漏裝和錯(cuò)裝的問(wèn)題,,而且問(wèn)題點(diǎn)很多; 為什么有這么多的問(wèn)題呢,?主要是人為錯(cuò)誤的比例高,! 1 } w' z* j% _. s; @
從上表可以看出,在錯(cuò)誤的原因中,,人占了絕大部分(77.8%),,其次為作業(yè)方法和設(shè)備原因。
5 B& M' j5 u+ U而差錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷,,缺陷多了會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),,甚至倒閉,! 這也是我們?yōu)槭裁葱枰厘e(cuò)的原因~ % C$ }# @1 D: u6 l& s* L& r( z
那我們需要對(duì)防錯(cuò)進(jìn)行定義,查資料是這樣描述的,; 防錯(cuò)的關(guān)鍵是預(yù)防,這個(gè)需要:正確的流程和分析方法
@) |: k7 x) J+ \0 ~; D現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中防錯(cuò)也無(wú)法一步成功,,需要持續(xù)改善,!而且生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)做防錯(cuò)已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢,很差的現(xiàn)象,!所有防錯(cuò)工作應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,、工藝設(shè)計(jì)階段和工裝設(shè)計(jì)階段! , b8 Y }+ v z8 @* U
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防錯(cuò)案例: 最后分析一下個(gè)人心得: 先知先覺(jué)~盡可能把問(wèn)題解決在設(shè)計(jì)階段,,多幾分鐘的數(shù)模檢查也許會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)少幾個(gè)小時(shí)的彌補(bǔ),; 后知后覺(jué)~發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)解決,盡量不影響生產(chǎn)計(jì)劃,; 不知不覺(jué)~如果不能及時(shí)彌補(bǔ)和對(duì)應(yīng),,只會(huì)讓問(wèn)題越來(lái)越糟; D$ I& h8 S( L0 R9 S1 U
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