最近在和同事討論編輯焊接工裝銷售給客戶的表單,,談?wù)摰搅斯ぱb上面對于產(chǎn)品的防呆,、防錯問題;同事堅持認(rèn)為防呆就是漏裝產(chǎn)品,,防錯就是錯放產(chǎn)品,;但這兩者其實沒有嚴(yán)格意義上的區(qū)分,工裝上面的問題不僅僅是產(chǎn)品漏裝和錯裝的問題,,而且問題點很多,; 為什么有這么多的問題呢?主要是人為錯誤的比例高,!
]6 u4 c/ B! q! c- t9 _% n/ e從上表可以看出,,在錯誤的原因中,人占了絕大部分(77.8%),,其次為作業(yè)方法和設(shè)備原因,。 9 k4 n- I" P3 V; K8 _" |& }
而差錯會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷,缺陷多了會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),,甚至倒閉,! 這也是我們?yōu)槭裁葱枰厘e的原因~
* B' S# F5 m, [* |# ?1 m6 g8 i那我們需要對防錯進(jìn)行定義,查資料是這樣描述的,; 防錯的關(guān)鍵是預(yù)防,,這個需要:正確的流程和分析方法
: `3 i' X" J! h. Q8 [+ b: _ s, U現(xiàn)實生產(chǎn)中防錯也無法一步成功,需要持續(xù)改善,!而且生產(chǎn)工作現(xiàn)場做防錯已經(jīng)是亡羊補牢,,很差的現(xiàn)象,!所有防錯工作應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計階段、工藝設(shè)計階段和工裝設(shè)計階段,!
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8 M2 m' g% G! G& E6 a防錯案例: 最后分析一下個人心得: 先知先覺~盡可能把問題解決在設(shè)計階段,,多幾分鐘的數(shù)模檢查也許會給現(xiàn)場少幾個小時的彌補; 后知后覺~發(fā)現(xiàn)問題需及時解決,,盡量不影響生產(chǎn)計劃,; 不知不覺~如果不能及時彌補和對應(yīng),只會讓問題越來越糟,;
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