上周去浙江金華的武義和永康,,參訪永康一家保溫杯廠,,是個代工企業(yè),,年產(chǎn)800萬個保溫杯,。老板不到五十,本地人,,在保溫杯行業(yè)已經(jīng)干了二十多年,,熟悉保溫杯行業(yè)的一切。
保溫杯屬于五金行業(yè),,永康是五金之都,,類似保溫杯這樣高度集聚的行業(yè)還有八九個。永康生產(chǎn)保溫杯的企業(yè)大大小小有上千家,,全世界的保溫杯主要在這里生產(chǎn),。
保溫杯是勞動密集型產(chǎn)品,但工序不少,。老板說現(xiàn)在最大的問題還是招人,,訂單是有的。
通過聊天,,我對產(chǎn)業(yè)集聚有了更深的了解,。浙江這地方很多產(chǎn)業(yè)都符合這個特點,你說有多少技術(shù)含量談不上,。但是你要在別的城市或別的國家去建一個保溫杯廠,,就很難和他們競爭。首先是市場不知道,,不認可,,市場已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣,覺得找做保溫杯的都在這里,。其次,,規(guī)模成本優(yōu)勢和配套效率,你后起者根本無法企及,。這也是先發(fā)優(yōu)勢吧,。
成本和交貨期優(yōu)勢形成了門檻,讓一個城市牢牢占據(jù)了一個產(chǎn)業(yè),,其它城市就無法染指了,,只好去弄一個新行業(yè)。但改革開放幾十年了,,哪里還有什么新行業(yè)讓你開發(fā),。浙江各地這種產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢很多,不少都和外貿(mào)有關(guān),,因為外貿(mào)是浙江的傳統(tǒng)優(yōu)勢,。
開車穿過永康市,老板說永康房價現(xiàn)在是3到5萬,,縣級市全國最高,。又說他去年為了籌款賣了自己的別墅,,到現(xiàn)在已經(jīng)賠了近千萬。房價誰也看不懂,。談起一個朋友炒比特幣賺了上億,,老板對自己做制造業(yè)進行了一番自嘲和安撫~
經(jīng)過了哈爾斯保溫杯的廠門口,老板說哈爾斯現(xiàn)在一年賠幾千萬,。早期電商沒有的時候,,哈爾斯保溫杯在超市鋪開,發(fā)了,,上市了�,,F(xiàn)在電商起來了,變天了,。
我順便問他,,你們只做代工,沒想過做自己牌子嗎,?老板說,,怎么可能沒想過,還做過的,。他說運作品牌和做工廠完全不是一回事,,不做不知道的,做了才知道,,于是放棄了還是老老實實做好代工,。
老板開一輛江淮汽車的6座電動車,頂配簽名版,,60多萬,。他說,現(xiàn)在永康不少人買電動車,,因為每天上下班都是短距離,。原來開寶馬x5,每月油費兩三千,,現(xiàn)在電費兩三百,。出遠門就開寶馬x5。他說電動車噪音小,,加速性能好,,各種控制功能好很多,。
廠區(qū)不小,,辦公大樓也氣派,據(jù)說是從別人手里買現(xiàn)成的,。有一些人對做制造業(yè)確實已經(jīng)沒興趣了,。市場就是這樣,,一點也不奇怪。他孩子在美國留學(xué),,說孩子將來不接班了,,不想讓他干這個了。
|