非標設(shè)備開發(fā)-思路總結(jié)

sf-1224

設(shè)備開發(fā)的目的是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),，降低生產(chǎn)成本,。醫(yī)療行業(yè)也是如此,，但更注重產(chǎn)品安全性,。一臺設(shè)備的好壞從穩(wěn)定開始,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，提高效率。為了開發(fā)出穩(wěn)定可靠的設(shè)備，從3個方面展開：工藝,、開發(fā)流程思路和計劃,。

一．工藝

設(shè)備是服務產(chǎn)品的，從產(chǎn)品和工藝開始,，明確產(chǎn)品的特性,。如無塵室環(huán)境就涉及到標準件的潔凈度要求，需要考慮廢氣,、污染源及灰塵的回收和控制等,。把握工藝分4個步驟：

1. 產(chǎn)品的來料

來料包含：系列,、性能,、尺寸、外觀要求等,，這里涉及到供料方式（帶料,、盤料、振動盤,、流水線等）和檢測方式的選擇,。

2. 工藝

了解前后工序和整個工藝。明確前工序的來料方式（盤料,、帶料,、流水線等)，后工序的需求,。

工藝包含：工藝關(guān)鍵點和保證措施及工藝風險點的解決方案,。工藝風險點有：外觀（劃痕、點塵等）,、不可見的應力（沖壓,、碰撞）、新標準件的導入（點膠閥的掛膠,、提升閥的氣泡）等,。

規(guī)避風險的方法主要有：1.前期進行可行性評估和關(guān)鍵項驗證，評估分主次和優(yōu)先級,，對功能,、節(jié)拍等有重大影響的項需要優(yōu)先評估，做好風險與項目時間的平衡,；2.增加檢測,；3.對拿不準或有隱患的地方一定要有備用方案，降低風險,。

3. 質(zhì)量標準

對工藝熟悉后,，工藝關(guān)鍵點的判斷標準同樣重要，盡量做到量化各項指標。自認為的標準往往是不準確的,，最好是能和質(zhì)量部門一起,，按照重要程度列出判斷標準和檢測方式。

4. 檢測方式

目的是防止批量不良,，分在線和離線2種方式,。自動化行業(yè)前者使用居多。在線檢測是用視覺模塊對工藝風險項進行過程控制,，這種手段在導入設(shè)備前需要提前進行模擬生產(chǎn)現(xiàn)場的測試,，評估其可行性和穩(wěn)定性。

二．開發(fā)思路

整個流程大概3個階段：前期中期和后期,。具體有10項（1.項目立項2.項目可行性評估和風險評估3.方案設(shè)計及驗證4.詳細設(shè)計5.機加件和標準件采購6.機電裝配調(diào)試7.聯(lián)調(diào)8.驗證9.試產(chǎn)及10跟產(chǎn)）

前期（項目成型）

1.項目立項：輸出量化的需求（如效率,、環(huán)境潔凈度等）；

2.項目可行性評估和風險評估：輸出可行性報告及風險評估對策

3.方案設(shè)計及驗證：需要考慮主要功能的實現(xiàn)原理,、供料方式,、檢測、效率,、操作維修,、美觀及替代方案等。按照優(yōu)先級驗證關(guān)鍵結(jié)構(gòu)或原理的可靠性,，輸出驗證計劃,、技術(shù)細節(jié)、流程圖及開發(fā)計劃,；

4.詳細設(shè)計：輸出圖紙及采購清單

5.機加件和標準件采購：選擇貨期短,，通用性高的標準件，輸出關(guān)鍵零部件/標準件確認清單

6.機電裝配調(diào)試：分模塊進行安裝和調(diào)試,，輸出調(diào)試關(guān)鍵點列表及風險控制措施,；

7.聯(lián)調(diào)。

中期（主要解決試產(chǎn)前的已知問題,，盡可能減少試產(chǎn)次數(shù)）

1.驗證：分階段驗證,，各階段如下：a.實現(xiàn)主要模塊的基本功能b.實現(xiàn)主要模塊的工藝要求c.實現(xiàn)次要模組的功能及工藝要求d.實現(xiàn)設(shè)備整體連續(xù)運行e.模擬實際產(chǎn)品和環(huán)境驗證f.模擬異常狀況下設(shè)備運行的驗證。

后期（主要發(fā)現(xiàn)未知問題和測試穩(wěn)定性）

1.試產(chǎn):主要是發(fā)現(xiàn)驗證階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題,。導入生產(chǎn)前也要分階段試產(chǎn),，各階段如下：a.生產(chǎn)環(huán)境下設(shè)備能否達到設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)新問題b.分優(yōu)先級確認新問題c.驗證備用方案或新方案d.驗證設(shè)備穩(wěn)定性,。

2.跟產(chǎn):主要是設(shè)備交付生產(chǎn)后跟蹤設(shè)備使用狀況,，記錄設(shè)備在功能、操作,、效率等方面的信息,，為后期優(yōu)化做鋪墊。

三．計劃

在具體工作之前，寫出思路,，列出計劃,，再來展開，這樣可能更好些,。

保證項目順利開展,，每個階段的計劃是少不了的。開發(fā)前期,，有總的階段計劃,；開發(fā)中，各階段按優(yōu)先級又分小計劃,。另外在項目推進中,，時常需要跳出具體的工作細節(jié)，看看項目是否在既定的計劃之中,，會不會有延期的風險,，早作預案。

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