步入職場，很多都是一張白紙，從小被家人保護(hù)的很好,。
對職場很多事情尤其與領(lǐng)導(dǎo)相處都處理不好，加之獨(dú)生子女多,，很多思考容易以自我為中心,。
今天就來和大家聊聊一些事吧，可能不愛聽,。
1,、善良
每個人心里都有善良，善心,，善念,，善行永遠(yuǎn)不要丟棄。這是一個人向上發(fā)展的核心動力之一,，除非你有前0.5%的超高智商和悟性,，否則，這一點(diǎn)點(diǎn)善良就是你向上發(fā)展的核心動力,。
2,、人不能太老實(shí)，要有城府
這個和上面的沒有矛盾,，小時候我媽就和我說過,，一個人凡是都寫在臉上，一輩子做不成大事,，廢物一個,。自己心理所想，自己家真實(shí)情況,，真實(shí)感想,，牢騷等，都是關(guān)起門來和自己家人訴說的,，在外人面前隨便說會闖禍,。
凡是先把自己要承擔(dān)的責(zé)任卸掉，卸不掉的就擴(kuò)大責(zé)任，讓更多人承擔(dān)失敗后的痛苦你就大概率不會失敗了,。不要凡是自己一個人扛,，鍋一個人背。大家一起背的鍋有時候哪怕是黑鍋都會變成好事,。
3,、不要計(jì)較一時的得與失,，堅(jiān)持本心平常心就好,，要傲上不欺下，不能媚上欺下,。
我媽以前在事業(yè)單位,，幾十年沒有動用權(quán)力為自己謀私，跟著干活的人最多有幾百人,，從來沒讓干活的人吃過虧,。雖然也經(jīng)歷過排擠，但是現(xiàn)在是過的最好的一個,，以身作則是最好的榜樣,。
下面和大家聊聊和領(lǐng)導(dǎo)相處，尤其大領(lǐng)導(dǎo)的時候要主義的事
1,、龍眼無恩
大領(lǐng)導(dǎo)本身的為人和他所代表公司,，組織的為人完全是兩個人。當(dāng)他代表公司,，組織的時候,，是完全理性的，不要妄想以前給大領(lǐng)導(dǎo)的恩惠,，哪怕是救命之恩都沒用,，反倒是禍害。只要你未來無法給公司,、組織創(chuàng)造價值,，你就知趣點(diǎn)，可以退了,。
2,、小心身邊人
大領(lǐng)導(dǎo)的身邊人是很可怕的，有可能一句話你還不知道啥原因,，就死了,。比如大領(lǐng)導(dǎo)身邊的秘書，紅人,，公司領(lǐng)導(dǎo)下面的財(cái)務(wù),，行政，人事等，都要小心應(yīng)對,。
3,、永遠(yuǎn)不要拆臺，可以補(bǔ)臺
尤其二把手向一把手提意見,，要非常非常小心,。提的好叫著急，提的不好叫拆臺,！永遠(yuǎn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)受到干涉,，后果會很無情。
關(guān)起門來就你們2個人或者私下場合可以提,，可以隨便交流,，公開場合是永遠(yuǎn)不能這么干的。
4,、機(jī)會
機(jī)會有很多種
1,、大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)很多人面叫你辦一件小事
這是天上掉餡餅，很多人意識不到,，這是公開表態(tài)你是領(lǐng)導(dǎo)的自己人,，再小的事也要盡力辦好，哪怕只是挪下椅子,，端茶倒水,。如果辦砸了或者帶情緒，你在這個單位就混不下去了,。
2,、匯報(bào)工作
匯報(bào)的時候要實(shí)事求是，領(lǐng)導(dǎo)很多都是從底層爬起來的,，很多事情他不是不知道,，他只是不想你難堪而已，給你面子,，已經(jīng)在換位思考了,。
身處領(lǐng)導(dǎo)，他得到的信息是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能想象的,，風(fēng)吹草動都是知道的,，很多時候只是裝的難得糊涂而已。
不要用應(yīng)該,，可能,，大概等不準(zhǔn)確的詞匯，是就是是,，不是就是不是,，哪怕事情辦砸了,，不要害怕，照實(shí)回答就好了,，哪怕100%自己的原因,，忘了，粗心了,，沒事的,。誠信大于其他一切品質(zhì)包括能力。（能力是可以培養(yǎng)的,，誠信是很難培養(yǎng)的,。）
3、注意細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗,，天底下就沒有容易的事,，所有事情都是看起來容易做起來難,，精通就更難,。凡事多想想，多問問,，嘴甜點(diǎn),，說兩句好話討教下不會少一斤肉，相反可以得到很多幫助,。
4,、做事拖拉點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，尤其是越大的領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，盡量拖一拖,，別交代完就上手，做完就交差,。在領(lǐng)導(dǎo)看來是很不負(fù)責(zé)任的,，越大的領(lǐng)導(dǎo)越會這么認(rèn)為。
交代你以后好好想想領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖,，找信得過的人多側(cè)面了解了解,，想清楚了在上手，做完了之后再想想,，確定沒有問題了再交上去,。
當(dāng)你有幸自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后就會深有體會
管理風(fēng)格要寬一點(diǎn)，對于不同的人,，有不同的方法,，觀察人也是從小事上看的，比如吃飯,，打牌,，喝酒等等,。
1、你對員工好,，員工就會對你好,，是這樣嗎？
那我問你,，
公司對員工好,，員工就會一定對公司好？
你對朋友好,，朋友就一定對你好,？
你對社會上仍和一個人好，人家也會對你好,？
第三個問題既然不成立,，那前兩個為什么成立？很多自己作為員工的妄圖公司對你好,，憑什么,？大家都是成年人了，別像個小孩子,。
實(shí)際情況就是,，員工舒服了，領(lǐng)導(dǎo)就難受,，領(lǐng)導(dǎo)舒服了,，員工就難受。這是亙古不變的,，公司是通過服務(wù)客戶賺錢的,，那么公司就一定是反人性的，只有公司是反人性的,，才能提供給客戶人性化的服務(wù),。你的工作一定是反人性的，要人性化,，就工作賺錢去消費(fèi)去,，消費(fèi)所享受的就是人性化的。
2,、嚴(yán)格要求和溫和手段都要有
心理學(xué)家和管理學(xué)家弗雷德曼曾做過廣泛的社會實(shí)驗(yàn),，其結(jié)論也受到大家的認(rèn)可，目前外資企業(yè)也普遍采用這樣的管理模式
1,、嚴(yán)厲手段和溫和手段對于員工行為培養(yǎng)其結(jié)果沒有區(qū)別,。
無論用什么手段，結(jié)果都是一樣,。
2,、嚴(yán)厲手段可以在極短時間內(nèi)整頓團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣,，獲得所有人的注意力。
3,、嚴(yán)厲手段對員工長期行為的培養(yǎng)非但沒有正面作用,，一旦嚴(yán)厲手段消失，還有極大的反作用
4,、溫和手段對員工長期行為的培養(yǎng)有及其正面的作用,，及時把手段撤除，員工依然能長久保持其行為
5,、對于單次突發(fā)性緊急事件,，嚴(yán)厲手段獲得的結(jié)果更高。
6,、對員工的尊重是最能讓員工爆發(fā)生產(chǎn)力的手段,，其他都是浮云。對越底層越適用,，要尊重每一位員工,，這才能獲得最高的效率。
你看,，外企基本是按照這個邏輯走的,，在國內(nèi)基本是碾壓國內(nèi)企業(yè)的存在，人是公司唯一的財(cái)富,，一切財(cái)富都是由人創(chuàng)造的，所以員工是一個公司最大的財(cái)富,，其他都是浮云,，哪怕資本投入為零，只要有一幫員工愿意干,，也能干成事賺到錢,。外資企業(yè)的技術(shù)壁壘，市場壁壘,，文化壁壘都是浮云,，底層就是人的壁壘！勞動效率的壁壘,。因?yàn)樗猩鲜鲞@些壁壘都是由人來創(chuàng)造了,，沒有人，就算你有這些壁壘,，也會很快失去,。
所以管理手段是多樣性的，管理風(fēng)格一定要寬
1,、對于所有所有手底下員工,，給與尊重,，如果他對不起你這份尊重，那就不要怕得罪人,，先禮后兵,。
2、對于新人,，除了給目標(biāo),，還要給方法，還要抓準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)要反饋,，一步步幫助他成長（嚴(yán)厲手段）
3、對于有自驅(qū)力的老員工,，充分放權(quán)就可以了（用溫和手段）
人身攻擊等切忌要不得,，就事論事是對人起碼的最終！對別人的尊重才是對你自己最大的尊重,。
當(dāng)然,，對于團(tuán)隊(duì)管理還不止這些
比如團(tuán)隊(duì)框架的建設(shè)
搭班子建團(tuán)隊(duì)這是必不可少的。團(tuán)隊(duì)是一個以你為中心向外輻射的同心圓,，如果你是員工,，注意你自己在公司這個同心圓中處于哪一個級別，在自己直系領(lǐng)導(dǎo)的同心圓中處于哪一個級別,，不同級別干不同事和不同應(yīng)對方法,。
還有就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心就兩個
1,、親和力
2,、威信
要注意平衡這兩股力量,，典型的就是辦殘酷的事要用溫柔的手段，要溫柔一刀,，不要冷峻一刀寒了所有人的心。要噓寒問暖面帶微笑捅刀子,，或者哭著喊著舍不得的捅刀子,。
你看絕大部分單位要辭退一個員工,，都是雞飛狗跳逼著你離職，等你真要離職了,，大領(lǐng)導(dǎo)又出來挽留又出來舍不得,，有的還會裝哭,，什么的，就是這樣,。不要傻傻分不清。做到領(lǐng)導(dǎo)的沒有一個不是人精,，人性玩的比你六,。
今天先說這么多吧
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發(fā)表于 2021-11-19 15:38:47
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