新產(chǎn)品+訂單 模式

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企業(yè)要搞新產(chǎn)品開發(fā),，單獨(dú)立項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用投入大,，周期長，沒有實(shí)際工況使用的驗(yàn)證條件，但是如果有這類產(chǎn)品的訂單，以訂單養(yǎng)研發(fā),，就沒有這方面的問題，但是也會產(chǎn)生另外的弊�,。�

1,、周期短，研發(fā)周期跟著訂單交付期走，很多設(shè)計(jì)工作做的粗放,、驗(yàn)證也不充分,；
2、研發(fā)沒有系統(tǒng)性,，大都只針對訂單搞的研發(fā),，其系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度,、以及其驗(yàn)證過程無人過問
3、拿客戶當(dāng)小白鼠,，搞好了,，算是有了積累，搞不好,，修了改,，改了修的，公司與客戶都有損失,。
4,、這一臺訂單產(chǎn)品好用，換了工況要求就不好用了,，這就是只針對訂單要求研發(fā)的短板,；

估計(jì)大多數(shù)公司都是以訂單養(yǎng)研發(fā)的形式進(jìn)行，你們公司是什么樣的研發(fā)形式

UCHIHASASUKE

非標(biāo)機(jī)不就是這樣的嗎,？

蜈蚣很毒

無解哦,，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)軟件在我看來還有很大的成長空間，等設(shè)計(jì)軟件跟阿爾法狗一樣可以收集大量的實(shí)際數(shù)據(jù)并可以進(jìn)行數(shù)以百萬計(jì)的演算后,，非標(biāo)設(shè)計(jì)才可以避免這種不斷遇到問題又不斷解決問題的困局

kayex

我們是個(gè)小廠,，有時(shí)候是自己想到一個(gè)方案,，然后去找客戶，客戶看了這個(gè)方案可行，談的好他們就下個(gè)訂單,。有的時(shí)候呢是客戶自己想到一個(gè)方案,，來問我們能不能做，我們看看方案可行,，他們就下個(gè)訂單,，這種還是很常見的了

將軍_JCZ60

以訂單養(yǎng)研發(fā)也沒問題,，這樣研發(fā)方向明確,，研發(fā)成本可以分?jǐn)偅�研發(fā)的產(chǎn)出容易計(jì)算,。
里面有個(gè)問題就是研發(fā)周期需要適當(dāng)延長,，使用較為成熟的技術(shù)（或者是技術(shù)迭代），項(xiàng)目完成后總結(jié)歸納,，必要時(shí)可以補(bǔ)充理論分析,，試驗(yàn)以及新的嘗試，形成新的技術(shù)基礎(chǔ),。

零分貝大衛(wèi)

以訂單 養(yǎng)研發(fā),。非常棒

熱青茶

看老板格局

tzguxk

單獨(dú)研發(fā)其實(shí)很考驗(yàn)公司的前瞻性,、市場調(diào)研、研發(fā)能力,、執(zhí)行能力等等,。估計(jì)很多公司都沒完整的產(chǎn)品開發(fā)流程，更談不上執(zhí)行,。因此單獨(dú)研發(fā)成功率較低,。
以訂單養(yǎng)研發(fā)確實(shí)有如樓主說的弊端，只能說當(dāng)下走不出這個(gè)困境,。

曉昀

公司沒有經(jīng)濟(jì)積累,，沒有技術(shù)積累，沒有政策扶持,，還要養(yǎng)員工,，養(yǎng)房東，要存活好像只能這樣往前走,，尤其是初創(chuàng)公司,。

遠(yuǎn)祥

其實(shí)老板也挺難的