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生產(chǎn)物料領(lǐng)發(fā)流程,,尋求好的控制方法

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1#
發(fā)表于 2022-2-17 07:49:58 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       公司的倉庫管理和生產(chǎn)現(xiàn)場之間一直存在諸多矛盾,,尤其在生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)問題上出現(xiàn)過多次調(diào)整,,但不都是很理想,。
5 M9 J) h! Q+ {2 M* ?5 O/ o
8 U- o5 f  F# G* B) E       以前是倉庫庫管員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM,,提前一天或者著急用的隨時發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場,,一直這么運行了好幾年,但是隨著時間的推移,,產(chǎn)品種類增加了,,每月的銷售任務(wù)也增加了,這樣導(dǎo)致每天庫管員發(fā)放物料的工作量也增加了。因此,,倉庫又新招了一名庫管員,,分擔(dān)一部分產(chǎn)品物料的發(fā)放工作量。
$ w( t+ @4 m# ]' p* x) r7 ]# w) R. B
       原來那位庫管員最近突然離職回老家不來了,,公司緊急調(diào)整,,從生產(chǎn)車間調(diào)整一名老員工C去倉庫頂替離職那位庫管員A的工作。調(diào)整去倉庫的庫管員C在公司屬于老員工,,在公司各崗位基本都待過,,在本司工齡14年多,資格比較老,。3 Y( D# N3 l( n
; W9 Y3 w; L3 Q% a5 i  g; ^
       庫管員C拒絕去倉庫,,拒絕接受倉庫庫管員的崗位調(diào)整,一直在鬧騰,,原因是他要求要調(diào)整生產(chǎn)物料發(fā)放流程,。他認(rèn)為應(yīng)該由生產(chǎn)部把生產(chǎn)任務(wù)的BOM單傳遞給倉庫,由倉庫去備物料,,然后,,生產(chǎn)部派人拿著物料清單去倉庫領(lǐng)用或者由操作工本人去倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)物料,。3 e; P/ j! W) q  p5 l/ z& e- c
( d7 ?5 ^8 _6 S0 y
     老板反對庫管員C提出的流程,。# E  d$ H  [' h4 i0 p4 O7 v6 s
" Q2 f# F* [! |
      各位社友你們公司對生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和發(fā)放流程是如何控制?6 j1 {6 b- w2 d' C  S9 g4 ]
2#
發(fā)表于 2022-2-17 07:56:24 | 只看該作者
員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM

2 \. N& x. {$ b) e% u8 ^解釋一下
3#
 樓主| 發(fā)表于 2022-2-17 08:02:38 | 只看該作者
黑東東 發(fā)表于 2022-2-17 07:56* f4 A& @* h$ N7 |+ j
解釋一下

3 V& E" m: Q) }5 t- ~; d: S& b生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃就是來自于ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù),,只不過把生產(chǎn)部的交付時間按照生產(chǎn)部的人力資源做了調(diào)整,。我這里沒有描述清楚。謝謝指正,!
! M$ s9 p* i" t$ y. }  g7 h# T
4#
發(fā)表于 2022-2-17 08:08:18 | 只看該作者
我們公司第一種和第二種方案都有,。針對常規(guī)上批量的產(chǎn)品,單位消耗量基本穩(wěn)定,,每月一次由庫管員負責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)造計劃上傳ERP,;針對臨時需求和新物料需求,是由生產(chǎn)車間技術(shù)員負責(zé)按照需求造計劃,,傳遞給庫管員,,然后由庫管員統(tǒng)一上傳ERP。后面這一步操作,,時間上具有不確定性,,可能每天都有計劃提交,我們目前是每周統(tǒng)一上傳一次
5#
發(fā)表于 2022-2-17 08:11:03 | 只看該作者
關(guān)于物料領(lǐng)用,我們這邊都是由技術(shù)員或者操作者拿領(lǐng)料單(車間領(lǐng)導(dǎo)和會計簽字)去倉庫,,找?guī)旃軉T領(lǐng)料,。因為我們這邊物料種類太多,庫管員發(fā)料不現(xiàn)實

點評

謝謝分享,!  發(fā)表于 2022-2-17 08:29
6#
 樓主| 發(fā)表于 2022-2-17 08:30:32 | 只看該作者
注冊機008 發(fā)表于 2022-2-17 08:08
4 x1 U/ H$ M* a& [3 {! \3 ?我們公司第一種和第二種方案都有,。針對常規(guī)上批量的產(chǎn)品,單位消耗量基本穩(wěn)定,,每月一次由庫管員負責(zé)按照生 ...

) p  m6 A. Q% \1 a0 z" ]你們車間工人大約有多少,?$ m6 c: ^: ~- U# u  O
7#
發(fā)表于 2022-2-17 08:35:45 | 只看該作者
物料太多了,都是產(chǎn)線根據(jù)訂單去倉庫領(lǐng)的,;倉管員記錄數(shù)量就可以了,;
8#
發(fā)表于 2022-2-17 08:46:21 | 只看該作者
|曉昀發(fā)表于 02-17 08:30<br>你們車間工人大約有多少?<br>
三個車間,,大概500人不到,。其中油料和檢具是另外的倉庫管,其余都由這一個倉庫管
9#
發(fā)表于 2022-2-17 09:26:30 | 只看該作者
缺少很多 背景信息啊,,老板也是有意思
10#
發(fā)表于 2022-2-18 08:28:55 | 只看該作者
流程只是制度的一部分,。
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