生產(chǎn)物料領(lǐng)發(fā)流程,，尋求好的控制方法

曉昀

       公司的倉庫管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間一直存在諸多矛盾，尤其在生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)問題上出現(xiàn)過多次調(diào)整,，但不都是很理想,。

( c) l, ?* C$ ^+ x+ T7 F+ b9 z% B* x       以前是倉庫庫管員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計(jì)劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM，提前一天或者著急用的隨時(shí)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，一直這么運(yùn)行了好幾年,，但是隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品種類增加了,，每月的銷售任務(wù)也增加了,，這樣導(dǎo)致每天庫管員發(fā)放物料的工作量也增加了。因此,，倉庫又新招了一名庫管員,，分擔(dān)一部分產(chǎn)品物料的發(fā)放工作量,。
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       原來那位庫管員最近突然離職回老家不來了，公司緊急調(diào)整,，從生產(chǎn)車間調(diào)整一名老員工C去倉庫頂替離職那位庫管員A的工作,。調(diào)整去倉庫的庫管員C在公司屬于老員工，在公司各崗位基本都待過,，在本司工齡14年多,，資格比較老。

& S- p9 Q0 h& J- ^       庫管員C拒絕去倉庫,，拒絕接受倉庫庫管員的崗位調(diào)整,，一直在鬧騰，原因是他要求要調(diào)整生產(chǎn)物料發(fā)放流程,。他認(rèn)為應(yīng)該由生產(chǎn)部把生產(chǎn)任務(wù)的BOM單傳遞給倉庫,，由倉庫去備物料，然后,，生產(chǎn)部派人拿著物料清單去倉庫領(lǐng)用或者由操作工本人去倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)物料,。
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' T' R" @1 S6 u; A     老板反對(duì)庫管員C提出的流程。
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      各位社友你們公司對(duì)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和發(fā)放流程是如何控制,？
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黑東東

員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計(jì)劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM

& L) Q$ Q2 W8 v" r  D& h解釋一下

曉昀

黑東東 發(fā)表于 2022-2-17 07:56
解釋一下

生產(chǎn)部的排產(chǎn)計(jì)劃就是來自于ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù),，只不過把生產(chǎn)部的交付時(shí)間按照生產(chǎn)部的人力資源做了調(diào)整。我這里沒有描述清楚,。謝謝指正,！
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注冊(cè)機(jī)008

我們公司第一種和第二種方案都有。針對(duì)常規(guī)上批量的產(chǎn)品,，單位消耗量基本穩(wěn)定,，每月一次由庫管員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)造計(jì)劃上傳ERP；針對(duì)臨時(shí)需求和新物料需求,，是由生產(chǎn)車間技術(shù)員負(fù)責(zé)按照需求造計(jì)劃,，傳遞給庫管員，然后由庫管員統(tǒng)一上傳ERP,。后面這一步操作,，時(shí)間上具有不確定性，可能每天都有計(jì)劃提交,，我們目前是每周統(tǒng)一上傳一次

注冊(cè)機(jī)008

關(guān)于物料領(lǐng)用,，我們這邊都是由技術(shù)員或者操作者拿領(lǐng)料單（車間領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)簽字）去倉庫，找?guī)旃軉T領(lǐng)料,。因?yàn)槲覀冞@邊物料種類太多,，庫管員發(fā)料不現(xiàn)實(shí)

曉昀

注冊(cè)機(jī)008 發(fā)表于 2022-2-17 08:08
我們公司第一種和第二種方案都有。針對(duì)常規(guī)上批量的產(chǎn)品,，單位消耗量基本穩(wěn)定,，每月一次由庫管員負(fù)責(zé)按照生 ...

- V$ Z2 q+ {' P/ ]你們車間工人大約有多少？

凍骨

物料太多了,，都是產(chǎn)線根據(jù)訂單去倉庫領(lǐng)的,；倉管員記錄數(shù)量就可以了；

我在或不在呢

|曉昀發(fā)表于 02-17 08:30<br>你們車間工人大約有多少,？<br>

三個(gè)車間,，大概500人不到。其中油料和檢具是另外的倉庫管,，其余都由這一個(gè)倉庫管

coverme

缺少很多 背景信息啊,，老板也是有意思

kaixinjixieren

流程只是制度的一部分。