公司的倉庫管理和生產(chǎn)現(xiàn)場之間一直存在諸多矛盾,,尤其在生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)問題上出現(xiàn)過多次調(diào)整,,但不都是很理想,。
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8 U- o5 f F# G* B) E 以前是倉庫庫管員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM,,提前一天或者著急用的隨時發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場,,一直這么運行了好幾年,但是隨著時間的推移,,產(chǎn)品種類增加了,,每月的銷售任務(wù)也增加了,這樣導(dǎo)致每天庫管員發(fā)放物料的工作量也增加了。因此,,倉庫又新招了一名庫管員,,分擔(dān)一部分產(chǎn)品物料的發(fā)放工作量。
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原來那位庫管員最近突然離職回老家不來了,,公司緊急調(diào)整,,從生產(chǎn)車間調(diào)整一名老員工C去倉庫頂替離職那位庫管員A的工作。調(diào)整去倉庫的庫管員C在公司屬于老員工,,在公司各崗位基本都待過,,在本司工齡14年多,資格比較老,。3 Y( D# N3 l( n
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庫管員C拒絕去倉庫,,拒絕接受倉庫庫管員的崗位調(diào)整,一直在鬧騰,,原因是他要求要調(diào)整生產(chǎn)物料發(fā)放流程,。他認(rèn)為應(yīng)該由生產(chǎn)部把生產(chǎn)任務(wù)的BOM單傳遞給倉庫,由倉庫去備物料,,然后,,生產(chǎn)部派人拿著物料清單去倉庫領(lǐng)用或者由操作工本人去倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)物料,。3 e; P/ j! W) q p5 l/ z& e- c
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老板反對庫管員C提出的流程,。# E d$ H [' h4 i0 p4 O7 v6 s
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各位社友你們公司對生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和發(fā)放流程是如何控制?6 j1 {6 b- w2 d' C S9 g4 ]
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