生產(chǎn)物料領(lǐng)發(fā)流程，尋求好的控制方法

曉昀

       公司的倉(cāng)庫(kù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間一直存在諸多矛盾,，尤其在生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)問題上出現(xiàn)過多次調(diào)整,，但不都是很理想。
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; t* b$ f9 l1 O5 p       以前是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計(jì)劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM,，提前一天或者著急用的隨時(shí)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，一直這么運(yùn)行了好幾年，但是隨著時(shí)間的推移,，產(chǎn)品種類增加了,，每月的銷售任務(wù)也增加了，這樣導(dǎo)致每天庫(kù)管員發(fā)放物料的工作量也增加了,。因此,，倉(cāng)庫(kù)又新招了一名庫(kù)管員，分擔(dān)一部分產(chǎn)品物料的發(fā)放工作量,。

       原來那位庫(kù)管員最近突然離職回老家不來了,，公司緊急調(diào)整，從生產(chǎn)車間調(diào)整一名老員工C去倉(cāng)庫(kù)頂替離職那位庫(kù)管員A的工作,。調(diào)整去倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)管員C在公司屬于老員工,，在公司各崗位基本都待過，在本司工齡14年多,，資格比較老,。

- o3 }' a) e4 c; k3 v       庫(kù)管員C拒絕去倉(cāng)庫(kù)，拒絕接受倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員的崗位調(diào)整,，一直在鬧騰,，原因是他要求要調(diào)整生產(chǎn)物料發(fā)放流程。他認(rèn)為應(yīng)該由生產(chǎn)部把生產(chǎn)任務(wù)的BOM單傳遞給倉(cāng)庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)去備物料,，然后，生產(chǎn)部派人拿著物料清單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用或者由操作工本人去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用生產(chǎn)物料,。
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' T& n# F' j- u3 Z- c     老板反對(duì)庫(kù)管員C提出的流程,。

6 h1 c* p  K: x* A' L      各位社友你們公司對(duì)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和發(fā)放流程是如何控制？

黑東東

員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計(jì)劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM

解釋一下

曉昀

黑東東 發(fā)表于 2022-2-17 07:56
解釋一下

生產(chǎn)部的排產(chǎn)計(jì)劃就是來自于ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)，只不過把生產(chǎn)部的交付時(shí)間按照生產(chǎn)部的人力資源做了調(diào)整,。我這里沒有描述清楚,。謝謝指正！
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注冊(cè)機(jī)008

我們公司第一種和第二種方案都有,。針對(duì)常規(guī)上批量的產(chǎn)品,，單位消耗量基本穩(wěn)定，每月一次由庫(kù)管員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)造計(jì)劃上傳ERP,；針對(duì)臨時(shí)需求和新物料需求,，是由生產(chǎn)車間技術(shù)員負(fù)責(zé)按照需求造計(jì)劃，傳遞給庫(kù)管員,，然后由庫(kù)管員統(tǒng)一上傳ERP,。后面這一步操作，時(shí)間上具有不確定性,，可能每天都有計(jì)劃提交,，我們目前是每周統(tǒng)一上傳一次

注冊(cè)機(jī)008

關(guān)于物料領(lǐng)用，我們這邊都是由技術(shù)員或者操作者拿領(lǐng)料單（車間領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)簽字）去倉(cāng)庫(kù),，找?guī)旃軉T領(lǐng)料,。因?yàn)槲覀冞@邊物料種類太多,，庫(kù)管員發(fā)料不現(xiàn)實(shí)

曉昀

注冊(cè)機(jī)008 發(fā)表于 2022-2-17 08:08
我們公司第一種和第二種方案都有。針對(duì)常規(guī)上批量的產(chǎn)品,，單位消耗量基本穩(wěn)定,，每月一次由庫(kù)管員負(fù)責(zé)按照生 ...

你們車間工人大約有多少？

凍骨

物料太多了,，都是產(chǎn)線根據(jù)訂單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)的,；倉(cāng)管員記錄數(shù)量就可以了；

我在或不在呢

|曉昀發(fā)表于 02-17 08:30<br>你們車間工人大約有多少,？<br>

三個(gè)車間,，大概500人不到。其中油料和檢具是另外的倉(cāng)庫(kù)管,，其余都由這一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管

coverme

缺少很多 背景信息啊,，老板也是有意思

kaixinjixieren

流程只是制度的一部分。