老板是在找茬,？和老板吵了一架

回到過去220

老板看到問題不找直接負(fù)責(zé)人 而是找其他人的問責(zé),？是什么心理,。
/ f" z+ w( W' {  q& n
, A9 [; P0 o" d/ D! V; p$ P  U+ Z3 ?我目前負(fù)責(zé)銷售前期的技術(shù)支持及方案工作,，最近連續(xù)遇到2件同樣的事情,，我個(gè)人認(rèn)為是老板是在找茬或者有別的想法,，以至于昨天第三次我們?cè)谲囬g發(fā)生爭(zhēng)吵。

1,、一個(gè)項(xiàng)目我們配套的外采設(shè)備,，銷售員給客戶報(bào)價(jià)3.0萬(wàn)，結(jié)果我們實(shí)際的采購(gòu)價(jià)是3.5萬(wàn),，而且這個(gè)項(xiàng)目銷售員前期也沒咨詢過我這邊直接定的合同,，結(jié)果老板，質(zhì)問我怎么出現(xiàn)的這個(gè)問題,，我回答銷售員自己報(bào)的價(jià),，我沒參與，結(jié)果老板說我找理由,。
- J/ @1 g! ~7 |! d6 n
- [( j2 C! E4 r& _" w2,、一個(gè)生產(chǎn)線項(xiàng)目中，方案中1條4米高的輸送帶,，整體方案中我只標(biāo)注了輸送帶高度和寬度,。結(jié)果設(shè)計(jì)出圖紙時(shí)覺得 4米高,，輸送帶不穩(wěn)，直接做了個(gè)大平臺(tái),，平臺(tái)直接成本增加5000-8000元,。老板直接找我穩(wěn)方案怎么設(shè)計(jì)的，我倆直接在車間爭(zhēng)吵,，我說方案中不可能我什么都給你標(biāo)準(zhǔn)上,，還要告訴你做成什么樣。我方案中沒標(biāo)注,，你給我貼了個(gè)金子也來找我,，我直接回答誰(shuí)的問題你找誰(shuí)去，不要我不吱聲你就總找我,。  事后,，車間人找我  說我有點(diǎn)不給老板面子了，  以后不好干了,。以前也遇到過類似的問題,，感覺老板不是在對(duì)事  而是在對(duì)人有意見。

sgxap666

估計(jì)要找下家了,，老板有點(diǎn)找事的感覺。他覺得你該管完,，但你不是負(fù)責(zé)人,。

尹志春

背鍋由來就是這樣的

加肥貓devil

讓老板裁了你算了,，這樣還能拿到一點(diǎn)補(bǔ)償,。趕緊找下家。

破碎重組

老板是在對(duì)人,，因?yàn)槟闶卿N售技術(shù)人,，負(fù)責(zé)對(duì)接銷售技術(shù),，所有的銷售和技術(shù)出了問題，不管跟你有沒有關(guān)系,，你最少也要有3分的責(zé)任
9 _8 ~+ T" c9 m/ Z! l8 e    不信你問問你老板是不是這樣要求你的,？
9 o" J! i4 |! f$ K( s" J  你們的問題在于他這樣要求你的義務(wù)，卻沒給你對(duì)應(yīng)的權(quán)利和待遇,，于是矛盾產(chǎn)生了

2011ayoon

別多心了,，其實(shí)天下老板都是一個(gè)樣,，就是希望你是牛，什么都能干,，但是只要吃草就行,，

3983596

兩個(gè)人聯(lián)合對(duì)付你

藍(lán)天心

對(duì)于第一個(gè)問題,，你應(yīng)該給他講：比如他的媽偷男人,，不告訴你，違法了確實(shí)你是不知道的,。第二個(gè)問題,，聽老板的整細(xì)點(diǎn)，出問題有老板負(fù)責(zé),，不負(fù)責(zé)就給他出個(gè)名,。事情沒有這樣干的，有話直說,，背后搞有點(diǎn)太小人,，直接罵回去！

熱青茶

這事確實(shí)我沒參與，不知道情況,。這樣,，我去了解一下到底怎么回事，給你匯報(bào),，看問題出在哪里,。如果這樣說是不是不會(huì)出現(xiàn)這種情況，而且是個(gè)萬(wàn)能語(yǔ)句,，稍微變一下可應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景,。不能對(duì)著頂,，話說死了無(wú)余地。

xueqingchao

這個(gè)問題老板做的沒有錯(cuò),，你是存在問題的,，推演一下：
7 O3 |4 E+ A4 c
你是負(fù)責(zé)銷售前期的技術(shù)支持及方案工作--------所以方案是你做的------銷售拿著你的方案詢價(jià)--------然后給客戶報(bào)價(jià)------

實(shí)際做出來的價(jià)格高于你的方案估價(jià)-----------如果你是老板，你會(huì)找誰(shuí),？ 銷售拿著你的方案核的價(jià),， 報(bào)的價(jià)，設(shè)計(jì)按照你的

方案做的,； 在做方案核價(jià)階段,，你的方案考慮的不充分，造成后續(xù)壓縮或超出了設(shè)計(jì)的成本空間,，雖然核價(jià)也有問題,，但沒

/ z  Y  \6 B6 y# Y% o有原則問題，這時(shí)做方案的應(yīng)當(dāng)反思,，寧可多不可少在方案預(yù)算方面,； 銷售報(bào)出了3W, 至少留了30% 1W的利潤(rùn)空間,，現(xiàn)在

潤(rùn)空間沒有了，又超出了5K,  大約1.5W ,  所以你的方案沒有充分把預(yù)算留出來,；


以上是我個(gè)人看法,，僅供參考。
$ b" E& }. i. G

$ B8 o5 S7 y4 C* V1 j; d4 W

/ w1 V+ x; K- c- n' A. \9 i5 [6 ]( N

2 ~) e# r2 w+ D7 S
% M7 U1 ~, L$ [5 p6 ~7 r( @. `/ V8 _