老板是在找茬？和老板吵了一架

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老板看到問題不找直接負(fù)責(zé)人 而是找其他人的問責(zé),？是什么心理,。

" d+ t& T2 V" i% N/ \( v我目前負(fù)責(zé)銷售前期的技術(shù)支持及方案工作，最近連續(xù)遇到2件同樣的事情，我個(gè)人認(rèn)為是老板是在找茬或者有別的想法,，以至于昨天第三次我們?cè)谲囬g發(fā)生爭(zhēng)吵,。
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8 V9 l" d& X3 H3 _0 ~# [, V4 H1、一個(gè)項(xiàng)目我們配套的外采設(shè)備,，銷售員給客戶報(bào)價(jià)3.0萬,，結(jié)果我們實(shí)際的采購價(jià)是3.5萬，而且這個(gè)項(xiàng)目銷售員前期也沒咨詢過我這邊直接定的合同,，結(jié)果老板,，質(zhì)問我怎么出現(xiàn)的這個(gè)問題，我回答銷售員自己報(bào)的價(jià),，我沒參與,，結(jié)果老板說我找理由。

7 e% k; ]3 J- B' n2,、一個(gè)生產(chǎn)線項(xiàng)目中,，方案中1條4米高的輸送帶，整體方案中我只標(biāo)注了輸送帶高度和寬度,。結(jié)果設(shè)計(jì)出圖紙時(shí)覺得 4米高,，輸送帶不穩(wěn)，直接做了個(gè)大平臺(tái),，平臺(tái)直接成本增加5000-8000元,。老板直接找我穩(wěn)方案怎么設(shè)計(jì)的，我倆直接在車間爭(zhēng)吵,，我說方案中不可能我什么都給你標(biāo)準(zhǔn)上,，還要告訴你做成什么樣。我方案中沒標(biāo)注,，你給我貼了個(gè)金子也來找我,，我直接回答誰的問題你找誰去，不要我不吱聲你就總找我,。  事后,，車間人找我  說我有點(diǎn)不給老板面子了，  以后不好干了,。以前也遇到過類似的問題,，感覺老板不是在對(duì)事  而是在對(duì)人有意見。
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sgxap666

估計(jì)要找下家了,，老板有點(diǎn)找事的感覺,。他覺得你該管完，但你不是負(fù)責(zé)人。

尹志春

背鍋由來就是這樣的

加肥貓devil

讓老板裁了你算了,，這樣還能拿到一點(diǎn)補(bǔ)償。趕緊找下家,。

破碎重組

老板是在對(duì)人,，因?yàn)槟闶卿N售技術(shù)人，負(fù)責(zé)對(duì)接銷售技術(shù),，所有的銷售和技術(shù)出了問題,，不管跟你有沒有關(guān)系，你最少也要有3分的責(zé)任
& Q4 \  T+ t" d& n, A* I* a    不信你問問你老板是不是這樣要求你的,？
( }! [0 c$ P! N  \$ k9 b! \  你們的問題在于他這樣要求你的義務(wù),，卻沒給你對(duì)應(yīng)的權(quán)利和待遇，于是矛盾產(chǎn)生了

2011ayoon

別多心了,，其實(shí)天下老板都是一個(gè)樣,，就是希望你是牛，什么都能干,，但是只要吃草就行,，

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兩個(gè)人聯(lián)合對(duì)付你

藍(lán)天心

對(duì)于第一個(gè)問題,，你應(yīng)該給他講：比如他的媽偷男人,，不告訴你，違法了確實(shí)你是不知道的,。第二個(gè)問題,，聽老板的整細(xì)點(diǎn)，出問題有老板負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)就給他出個(gè)名,。事情沒有這樣干的,，有話直說，背后搞有點(diǎn)太小人,，直接罵回去,！

熱青茶

這事確實(shí)我沒參與,，不知道情況。這樣,，我去了解一下到底怎么回事,，給你匯報(bào)，看問題出在哪里,。如果這樣說是不是不會(huì)出現(xiàn)這種情況,，而且是個(gè)萬能語句，稍微變一下可應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景,。不能對(duì)著頂,，話說死了無余地。

xueqingchao

這個(gè)問題老板做的沒有錯(cuò),，你是存在問題的，推演一下：

0 A1 J4 D% O5 k7 i- F你是負(fù)責(zé)銷售前期的技術(shù)支持及方案工作--------所以方案是你做的------銷售拿著你的方案詢價(jià)--------然后給客戶報(bào)價(jià)------
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實(shí)際做出來的價(jià)格高于你的方案估價(jià)-----------如果你是老板,，你會(huì)找誰,？ 銷售拿著你的方案核的價(jià)， 報(bào)的價(jià),，設(shè)計(jì)按照你的
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( p$ h- j6 k! ^: Z  j方案做的,； 在做方案核價(jià)階段，你的方案考慮的不充分,，造成后續(xù)壓縮或超出了設(shè)計(jì)的成本空間,，雖然核價(jià)也有問題，但沒
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6 T' t$ T6 z9 B: {) {# g2 N. j有原則問題,，這時(shí)做方案的應(yīng)當(dāng)反思,，寧可多不可少在方案預(yù)算方面； 銷售報(bào)出了3W, 至少留了30% 1W的利潤空間,，現(xiàn)在

潤空間沒有了,，又超出了5K,  大約1.5W ,  所以你的方案沒有充分把預(yù)算留出來；
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" |( ?4 Q+ ^# `3 v4 y% @9 G以上是我個(gè)人看法,，僅供參考,。

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