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樓主: 魍者歸來
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某公司全套管理制度文件

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2022-3-14 21:42:04 | 只看該作者
老板應(yīng)該關(guān)注大方向,,老是關(guān)注這種細枝末節(jié)的東西注定沒前途
12#
 樓主| 發(fā)表于 2022-3-15 15:27:28 | 只看該作者
kayex 發(fā)表于 2022-3-12 08:37
. D  \& ~4 X& D- L/ X發(fā)現(xiàn)我這個公司的老板每次搞管理制度的時候企業(yè)就會有一個衰敗期1 N- w- N) @% g2 y
第一次搞的時候是2013年,,2014年的時候直 ...
3 }7 Q' T7 a, N" O7 n& e
對于中小企業(yè)來說確實是這樣的,,效益不好了就通過“質(zhì)量管理體系”來變相裁員,、降薪,。對于大型企業(yè)來說,,質(zhì)量管理屬于是常態(tài)化的建設(shè)了,與企業(yè)的興衰相關(guān)性反而不大了,。2 A# q( h8 Y$ s9 x
13#
 樓主| 發(fā)表于 2022-3-15 15:30:27 | 只看該作者
zjszw1973-4 發(fā)表于 2022-3-12 09:20
+ o  I3 s; g* n3 [, H現(xiàn)在流行的是流程管理,。比較洋氣的說法是OA.
! x$ ~$ n/ i, Q2 V; I
OA這玩意其實也挺有年代感的了,我記得我第一次接觸OA還是在09年左右,,當時體系就挺成熟的,,公司還請了老師來給培訓(xùn)。
6 e6 ]. z" s6 J3 b
14#
 樓主| 發(fā)表于 2022-3-15 15:32:08 | 只看該作者
jick 發(fā)表于 2022-3-12 10:13
: J! Y1 C, |3 F6 w$ t2015年的制定跟現(xiàn)在比,,變數(shù)太大,,人性化管理才是王道!
5 C9 }) ~. L0 D% P. O
哈哈,,不是針對層主哈,,就是想起來我們之前有員工吐槽過我們這邊的人性化管理,說就是瞎™管……4 F7 J: k1 o. A$ {( G# ?" f& ^

9 u; i$ q9 q# K* s說正經(jīng)的,,人性化管理太依賴管理層的水平和層次了,,很難普及。
  ^: ]9 D' K" G& N) c
15#
 樓主| 發(fā)表于 2022-3-15 15:34:20 | 只看該作者
yinghuanqing 發(fā)表于 2022-3-13 10:18% t. A: d* F5 p* Y& W) p% V
制度太多浪費精力

; v: j' A, j: b% w, e0 g- D制度對于企業(yè)來說,,相當于法律對于國家,,發(fā)展到一定階段就必然要建立這個東西,。企業(yè)建立初期可以“挽起袖子加油干”,發(fā)展到瓶頸期就不得不端出“制度”這把雙刃劍了,,陣痛之后才有機會騰飛,。
' q- |' {% q& K" S, ]

點評

高層會在市場不景氣的時候,空降一些管理層過來,,并且趁機建立新的規(guī)章制度,,待市場回暖的時候,再開掉那些“天怒人怨”的管理層  發(fā)表于 2023-3-31 00:02
原來最多產(chǎn)量1000臺,,新的總經(jīng)理來后,,產(chǎn)量逐漸下降到月產(chǎn)100多臺!  發(fā)表于 2023-3-30 22:56
我們公司新來個80后總經(jīng)理(原來是倉管主管,,沒干過總經(jīng)理),,訂了很多制度,工人開始卷,,以前知道怎么做的,,現(xiàn)在也裝作什么都不會了!  發(fā)表于 2023-3-30 22:49
16#
發(fā)表于 2022-3-17 10:02:43 | 只看該作者
感謝�,。,。�,!: |/ H0 E6 z/ _8 H1 Q
17#
發(fā)表于 2022-3-17 15:44:18 | 只看該作者
:victory:
! r, o/ P' ~5 D1 J
18#
發(fā)表于 2022-3-19 19:46:06 | 只看該作者
謝謝分享
19#
發(fā)表于 2022-3-31 09:53:34 | 只看該作者
學(xué)習下
20#
發(fā)表于 2022-7-27 11:52:26 | 只看該作者
學(xué)習一下
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