近年來,曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先的日本,卻仿佛被詛咒了一般,,在全球產(chǎn)業(yè)競爭中,不斷失去對終端的話語權(quán),。短短二十年間,,日本企業(yè)在DVD、液晶面板,、電池,、光伏等眾多產(chǎn)業(yè)中的世界份額從100%跌至20%以下。
然而,,舊傷未愈,,又添新傷!
如今已經(jīng)錯了手機(jī),、互聯(lián)網(wǎng)兩大炙手可熱產(chǎn)業(yè)的日本,,在最火爆的新能源汽車賽道也顯得風(fēng)雨飄搖。
2021年1-12月中國新能源轎車銷量排行榜中,,前10名沒有一款日系車,。而且日本新能源汽車市場也不見起色,,整個2021年,日本本土只賣出6.1萬輛新能源汽車,,相比之下,美國市場銷量達(dá)到65.2萬輛,,而中國市場已經(jīng)突破350萬輛,。
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節(jié)節(jié)退敗的日本,極度渴望一個重振雄風(fēng)的機(jī)會,。
氫能,,成為日本奮力一搏的希望,甚至不惜豪賭未來三十年的國運(yùn),。
01 為什么是氫能,? 眾所周知,日本地域狹小,,資源極度匱乏,,是全球公認(rèn)的貧油國、貧氣國和貧煤國,。日本三大資源全部嚴(yán)重依賴于海外供給,,煤炭99%依賴進(jìn)口,石油99%依賴進(jìn)口,,天然氣95%以上依賴進(jìn)口,。
能源大動脈掌握在別人手里,對一個國家來說是巨大的威脅,。想一想最近俄烏沖突對歐盟的影響,,如果對象換成日本,后果只會比這嚴(yán)重得多,。
因此二戰(zhàn)之后,,日本一直是全世界最迫切開發(fā)可替代能源的國家之一。
一開始,,日本想到了核能,。但隨著2011年日本第一核電站福島出現(xiàn)核泄漏事故,日本政府不得不關(guān)閉所有核反應(yīng)堆,,核能這條路行不通,。
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(數(shù)據(jù)來源:2018年日本能源發(fā)展報告白皮書)
與此同時,隨著碳中和日益成為國際突出政治議題,,對日本來說,,尋找一種能替代核能的清潔能源迫在眉睫。
然而,,由于自然地理原因,,日本的可再生能源存在先天不足,。2019年日本風(fēng)電、光伏發(fā)電等可再生能源發(fā)電占比僅為16.3%,,遠(yuǎn)低于英國的43%和德國的46.3%,。因此,日本沒有選擇能源并行的發(fā)展方案,,而是孤注一擲押寶氫能,。
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近幾年,日本大舉布局氫能,,各種政策密集出臺,;從上到下,都準(zhǔn)備摩拳擦掌大干一場,。
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尤其是在2017年頒布的《氫能源基本戰(zhàn)略》中,,日本定下了雄心勃勃的目標(biāo),要在2030年實現(xiàn)氫氣發(fā)電價格每千瓦時17日元(目前成本高達(dá)97.3日元),,加氫站數(shù)量達(dá)到900個,,氫能源汽車數(shù)量達(dá)到80萬輛。 要知道目前全球的加氫站也不過600個,,氫能源汽車銷量更加只有區(qū)區(qū)的1.5萬輛,,大部分還是日本通過高價補(bǔ)貼換來的。
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為了加速推進(jìn)氫能計劃,,日本不斷投入重金進(jìn)行研發(fā),。自2016年開始,每年公共補(bǔ)貼在300億以上,,到了2020年這個數(shù)字飆升到700億,,去年已經(jīng)超過了800億。而且日本計劃未來10年內(nèi)要撥款3700億日元支持氫能源發(fā)展,。
3700億什么概念,?日本在計算福島核廢料處理方式當(dāng)中,最貴的“地下掩埋”方案的預(yù)算大約在2431億日元,,日本都舍不得掏錢準(zhǔn)備排大海了事,。
日本為何敢如此豪賭?
背后是一步險棋,,但日本不得不走,,一旦贏了不僅可以擺脫目前能源受制于人的窘境,還可能重新贏得下一個二十年,,再現(xiàn)上世紀(jì)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)帶來的輝煌盛世,。
僅從技術(shù)來看,日本有這樣的底氣,。 氫能目前是日本極少數(shù)還能全面領(lǐng)先世界的產(chǎn)業(yè),。無論是氫能源的實用技術(shù),,還是燃料電池的制造工藝,日本的技術(shù)儲備都是全球最多最強(qiáng)的那一個,。
目前僅一個豐田公司在氫燃料電池系統(tǒng)上就擁有6000多項專利,,占了全球相關(guān)專利的一半。如果其他國家選擇氫燃料電池取代汽油,,日本無論是賣產(chǎn)品還是賣技術(shù)都能賺大錢,。
而且,從歷史經(jīng)驗來看,,一旦形成橫跨全產(chǎn)業(yè)的專利墻,積累了豐富的制造經(jīng)驗,,只要領(lǐng)先者自己不犯錯,,其他人就算投入幾倍的資源也很難追趕超越。
此外,,最近二三十年,,日本一直苦惱傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)衰退,同時又缺少新興產(chǎn)業(yè)遞補(bǔ),,如果氫能源能夠成為下一代的新能源主流,,那么它就可以成為新支柱產(chǎn)業(yè)幫助日本扭轉(zhuǎn)長期的產(chǎn)業(yè)衰退,走出經(jīng)濟(jì)停滯,。
試想,,單一輛電動汽車就讓特斯拉市值破萬億美元,站上全球車企第一的寶座,;如果氫能能夠橫掃家用,、工業(yè)等多個領(lǐng)域,所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不可想象,。
對日本來說,,這是一個一石二鳥的計劃。
02 然而,,技術(shù)優(yōu)勢并不一定能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,! 已經(jīng)2022年了,日本所設(shè)想的美好愿景并未如期發(fā)生,,相反氫能源建設(shè)步伐近乎“龜速”,。
以最直觀的加氫站和氫能源汽車來看,二者雙雙進(jìn)展緩慢,。截至2020年日本共建成加氫站142座,,年平均增加14座;而如果要達(dá)到2030年900座加氫站的目標(biāo),,年均要增加至少61座,,兩者相去甚遠(yuǎn),。
氫能源汽車更加慘烈,去年來,,多個頭部企業(yè)直接宣布“退群”,。
2021年2月份,日產(chǎn)汽車宣布停止開發(fā)氫燃料電池車,;同年7月,,本田也跟進(jìn)叫停了氫燃料汽車;接著12月,,就連氫能源“首席推動家”的豐田都反常宣布了全球電動汽車“3030”戰(zhàn)略,。
更微妙的信號是,日本氫能政策開始轉(zhuǎn)向,。在2021年10月發(fā)布的第六版能源戰(zhàn)略計劃中,,日本政府首次引入氨能,而且多個可再生能源的結(jié)構(gòu)占比紛紛上調(diào),,太陽能比重甚至超過氫能,。
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按理說,占盡了全面優(yōu)勢的日本,,只要再往前走一步,,就能躺在“熱錢”上睡大覺。但為何卻給人一種日暮西山的悲涼,。
一個原因是,,成本和安全問題是首個懸在頭上的利劍。以加氫站為例,,建設(shè)一座加氫站的成本是加油站的4倍以上,,運(yùn)營費(fèi)用成本是7倍。同時,,由于氫氣要加壓存儲,,加氫站和運(yùn)輸管道的安全性一直沒有得到公眾的認(rèn)同。
而且,,幾乎所有新能源技術(shù)路線都有一大堆繞不過去的問題,,也有一大批被忽視的技術(shù)難題,短時間內(nèi)難以盡善盡美,。以電動汽車為例,,它從誕生到現(xiàn)在完全走向商用,就用了將近兩百年的時間,,凝結(jié)了全球數(shù)代人的心血,。
同樣,氫能如此復(fù)雜的一項技術(shù),,單靠日本一個國家單打獨(dú)斗能實現(xiàn)嗎,?實際上,,在氫能領(lǐng)域,日本可能犯了過去在其他產(chǎn)業(yè)上相同的錯誤,。 日本總是在選擇一個產(chǎn)業(yè)后,,恨不得把其中的技術(shù)吃干榨盡,建立技術(shù)高墻,。這樣做的好處是,,從一開始就獲得對競爭者的領(lǐng)先優(yōu)勢。
但壞處也很明顯,,它極易滋生自滿,,最終走向封閉,被全球市場所排斥,。
時間回?fù)艿?0年前,,等離子原本是一種比液晶更先進(jìn)的顯示技術(shù),而手握核心技術(shù)的松下等日企,,原本有希望做大這一產(chǎn)業(yè)。畢竟,,其出售的等離子面板一度占到整個等離子電視成本的70%以上,。
然而,貪心的松下,,想獨(dú)吞蛋糕,,拒絕向其他企業(yè)開放技術(shù)。整個產(chǎn)業(yè)鏈,,最終用腳投票,,紛紛轉(zhuǎn)投液晶陣營。
如今這一幕又在氫能上上演,。
在氫能領(lǐng)域,,日本企業(yè)和過去一樣,搭建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,,還用專利封鎖了所有技術(shù)路線,,別國企業(yè)新進(jìn)來只有給日本人打工和做代理的選擇。所以在氫燃料電池和其他技術(shù)路線相互競爭的時代,,中美歐選擇把氫能源當(dāng)作替補(bǔ)方案來開發(fā),。
日本看似占據(jù)了技術(shù)制高點(diǎn),但投資拉不到盟友,,銷售找不到市場,,結(jié)果可能只能看著自己的氫能源專利逐漸過期,技術(shù)路線逐漸邊緣化,。
而反觀中美歐選擇的電能路線,,無論是在資本市場還是消費(fèi)市場都掀起了驚濤駭浪,。雖然競爭激烈,但卻極大地促進(jìn)了這個產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán),。
olivia chan 前瞻網(wǎng)
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