機械分很多行業(yè),設備只是其中的一種,,而專機又是設備行業(yè)中比較“活潑”的一種。即便是在專機的行程當中也分很多種方向,。 其實“十年”在機械這個行業(yè)不見得有多拿得出手,,在這里說出來,算是拋磚引玉,,或者集思廣益,。
在這里不想談技術水平如何提高,因為除了積累,,別無它途,。我們就談談“如何給自己增值”的問題。眼下人才市場想淘一個專機人才,,幾率幾乎為零,,很搶手,但仍有兄弟覺得自己待遇不夠好,,有木有,?原因何在呢?我們一起來探討一下:
一,、敢打敢沖的勁頭有沒有,?
俗話說“初生牛犢不怕虎”這句話我覺得尤其適合剛從業(yè)的同志們,。
年紀越大,,反而顧慮重重,年輕人想出頭,,不拿出點狠勁來是不行的,,因為你不能跟老師傅比穩(wěn)定、比耐性,、比經驗,、比技術,那你只能比誰更敢沖�,�,!我剛參加工作2年的時候,公司接了一個300多萬的項目(單機),,原本是給一個老工程師做的,,但剛開始談方案,便離職了,接下來公司依次詢問了5,、6個經驗豐富的工程師,,卻沒一個人敢接手,這種情形下,,才輪到我頭上了,,我能不心虛嗎?總工找我談話時,,滿是鼓勵,,說他在后面撐著,不要怕,。我咬咬牙接了,,費時一年半,項目才做出來,,還不是很完善,。如今回頭再想,如果不是當初有這個項目打出名堂,,只怕......也沒有只怕了,。如今我也30好幾了,去年來一個新公司應聘總工程師到時候,,面對的都是四,、五十歲的老師傅,拿什么來跟別人比,?經驗,?技術?總不會是 因為我年輕吧,?后來才知道除了工作經歷,,還有我和老板的一句對話:“我就是想做這一行,想在一個新的地方印證我的能力,,等到退休,,能有一件事,是值得我回憶的”,。
二,、思想決定了境界,技術只是一種手段
有人老是糾結技術有多好,,這是片面的,,畢竟人是一個綜合體,技術只是你能力的一部分,。在我還是以個技術員的時候,,部門經理居然是一個搞銷售的轉行過來的�,。∧阈艈�,?很多人不服氣,,但我服。人家能坐在那個位置上,,本身就是一種能力,,而且是至關重要的能力!,!而你我恰恰欠缺,。欠缺不要緊,要緊的是還鄙夷的不屑,。有時候,,你想做什么,比你能做什么更重要,,尤其是你在面對漫長的人生時,。具體到設計上來說,我總是鼓勵技術部的同事,,爭取在每個項目中都做出自己的特色,,這些特色才是你的想法的體現。一味的盲從,,會讓你始終被前輩的身影遮擋,,結果就是你做了很多,但由于跟前面的設備類似,,全被忽略了,。核心的部件不敢動,在外形上做做文章也行吧,?為的就是讓人贊一句“恩,,這個地方弄得還有點意思!”
三,、制作自己的“名片”
這個“名片”不是一張紙,,而是你的典型設計,一臺設備,,能有足夠的分量,突破重圍,,讓人看到它就想問:“這是誰設計的,?”這不是件容易的事情,需要實力,,也需要機遇,。用你的實力去抓住機遇,打造自己的這張“名片”是非常重要的一件事情。做別人不敢做的,,是條既風險又快捷的道路,,如果你還年輕,放手去做吧,,失敗了就唱“無所謂”,。在我原來工作的單位,技術部的人以有外號為光榮,例如“陳疲勞”(代表作:伺服疲勞試驗臺),、“數控劉”(幾乎囊括了公司的西門子數控專機)等等,,但凡公司要上類似的項目,那都是首選,,何其重視,!
四、人際關系的處理
有一次,,和客戶的老總一起出差去韓國,,他問我,你年紀不大,,煙抽得不少啊|(一天一包),。我說:“本來是不會的,可為了項目學會了”,,他很好奇,,我也不抽煙啊,一樣工作,。我道:“公司那么多項目都在做,,采購的、裝配的,,做誰的項目不是做,,我想保障我的項目進度,就要去四處游走了,!煙是個廉價又有用的方式,,很快都成自己人了”。在這里要說一句,,人際關系,,不僅包括公司內的人,還包括供應商,、客戶等,。
五、優(yōu)秀的團隊才是你出成績的核心問題
這個問題非常重要,,如果有固定的搭檔,,那么你一定要珍惜這個財富,。細心地培養(yǎng)你的團隊關系,包括設計搭檔(電氣or機械),、裝配鉗工,、裝配電工等。我還在做技術員的時候,,公司是按項目發(fā)獎金的,。有一次,一個項目獎金下來了,,我作為項目經理拿了2萬多,,電氣拿了一萬多。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多,, 我就和電氣工程師商量,,請他們吃頓飯,席間各自拿了1000多萬作為私人獎勵,,分給裝配工,。按理說,我可以不給,,但我覺得該給的值,,該給!不能讓跟著我的人吃虧�,�,!那一年下來,我是公司拿獎金最多的,,和我搭配的電氣第二(甚至超過了其他項目經理),,裝配組,我們的搭檔也都排前三,。還有一次,,半夜總經理給我打電話,說:11點半了,,我都在陪著你的項目加班,,你倒好,自己跑回家了,!我笑著說:老總,,別操心了,我的隊伍知道該怎么辦,,也絕對不會因為我不在就干不好事,!第二天一早跑過去,就遭打趣“這飯你得請,!”“那是必須的,!”這情形,都快趕上和諧社會了,!
六,、在工作中培養(yǎng)良好的習慣 圖紙規(guī)范 1、一定要按照制圖標準設計圖紙,!圖紙上任何一條直線(無論是點劃線,、粗實線、細實線等等),、數值,、公差、圖標等,,都必須有理有據,,不能想當然。圖紙是產品生產的基礎,,無論是生產,、加工、裝配,,工人參照的標準都是圖紙,,如果從一開始圖紙就錯誤了,那么越到后續(xù)的工序,,修改或者挽回越困難,、成本越高,甚至導致整個產品又要重頭開始,!
2,、在繪圖過程中,往往會遺漏一些尺寸或公差等,。這時,,就要學會從尺寸、公差,、粗糙度等方面去梳理和審核,。如果可以的話,可以找一個跟你同水平或更高水平的同事幫你審圖,;如果找不著,,可以把圖紙打印出來,相信我,,這是一個很好的辦法,,還記得我們做畢設的時候,當畢設圖紙打印成A0后,,不用老師檢查,,自己一眼就能發(fā)現很多錯誤,。
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2022-5-5 10:59 上傳
歸納總結1、設計并不是一個完全從0到1的過程,,很多零件是可以借鑒的,。譬如說在設計機器人關節(jié)的傳動鏈時,可以參考農機的齒輪傳動裝置,,這樣不僅可以減少研發(fā)設計時間,,還可以為設計提供定性和定量的參考。因此,,在平時設計過程中,,積累和總結各種各樣的機械結構,是必不可少的好習慣,。
深思熟慮
1,、設計時需要多考慮幾步。在設計階段,,不僅需要考慮結構是否合理,,還需要提前考慮之后的結構強度、運動干涉,、零件的可加工性及加工方式等,。如果想得更遠些,還需要考慮裝配工藝,、日常維護和備件替換等,。這個過程一開始進度可能會很慢,且還需要很強的實踐經驗支撐,,但一旦養(yǎng)成習慣,,絕對是事半功倍。
2,、設計時,,還需要時刻準備著怎么能讓下一個設計師快速且順利地接手,當你足夠優(yōu)秀時,,你的項目可能隨時會被移交出去,,因為有更優(yōu)秀的項目等著你來承擔。這時就需要確保自己能拿出完整而全面的設計記錄,。如果自己是唯一知道能夠如何解決問題的人,,那么你將不得不永遠自己修復該項目,而無法轉向新的,、更大,、更好的項目。
理論與實踐結合
1、只會坐在電腦屏幕前畫圖,,是不可能成為好的機械設計師的,。要想成為一名優(yōu)秀的機械設計師,除了扎實的機械設計能力,,還要知道材料的選型,、力學性能,、加工工藝,、裝配的工藝等,同時還需要知道采購的渠道與資源,,不要將自己局限在一個知識點上,,避免成為設計環(huán)節(jié)的一顆“螺絲釘”。
2,、要想提高自己的設計能力一個最快捷的方式就是多接觸實物,,設計完成后,多跟生產線的人學習和請教,,很多問題只有親自解決過才能長經驗,。那些只會畫圖的技術經理多半只會紙上談兵。在車間,,你可以了解到各種機床的加工能力和加工范圍,,從而避免自己的設計在工廠無法加工的尷尬;你還可以聆聽產線工人的抱怨,,他們的抱怨通常是自己設計的缺陷,,解決他們訴求的過程,其實就是優(yōu)化自己設計的過程,;還可以在測試區(qū)親身測試產品性能,,這時你就不難理解用戶在使用過程中為何會抱怨了。當這些流程都跑通后,,你設計的產品自然而然會比別人更完美,。
良好的圖紙管理習慣
良好的圖紙管理習慣,一定能給你節(jié)省很多無效的工作時間�,。,。�
1,、邊畫圖邊保存,,這是一個非常重要的習慣!�,�,!不要等到文件不小心丟失時才后悔莫及。
2,、設計是一個不斷優(yōu)化修改的過程,,每一個設計方案都應該做相應的存檔,,即使是那些曾被否定的方案。不要覺得被否定了,,就可以直接放棄保存,,刪除或者直接修改。很多時候,,經歷了多輪修改后,,甲方終究覺得還是“第一版”好,并且,,保存每一次設計,,不僅是你智慧和汗水的結晶,更是你設計的思路和過程,。
3,、無論是2D還是3D圖紙,在保存時都需要有一定的系統(tǒng)性,。如果公司有標準,,那么就按公司的標準來;如果沒有的話,,就要建立一套屬于自己的標準,,我建議每一份圖紙都需要有版本號和日期,方便以后檢索,,最好還有版本變動說明,,例如“V3.0 電機軸長由55變更為70”。這樣無論自己還是別人看圖,,都了解整個產品的設計思路和方法,,減少不必要的改來改去。
總結:給自己增值,,是件長久的事情,且需要有規(guī)劃,!單一的技術流不是我所主張的,因為這樣增值不夠快,!你想得到的位置越高,,就越要提高自己增值的速度,!就好比很多國家干部在一定年齡前沒達到一定級別就會轉退一樣,,專機行業(yè)的兄弟姐妹們,控制好自己的年齡表,,讓它在最精力旺,。
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