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本帖最后由 hl90 于 2022-5-29 12:16 編輯
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$ @, m) A; e! G" u; }繼我今年的第一份工作還沒干滿三個月,,我又被挖走了,,至于說挖,其實是簡歷更新后被現(xiàn)在的這家看到了,,然后打電話聯(lián)系,,面試之后,,人事總監(jiān)專門跑到我所在的區(qū)請我吃飯,,礙于這頓飯的情,,我就跳槽了,;8 |2 m8 j/ k( E% @0 |
現(xiàn)在這家公司是做某的農(nóng)業(yè)細分領(lǐng)域,,看宣傳視頻,覺得很完善了,,進去之后了解了一圈,CEO是香港某大學(xué)研究生期間學(xué)習(xí)優(yōu)異,,老師看中了,然后投資開的這家公司,然后他的一個同學(xué)做技術(shù)總監(jiān),,有一個韓國留學(xué)回來的博士做人事總監(jiān),他們?nèi)齻是公司合伙人,,公司氛圍還算好,,畢竟一群年輕人,,我進去的時候公司研發(fā)部機械組有一個畢業(yè)兩年的研究生,,有一個四五十的老工程師,還有一個從重工業(yè)過來的機械工程師,,其他所有人加一起有四五十人,;大致的背景就是這樣;& C8 b; e0 I( Z) \
有一天我看他們做的設(shè)備,,竟然沒發(fā)現(xiàn)零件圖,,只有組裝圖,組裝圖還是一個大概的草圖,,只標(biāo)注了長寬高,;% j/ f: E T8 J# R
不明原因,我就問其他同事,,我說怎么沒有零件圖,,他們說,公司前期是接到單,,然后委托同行去加工,,起初是類似于貿(mào)易公司,后期來的老工程師說不會出工程圖,,所以就一直一個組件打包發(fā)給供應(yīng)商,,讓供應(yīng)商出圖,然后發(fā)過來,,再以此版本去加工,;我驚的下巴都掉下來了;
! P* z" U8 Z H: o5 {' ?" s4 M于是我找到技術(shù)總監(jiān),,我說圖紙一定要出,,公司做設(shè)備,,啥都外包,你的品控沒辦法保證,,而且品控要保得住,,就只能給到一家做,多幾家質(zhì)量參差不齊,,組件的東西外包,,試錯的成本太大;技術(shù)總監(jiān)說我們公司環(huán)境是OPEN 的,,可以找個時間討論一下,,這個流程的事情竟然還要討論一下……
! i# {1 X- B' j5 ?/ d4 P( @1 ~于是晚上我草擬了一個機械行業(yè)研發(fā)部算是通用流程;(如下圖)( E# b$ e; p' w9 z4 i f
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2022-5-29 11:57 上傳
/ }& G$ }6 O* ?8 r: m' q( _* W到了晚上,,我想了下,,畢竟老工程師在公司時間呆的長,人家不愿意出圖,,我這個流程圖扔出去,,那肯定是反對,我還不如先就統(tǒng)一圖號的事試試水,,于是我就到研發(fā)組群里我說圖號沒有標(biāo)準(zhǔn)化,,咱們討論一下圖號編號,我把我草擬的編號規(guī)則發(fā)出去,,我的圖號規(guī)則是! Z2 c" O' a/ K$ P- X) A
公司首字母縮寫-識別號-部件號-零件號-版本號,,老工程師的意思是讓我按照他設(shè)計的現(xiàn)有的線體出具一個編號規(guī)則;說我的這個太短了了,,萬一有部件里面有組件,,組件里面有零件,那這樣,,就是三級,,而不是我這樣的兩極;爭論了半晚上,,我看著沒有效果了,,我直接說,那就這樣,,按照《GB/T 17825.3-1999》來,,于是祭出國標(biāo),是兩級,,(附件PDF是《GB/T 17825.3-1999》)
GB T 17825 3 1999.pdf
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于是,,我上圖的流程圖更不敢拿出來討論了;
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2022-5-29 12:11 上傳
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% j0 t) q. x# s% k: y# b8 f今天想了想,,是自己太幼稚,,還是太過于激進,,可能是又幼稚又激進;, x2 T+ d1 \/ |! x. M, F
做好自己的事,,閑了摸魚不好么,操的哪門子閑心,;) b: j" |8 c0 k" Z- ]( h
可能還是作為一個打工的,,位置沒有擺正;; ?: y9 n5 y/ H D$ }
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