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看到網(wǎng)上有人做了個國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的排名,按照他的邏輯,,茅臺的核心競爭力比華為強,。以下是他的觀點——
1、排名前十的依次是:茅臺、華為,、農(nóng)夫山泉,、騰訊、字節(jié)跳動,、大疆無人機,、海康威視,、寧德時代,、伊利、阿阿里巴巴,。
2,、該排名的核心理論依據(jù)是:五級競爭力模型。
即企業(yè)的核心競爭力由高到低依次分為五級:制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、控制價值鏈,、強勢品牌、領(lǐng)先技術(shù),、成本優(yōu)勢,。企業(yè)擁有的核心競爭力級別越高、擁有的級別越多,,則核心競爭力越強,,企業(yè)長期持續(xù)盈利能力越強。
據(jù)此,,五級競爭力賦予的權(quán)重依次為:制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30%,、控制價值鏈25%、強勢品牌20%,、領(lǐng)先技術(shù)15%,、成本優(yōu)勢10%。
為什么領(lǐng)先技術(shù)僅位于第四級,、權(quán)重僅為15%,?這與大部分人的認知可能有差異,主要原因是技術(shù)變革容易顛覆原有的技術(shù)領(lǐng)先者,,其穩(wěn)定性,、持續(xù)性遠不及強勢品牌、控制價值,、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。而且真正的領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)一般在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制價值鏈和強勢品牌方面都有不錯表現(xiàn),,一定程度上提升了領(lǐng)先技術(shù)的總體權(quán)重,。
3、特殊案例釋疑。
茅臺核心競爭力排名超過華為,,是因為茅臺不受技術(shù)變革因素影響,,其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位幾乎很難被超越,而華為則有可能,。所以茅臺的核心競爭力,、長期穩(wěn)定持續(xù)盈利的能力比華為總體得分高。
同樣的道理,,農(nóng)夫山泉的核心競爭力排名高居第三,,超過了騰訊、字節(jié)跳動等科技巨頭,,因為農(nóng)夫山泉是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者(消費者認可的好水標(biāo)準(zhǔn),,即天然水),是價值鏈控制者(是國內(nèi)唯一控制十大優(yōu)質(zhì)水源的瓶裝水企業(yè)),,這兩項最高級的核心競爭力,,讓其競爭者很難超越,這也是農(nóng)夫山泉這家企業(yè)那么值錢,、估值那么高的主要原因,。
4、本排名僅涵蓋國內(nèi)主要知名企業(yè),,不包括央企,。
5、項目評分受人為因素影響較大,,還需要進一步優(yōu)化評分的客觀性,、準(zhǔn)確性。
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2022-7-8 15:31 上傳
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