面對用戶特殊要求銷售與技術(shù)思維習(xí)慣的不同

mananshan

碰到用戶提特殊要求,，銷售習(xí)慣說我們能做沒問題，技術(shù)習(xí)慣說做不到,。
4 @& M( v* Z$ w% k# a7 |銷售想的是拿下合同再說后面再跟他們商量,，誰也做不到的事情他們會讓步的,，如果別人能想到解決辦法，我們肯定也能想到,。技術(shù)想的是別什么都答應(yīng)最后坑了自己,。
0 f$ }  ^& y7 Q# f你們公司是不是也這樣？

大白小白

你想的是全系統(tǒng)功能性能,，
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0 q- b, \( |+ a6 [6 N. v! v銷售想的是首付款定金+公司獎(jiǎng)金,。

王宏安75

2樓說的有道理，技術(shù)干得過不一定拿得多

譬如朝露

這很正常,，銷售敢這樣干,，他是能跟客戶談的。要是不能談,，他這樣簽合同不是給自兒找事兒做么,？真交不了貨，違約金他出,？

回到過去220

很正常,，不同的崗位  面對的問題也不一樣,。  看你們公司  是以銷售為主要  還是產(chǎn)品為主要。但絕大多數(shù)是以銷售為主要,。之前做技術(shù)時(shí)我也方案沒做過的非標(biāo),，因?yàn)橐�承�?dān)壓力和責(zé)任，但是做了銷售的技術(shù)支持后會發(fā)現(xiàn),，絕大多的項(xiàng)目中 都會存在特殊的要求,，不可能因?yàn)橐粋�(gè)特殊要求而放棄項(xiàng)目，項(xiàng)目簽下后 也會發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)的特殊要求都會有辦法解決的,。  這也是公司設(shè)立我這個(gè)售前技術(shù)支持崗位的目的，首先要判斷客戶的特殊要求是否超出了公司現(xiàn)有的設(shè)計(jì)能力,。

koop_00818

所以說,，做銷售的自己出來創(chuàng)業(yè)開廠，一般都成功,。做技術(shù)的出來創(chuàng)業(yè)開廠,，到最后極大多數(shù)都慘淡經(jīng)營。

加肥貓devil

實(shí)際情況大部分無理要求都是可以做到的,，但是后期增加的成本被銷售給忽略了,，這一點(diǎn)很多人都看得到但是不愿意承認(rèn)。如果老老實(shí)實(shí)按照合同辦事,，拼不過那些不守規(guī)矩的人

xueqingchao

銷售想的是,，自己做就不做，不能做可以外協(xié),； 客戶的項(xiàng)目只要參與進(jìn)去,，后續(xù)才有更多機(jī)會
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技術(shù)理所當(dāng)然要想，我能不能做,，不能做外協(xié),，技術(shù)是沒有權(quán)力做這部分決策的，所以樹銷售的想法有局限性。

哎呦不錯(cuò)123

太是了

sfcp

不同崗位部門所持的想法不同