什么是隱形冠軍企業(yè)？

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隱形冠軍的概念最早由德國的赫爾曼·西蒙教授提出,，他總結了隱形冠軍的如下特點：
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1 D" X# B8 u& {9 O7 N1.全球市場。隱形冠軍以及其他公司都不應將目光局限于本國市場，全球化是世界經(jīng)濟的未來。

( o% ^1 }4 U6 P' W2.一流業(yè)績,。依靠其一流的業(yè)績在世界市場中占據(jù)顯著的地位。
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! T, R6 P+ l2 f- ?3.持續(xù)增長,，隱形冠軍公司最富有野心的目標就是實現(xiàn)持續(xù)增長和獲取世界范圍內(nèi)的市場領導者地位,。持續(xù)增長被證明比爆發(fā)式的間歇增長更具穩(wěn)定性。
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4.市場領導地位,。市場領導地位對隱形冠軍來說不僅是指最大的市場份額，還是指通過設定行業(yè)標準和企業(yè)標桿實現(xiàn)了對客戶,、競爭對手以及市場趨勢的領導,。
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6 _/ D2 Z4 ~( y( Z2 g' B- U5 g5. 業(yè)務聚焦和深耕。業(yè)只有通過業(yè)務的聚焦和深耕才能成為世界一流企業(yè),。隱形冠軍集中關注一個狹窄的細分市場,，并通過深入研發(fā)獲得其獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。

6. 謹慎外包,。產(chǎn)品的獨特性只能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生,，不能通過外包從市場上獲得。

# U+ g* h! O9 g3 C# [4 g% f7. 聚焦和全球化,。業(yè)務聚焦會使市場規(guī)模有限,，而全球化可以實現(xiàn)規(guī)模效益。因此,，聚焦和全球化是隱形冠軍不可或缺的兩大支柱性戰(zhàn)略,。

8.自己掌握價值創(chuàng)造鏈。隱形冠軍傾向于將價值創(chuàng)造鏈最大限度地掌握在自己手中,。相比通過第三方代理,，它們更愿意通過自己的子公司在全球市場開展工作，并以此與客戶建立更直接的聯(lián)系,。
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9.密切聯(lián)系客戶,。隱形冠軍始終保持與客戶的緊密聯(lián)系。它們貼近客戶的程度比大企業(yè)高出5倍,，它們的高層管理者甚至會積極參與業(yè)務,，親自聆聽客戶的聲音。

2 n& [! r3 t  H6 p5 L10.研發(fā)投入,。隱形冠軍對研發(fā)的投入是一般工業(yè)企業(yè)的兩倍多,。平均每個員工的專利數(shù)量相當于大公司的5倍，也就是說,，它們的每項專利的成本相當于后者的1/5,。技術和客戶需求對驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮著同等重要的作用,。

11.產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。隱形冠軍將它們的競爭優(yōu)勢在市場上完全展現(xiàn)出來,。這種優(yōu)勢往往是多項因素的組合,，而產(chǎn)品質(zhì)量永遠居于首位。

8 J! b/ x2 m0 {% P* [12. 較高的利潤率,。一般來說,，隱形冠軍的利潤比同行要高得多。多年來,，它們的利潤回報率保持在德國一般企業(yè)的兩倍以上,；它們也有著較低的資產(chǎn)負債率；它們在融資方面很保守,，一般不愿意舉債,。

13.保持簡單的組織結構。典型的隱形冠軍是為單一市場提供單一產(chǎn)品并擁有一個簡單組織架構的企業(yè),。如果企業(yè)經(jīng)營或者服務的市場比較復雜,，它們就提早進行組織形式的分化和去中心化，這樣可以確保在復雜的環(huán)境下依然能夠貼近客戶,。
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  u3 b! p# `5 |14.高績效組織,。它們盡力消滅人浮于事的情況，在員工的培訓和能力提升方面投入巨大,，致力于提高員工素質(zhì),。在隱形冠軍企業(yè)中，員工的離職率及缺勤率都非常低,。但在招聘新人才時,，隱形冠軍依然面臨很大的挑戰(zhàn)。
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15.領導人對企業(yè)使命具有高度認同感,，也具有實現(xiàn)目標的決心,、勇氣、毅力,、能力以及激勵和鼓舞他人的魅力,。領導人的任期平均達20年，是大公司的3倍,。女性領導人在隱形冠軍企業(yè)中扮演著重要角色,。但也有部分隱形冠軍企業(yè)的國際化管理尚處于起步階段，這也將是隱形冠軍企業(yè)未來全球化進程中所要面臨的主要挑戰(zhàn)之一,。
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16.從隱形到非隱形,。隱形冠軍也許能夠作為全球中等企業(yè)的戰(zhàn)略榜樣，特別是在新興市場。這些國家至少應該給予隱形冠軍企業(yè)與大企業(yè)同樣的關注,。
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17.數(shù)字化,。隱形冠軍，特別是制造業(yè)的隱形冠軍在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的表現(xiàn)毫不遜色于大公司,�,；�于它們與客戶的緊密關系，它們往往能夠更好地把握數(shù)字化給客戶帶來的價值,。
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0 V& V+ |- r' H/ y. q- W! o  z3 C7 x9 Q( H18.堅定而冷靜的按照常識做企業(yè),。隱形冠軍堅定地行駛在自己的發(fā)展軌道上，不受各種時髦的管理方式的干擾,。它們能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成功并沒有秘訣,，只是比其他人更加一貫地堅持大家都知曉的常識。就這么簡單,，卻又如此艱難,！
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國內(nèi)靠關系，靠壟斷,，國外有的是靠技術,，靠管理