外殼良品率低是一個(gè)信號(hào)

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蘋(píng)果對(duì)印度可以說(shuō)傾注了心血，希望印度一肩挑起蘋(píng)果寄予的重任,，但從目前的情況來(lái)看，印度辜負(fù)了蘋(píng)果的重任,。

《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道援引消息人士的爆料稱,，印度產(chǎn)業(yè)巨頭塔塔集團(tuán)在霍蘇爾設(shè)有一家蘋(píng)果外殼工廠，其良品率只有50%,，換言之,，該工廠生產(chǎn)的外殼只有一半能發(fā)送給富士康做進(jìn)一步的組裝，而蘋(píng)果的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)零瑕疵,。

該外媒報(bào)道,，這家外殼工廠有50%被蘋(píng)果質(zhì)量控制部門(mén)拒收。這導(dǎo)致印度產(chǎn)的零部件產(chǎn)能很低,，甚至?xí)�拖累到組裝廠的生產(chǎn)能力,。

中國(guó)的制造業(yè)不是短時(shí)間優(yōu)化出來(lái)的

在庫(kù)克治下的蘋(píng)果公司看來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)與模式是可以復(fù)制的,，而中印都是人口大國(guó),，要在印度復(fù)制一個(gè)類似中國(guó)市場(chǎng)的龐大供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)，是可以做到的,。印度市場(chǎng)只要假以時(shí)日,，也是能做到中國(guó)的效率與速度，以及中國(guó)工廠的品控與質(zhì)量,。但從目前的情況來(lái)看,，可能也并不樂(lè)觀。

根據(jù)一位蘋(píng)果工程師描述：中國(guó)的iPhone供應(yīng)商和政府官員在贏得iPhone訂單方面采取了“不惜一切代價(jià)”的做法,，描述了工作常常以“難以解釋的速度”提前數(shù)周完成的情況,。然而，在印度的生產(chǎn)操作沒(méi)有以這種速度運(yùn)行,�,！斑@里沒(méi)有緊迫感�,！�

事實(shí)上,，中國(guó)的效率與速度不是優(yōu)化出來(lái)的，而是早在十多年之前就已經(jīng)如此,。而中國(guó)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力在于有供應(yīng)鏈集群,，早在2010年的喬布斯時(shí)代,，一名前蘋(píng)果高管對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》說(shuō)，為什么iPhone的制造要放在中國(guó),，因?yàn)橹袊?guó)有更多的中級(jí)工程師,，更靈活的勞動(dòng)力和數(shù)量龐大的能立即提高產(chǎn)量的工廠。如果他們需要1000個(gè)橡膠墊圈,，隔壁工廠就有,。需要100萬(wàn)個(gè)螺絲釘，隔街的工廠也有,。

這位前高管描述了蘋(píng)果公司是怎樣依賴一家中國(guó)工廠在產(chǎn)品預(yù)計(jì)上架銷(xiāo)售幾個(gè)星期之前給iPhone做徹底翻新的,，蘋(píng)果在最后一刻更改了iPhone的屏幕設(shè)計(jì)，導(dǎo)致整條流水線需要改裝,，新的屏幕面板在午夜運(yùn)達(dá)工廠,，意味工頭在公司宿舍中立刻召集了8000名工人，每個(gè)人發(fā)一塊餅干與一杯茶,，半個(gè)小時(shí)內(nèi)在崗位上就位,，開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)的工作班次，他們把每一塊新屏幕鑲嵌到面板上,，僅僅用了96個(gè)小時(shí),，這家工廠的產(chǎn)量就達(dá)到每天1萬(wàn)臺(tái)。

這位高管表示,，他們的速度與靈活性令人不敢相信,，沒(méi)有一家美國(guó)工廠能與之匹敵。

事實(shí)上,，中國(guó)制造工廠的這種高效,、速度、靈活性,，它需要依賴本地龐雜的供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)配套,，另一方面需要大量的熟練技術(shù)工人，這與中國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的制造業(yè)供應(yīng)鏈集群,、高效生產(chǎn)能力,、工廠流程優(yōu)化能力以及技術(shù)工人的素質(zhì)、吃苦耐勞的民族性格等各方面息息相關(guān),。

這也不僅僅是勞動(dòng)力成本與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，也包括材料、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸在內(nèi)的硬成本優(yōu)勢(shì),，大量的裝配工廠與運(yùn)輸工廠等構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈集群也是節(jié)約成本的一環(huán)，但當(dāng)前印度市場(chǎng)還做不到。

這些方面的提升,，是整體制造業(yè)水平,、產(chǎn)業(yè)工人的規(guī)模、能力,、素質(zhì)與供應(yīng)鏈的完善程度以及執(zhí)行力息息相關(guān),，它不是簡(jiǎn)單的派人去提升、優(yōu)化短時(shí)間就能追趕的,。

雖然我們不能輕視印度在制造業(yè)領(lǐng)域未來(lái)的潛力,，但印度與中國(guó)的整體制造水平差距，體現(xiàn)在供應(yīng)鏈水平,、熟練技工數(shù)量,、對(duì)生產(chǎn)需求的響應(yīng)以及配套產(chǎn)業(yè)的完善、制造技術(shù)水平等各個(gè)方面,。因此，在未來(lái)幾年的時(shí)間,，印度產(chǎn)iPhone的品控,、品質(zhì)達(dá)不到中國(guó)水平可能是預(yù)料的結(jié)果。

正如有網(wǎng)友指出,，外殼這種技術(shù)不高的部件生產(chǎn)有那么高次品率,，如果涉及核心零部件的生產(chǎn)，那么良品率無(wú)疑更值得擔(dān)憂,。

外殼良品率低是一個(gè)信號(hào),，印度產(chǎn)iPhone銷(xiāo)量或不樂(lè)觀

此前印度企業(yè)只是參與iPhone供應(yīng)鏈，并不生產(chǎn)成品,。但從蘋(píng)果布局的趨勢(shì)來(lái)看,，未來(lái)蘋(píng)果將有越來(lái)越多的成品將被轉(zhuǎn)移到印度生產(chǎn)，這可能會(huì)帶來(lái)多方面的影響,。

從長(zhǎng)期來(lái)看,，它解決了蘋(píng)果供應(yīng)鏈分散的需求，降低供應(yīng)鏈成本,，有望進(jìn)一步做大印度市場(chǎng)的蛋糕,，但從當(dāng)前來(lái)看，蘋(píng)果要把印度iPhone制造做到中國(guó)市場(chǎng)的高度,，還有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的路走,，而且從當(dāng)前的一個(gè)非常明顯的影響來(lái)看，印度產(chǎn)iPhone可能會(huì)打掉蘋(píng)果的品牌溢價(jià),，甚至放大了用戶對(duì)印度產(chǎn)iPhone的擔(dān)憂,。

其實(shí)早在去年，印度產(chǎn)iPhone據(jù)引發(fā)了部分網(wǎng)友的吐槽——自己購(gòu)買(mǎi)的是國(guó)行版iPhone 14手機(jī)，但包裝盒居然顯示印度生產(chǎn),，這引發(fā)不小爭(zhēng)議,。早前也有蘋(píng)果的一位高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)回應(yīng)稱：“該iPhone零部件是在中國(guó)制造，在印度進(jìn)行組裝的”,。

但但網(wǎng)友似乎對(duì)印度組裝品質(zhì)并不是太認(rèn)同,，印度造iPhone正在引發(fā)了一些網(wǎng)友的擔(dān)憂，甚至有博主推出了攻略,，告訴大家如何才能避免買(mǎi)到印度產(chǎn)的iPhone,。

事實(shí)上，由于最近iPhone的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題變多,，比如在去年底,，來(lái)自江蘇的宋女士（化名）在蘋(píng)果官方旗艦店買(mǎi)了一臺(tái)iPad，使用不到6天就發(fā)現(xiàn)充不了電,。換完貨的ipad,，使用不到兩周，又突然開(kāi)不了機(jī),。

該事件引發(fā)了網(wǎng)友的熱議,。

有微博數(shù)碼大V針對(duì)宋女士新買(mǎi)的iPad無(wú)法充電，換貨后無(wú)法開(kāi)機(jī)的情況,，表示如今iPhone的組裝工藝水平有點(diǎn)下降,，也不知道是不是印度產(chǎn)iPhone出現(xiàn)的問(wèn)題。

也有網(wǎng)友曾經(jīng)發(fā)起提問(wèn)：印度組裝的iPhone14 Pro Max,，如果買(mǎi)到你會(huì)介意嗎,？多數(shù)用戶回復(fù)介意。

某種程度上,，過(guò)去網(wǎng)友對(duì)印度產(chǎn)iPhone是存在擔(dān)憂的,，不信任的，當(dāng)前曝出的印度產(chǎn)iPhone產(chǎn)外殼僅有50%的良率,，其實(shí)也驗(yàn)證了網(wǎng)友的擔(dān)憂,，那么這意味印度產(chǎn)iPhone可能在不少消費(fèi)者尤其是中國(guó)消費(fèi)者是想要避免買(mǎi)到的產(chǎn)品。

事實(shí)上,，蘋(píng)果遷移印度是蘋(píng)果基于自身的利潤(rùn)與成本優(yōu)化,、供應(yīng)鏈分散轉(zhuǎn)移的訴求而做出的戰(zhàn)略決策。

但從網(wǎng)友對(duì)印度產(chǎn)iPhone的顧慮與擔(dān)憂來(lái)看,，蘋(píng)果需要確保印度產(chǎn)iPhone的品控與質(zhì)量,，但印度還暫時(shí)達(dá)不到中國(guó)的品控標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)質(zhì)量，未來(lái)出爐的產(chǎn)品,，其瑕疵與品控以及與中國(guó)產(chǎn)iPhone會(huì)呈現(xiàn)一定的差距,，這可能會(huì)對(duì)蘋(píng)果的銷(xiāo)量與品牌溢價(jià)造成一定的打擊,。

中國(guó)果鏈要有危機(jī)感，蘋(píng)果也要警惕并關(guān)注用戶擔(dān)憂

印度商務(wù)和工業(yè)部長(zhǎng)Piyush Goyal說(shuō),，蘋(píng)果公司的目標(biāo)是在印度生產(chǎn)25%的iPhone,。占據(jù)全球四分之一的iPhone要在印度生產(chǎn)，如果到2025年,，蘋(píng)果在印度生產(chǎn)25%的iPhone,，那么，這意味著接下來(lái)的兩年,，蘋(píng)果產(chǎn)能比重將以每年近9%的速度遷出中國(guó),。

在某種程度上，按照這種速度,，中國(guó)的果鏈要有危機(jī)感,，因?yàn)橛《鹊挠唵巫兌啵�不可避免的是中�?guó)的iPhone訂單要下滑,。印度代工水平逐步拉進(jìn)與中國(guó)的差距需要一定的時(shí)間,，但終究也會(huì)持續(xù)進(jìn)步，未來(lái)幾年,，鄭州富士康的訂單可能會(huì)面臨下滑的情況,，這關(guān)系到很多人的就業(yè)。

當(dāng)然蘋(píng)果也需要關(guān)注用戶的擔(dān)憂,，尤其是印度如果接二連三曝出品控良率問(wèn)題其實(shí)也會(huì)放大用戶的擔(dān)憂，隨著印度產(chǎn)iPhone的占比大幅提升,，未來(lái)或?qū)⒂写罅烤W(wǎng)友會(huì)呼吁蘋(píng)果將印度產(chǎn)iPhone與中國(guó)產(chǎn)iPhone在電商平臺(tái),、包裝盒上進(jìn)行明碼標(biāo)識(shí)，讓用戶可以自主選擇權(quán),。

當(dāng)前在創(chuàng)新因素越來(lái)越小的背景下,，iPhone的品牌溢價(jià)的支撐其實(shí)核心在于品質(zhì)與產(chǎn)品體驗(yàn)的穩(wěn)定性，如果iPhone的產(chǎn)品品質(zhì)與穩(wěn)定性面臨不確定性,，那么很可能會(huì)打掉其印度產(chǎn)iPhone的品牌溢價(jià),，包括在二手市場(chǎng)中，印度iPhone保值性與報(bào)價(jià)可能也會(huì)受到一定的影響,。

從當(dāng)前的苗頭來(lái)看,，高端iPhone產(chǎn)品在印度的制造留給蘋(píng)果的麻煩可能在后頭，外殼的50%的良率其實(shí)反應(yīng)了印度iPhone制造的一個(gè)側(cè)面,，蘋(píng)果要像過(guò)去那樣要確保iPhone的質(zhì)量與品控,，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，可能并不容易了,。一分錢(qián)一分貨,，人力成本便宜了,，生產(chǎn)制造成本降下來(lái)了，又要確保產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到高水準(zhǔn),，這幾乎是不可能的,，你不可能什么都想要。

如果蘋(píng)果為了節(jié)約人力生產(chǎn)成本而不顧產(chǎn)品的質(zhì)量與品控,，那么印度產(chǎn)iPhone的銷(xiāo)量與口碑可能就危險(xiǎn)了,，這無(wú)疑值得當(dāng)下蘋(píng)果公司深思與警惕。

cc851

按照蘋(píng)果的模式,，這種文章看看就好

feng4444

咋了,，被壓榨的還不夠嗎？人家阿三都有尊嚴(yán),，比上班重要的還有很多,。而我們像奴才一樣被壓榨的不顧勞動(dòng)法了，還成優(yōu)點(diǎn)了,。

sunbetterwu

并不只是印度如此

你看前一段時(shí)間,，歌爾良品率下滑嚴(yán)重，不是被踢出供應(yīng)商體系了么

老虎學(xué)者

脫鉤是遲早的事,，你不會(huì)以為蘋(píng)果這輩子離不開(kāi)你國(guó)是吧,。
這地球離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)，知道嗎

長(zhǎng)橋臥波

這篇文章放在30年前,，把中國(guó)換成日本,，把印度換成中國(guó)，同樣適用,。