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馬斯克沒解決的難題,,這家獨(dú)角獸先跑通

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發(fā)表于 2023-2-20 10:22:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這幾天,由ChatGPT引發(fā)的搜索引擎大戰(zhàn),,谷歌和微軟是打得火星四濺,。
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我們即使隔岸觀火,也能深切感受到:往后,,人工智能恐怕會永遠(yuǎn)改變?nèi)祟惿鐣倪\(yùn)作方式,。
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人們在驚訝于這個AI大模型忽然就紅遍了全球的同時,,往往會忽視一個事實(shí):ChatGPT背后的OpenAI,已經(jīng)在這個領(lǐng)域深耕了8年之久,。

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和OpenAI類似的是,,在人形機(jī)器人領(lǐng)域,優(yōu)必選科技同樣已經(jīng)投入多年,。最近,,這家公司已經(jīng)向港交所遞交了招股書。如果順利上市,,它將成為中國「人形機(jī)器人第一股」,。
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厚積而薄發(fā),在技術(shù)拐點(diǎn)到來后快速走向商業(yè)化,,是前沿科技企業(yè)的發(fā)展常態(tài),。然而硬科技企業(yè)在前期技術(shù)積累的過程中,并不完全能夠被外界所理解,�,!讣夹g(shù)如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)化成果」,是這類公司在發(fā)展過程中始終需要面對的問題,。

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從波士頓動力,,看人形機(jī)器人的商業(yè)化崎嶇路

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人形機(jī)器人最初誕生于日本,1969年,,日本早稻田大學(xué)研制出全球第一臺雙足機(jī)器人,,能夠緩慢靜態(tài)行走。而后,,本田ASIMO機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了連續(xù)動態(tài)行走,被視為是人形機(jī)器人發(fā)展的第二階段,。2016年至今,,是人形機(jī)器人發(fā)展的第三階段,其中的代表就是波士頓動力的ATLAS機(jī)器人所帶來的高動態(tài)運(yùn)動性能,。
如今,,人形機(jī)器人正在進(jìn)入第四階段,即商業(yè)化落地的初級階段,。但并不是所有的人形機(jī)器人企業(yè)都能在其中找到合適的路徑,。
作為人形機(jī)器人發(fā)展第三階段的代表,波士頓動力的機(jī)器人產(chǎn)品在近年的各項演示視頻里已經(jīng)展現(xiàn)出了突出的運(yùn)動能力,。
無論是跳舞,、飛檐走壁、翻跟斗,、爬樓還是搬磚,,它們在這些動作的實(shí)現(xiàn)上都展現(xiàn)了近似人類的活動水平,,也收獲了許多外界觀眾的贊嘆。

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然而,,與技術(shù)能力領(lǐng)先形成鮮明對比的,,是波士頓動力機(jī)器人在商業(yè)化道路上的曲折。
從為美國軍方研發(fā)并制造高性能移動機(jī)器人,,并獲得美國國防部上千萬美元的投資起,,波士頓動力就推出過多款機(jī)器人產(chǎn)品,然而這些產(chǎn)品更像是技術(shù)能力的體現(xiàn),,而不是能夠走進(jìn)市場,,真正給人們生活帶來改變的智能機(jī)器人。
到了2013年,,波士頓動力被谷歌所收購,,開啟了它們在商業(yè)層面的顛沛流離。在數(shù)年的投入后,,谷歌發(fā)現(xiàn)波士頓動力的技術(shù)距離商業(yè)化還有一段距離,,于是決定在2017年將其出售給軟銀。
攜手軟銀后,,波士頓動力在商業(yè)化層面曾經(jīng)有過一些更有效的探索:2019年6月,,它們推出了首款商用四足機(jī)器人Spot,同時推動機(jī)器產(chǎn)品Handle切入倉庫場景,,參與物流工作,。
然而這番嘗試依舊沒有說服軟銀,2020年12月,,波士頓動力再度易主,,由現(xiàn)代汽車以約8億美元的價格收購,而就在谷歌收購它們時,,波士頓動力的估值還一度達(dá)到了30億美元,。
波士頓動力「三變其主」的故事恰恰體現(xiàn)了硬科技領(lǐng)域中許多企業(yè)都需要面對的一個核心問題:即便是有著領(lǐng)先的前沿技術(shù),如果找不到合適的落地場景,,企業(yè)依然需要面對艱難的生存問題,,畢竟技術(shù)是決定企業(yè)發(fā)展的高度,而商業(yè)化則是決定了企業(yè)發(fā)展的長度,。

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打好技術(shù)基礎(chǔ),,找到真實(shí)場景

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與傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人不同,人形機(jī)器人領(lǐng)域的關(guān)鍵性行業(yè)壁壘在于:
  • 由于人形機(jī)器人具有擬人化的身體,,需要在復(fù)雜地形上靈活移動,,模仿復(fù)雜的人類運(yùn)動及表情,因此開發(fā)人形機(jī)器人需要長期的技術(shù)積累和進(jìn)步,。
  • 人形機(jī)器人需要大量長期的研發(fā)投資,、運(yùn)維經(jīng)驗,、復(fù)雜零部件及先進(jìn)技術(shù)的積累。
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簡單來說,,就是積累,、積累、再積累,。
然而,,技術(shù)積累是一個漫長的過程。與政府或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)不同,,企業(yè)在運(yùn)作的過程中,,需要將營收能力作為另一個考量因素,否則,,技術(shù)投入只會是一個無底洞,,將企業(yè)本身拖入深淵。對于像人形機(jī)器人這樣更前沿的硬科技賽道而言,,找到平衡更為重要,。
優(yōu)必選并不缺少技術(shù)積累。年均超60%的研發(fā)投入,,讓其成為了全球范圍內(nèi)極少數(shù)具備全棧式技術(shù)能力(包括計算器視覺,、語音交互、伺服驅(qū)動器,、機(jī)器人運(yùn)動規(guī)劃和控制以及定位導(dǎo)航等技術(shù))的公司之一,。與此同時,優(yōu)必選科技還擁有超過1500項專利(其中的300多項為海外專利),。
然而,,如果只有技術(shù)積累,并不能讓優(yōu)必選走出波士頓動力的老路,。因此,,在發(fā)展歷程中,除了大力投入研發(fā),,優(yōu)必選還基于自身的人形機(jī)器人全棧技術(shù),在商業(yè)落地上進(jìn)行了更有效的探索,。
在企業(yè)級商業(yè)場景方面,,優(yōu)必選最先找到的是人工智能教育、智慧物流,、智慧康養(yǎng)等場景,。
這其中,人工智能教育是優(yōu)必選相對領(lǐng)先的業(yè)務(wù)板塊,。自2017年以來,,優(yōu)必選科技就開始提供智能教育機(jī)器人產(chǎn)品及解決方案,,開發(fā)了多款人工智能課程材料和機(jī)器人產(chǎn)品,并在其中應(yīng)用了多項人形機(jī)器人核心技術(shù),。根據(jù)弗若斯特沙利文報告,,按2021年收入計算,優(yōu)必選已經(jīng)是中國第一大智能教育機(jī)器人產(chǎn)品及解決方案供貨商(按2021年收入計),,市場份額約為20.1%,。
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波士頓動力所探索過的物流場景,優(yōu)必選科技同樣有所布局,,但打法完全不同,。2020年,優(yōu)必選科技開始為機(jī)器人倉庫自動化推出智慧物流解決方案及智能物流機(jī)器人,,例如自動導(dǎo)向車及自主移動機(jī)器人 (AGV/AMR)及自動化倉儲系統(tǒng)(AS/RS),。

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這些產(chǎn)品幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉儲、制造及配送過程中貨物移動及儲存的全流程自動化及智能化,,從而降低了物流成本,,提高了物流業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率。在2021年,,優(yōu)必選智能物流機(jī)器人產(chǎn)品及解決方案的收入增加了1402.4%,。
2022年下半年,優(yōu)必選則是切入智慧康養(yǎng)領(lǐng)域,,首次推出智能康養(yǎng)機(jī)器人及解決方案,,包括智能代步機(jī)器人優(yōu)頤凡、智能輔助行走機(jī)器人優(yōu)頤樂,、箱式遞送機(jī)器人優(yōu)頤達(dá),、智能陪伴機(jī)器人優(yōu)頤然及康養(yǎng)類智慧云平臺,提供包括出行輔助,、行走輔助,、物品遞送、長者陪伴在內(nèi)的服務(wù),。

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總結(jié)而言,,優(yōu)必選已經(jīng)以人形機(jī)器人全棧技術(shù)為「主干」,生長出人工智能教育,、智慧物流,、智慧康養(yǎng)等行業(yè)的機(jī)器人產(chǎn)品及解決方案,形成了機(jī)器人「科技樹」,,并在部分行業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化,。
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可以看出,優(yōu)必選的商業(yè)化落地場景選擇,,并不是追隨著風(fēng)口而來,,而是時刻伴隨著「社會需求」這一基本邏輯,。
人工智能教育,解決的是人對新技術(shù)的掌握,;智慧物流,,是在社會人口紅利曲線放緩的情況下,通過技術(shù)來賦能勞動,;智慧康養(yǎng),,則是在人口老齡化大趨勢下,進(jìn)一步強(qiáng)化對老齡群體的生活保障,。
上述這三個領(lǐng)域,,都折射了不同層面的社會需求;而社會需求的存在,,帶來的則是真實(shí)的商業(yè)化需求,。這種從真實(shí)需求出發(fā)的思路,最終奠定了優(yōu)必選的商業(yè)化底色,。
招股書顯示,,2020財年、2021財年以及2022年首九個月,,優(yōu)必選營收分別達(dá)7.40億元,、8.17億元以及5.29億元;同時,,優(yōu)必選也已經(jīng)服務(wù)了全球40多個國家和地區(qū),,擁有近千個企業(yè)級客戶,銷售了超過50萬臺機(jī)器人,。
商業(yè)化落地還只是一個開始,,優(yōu)必選對于未來的展望是打造一個機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng),讓智能機(jī)器人真正走進(jìn)千家萬戶,。從招股書中可以看出其對「生態(tài)」的探索方向:希望以「機(jī)器人即服務(wù)」(RaaS:Robot as a Service)商業(yè)模式,,構(gòu)建一個包含「硬件、軟件,、服務(wù)及運(yùn)營」的生態(tài)系統(tǒng),,為客戶提供更多服務(wù)和內(nèi)容。
這一規(guī)劃,,實(shí)際上是把智能機(jī)器人放到了繼智能手機(jī)之后,,下一代消費(fèi)級人機(jī)交互入口的位置。在新階段的數(shù)字生活中,,用戶可以通過智能機(jī)器人硬件產(chǎn)品,,接觸到由其背后生態(tài)所提供的的一整套豐富內(nèi)容,,就像今天我們通過智能手機(jī)接入移動互聯(lián)網(wǎng)一樣,。
可以說,,優(yōu)必選已經(jīng)為「機(jī)器人+」時代做好了準(zhǔn)備。

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苦熬后迎來春天
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在創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,,存在著一項「S型曲線理論」,,即指一項創(chuàng)新技術(shù)在導(dǎo)入期時,進(jìn)步往往較為緩慢,,然而一旦進(jìn)入成長期,,創(chuàng)新技術(shù)及其背后的產(chǎn)業(yè)就會呈現(xiàn)指數(shù)型增長。
對于硬科技企業(yè)而言,,在成長期進(jìn)行技術(shù)爬坡,,同時持續(xù)探索商業(yè)化,往往是一個艱難的歷程,,許多公司因此倒在了黎明之前,。然而只要它們走過了拐點(diǎn),就將走進(jìn)廣闊天地,,大有可為,。
目前,人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了商業(yè)化落地階段,。據(jù)高盛預(yù)測,,預(yù)計到2035年,在藍(lán)海市場情景下,,人形機(jī)器人市場能夠達(dá)到1540億美元的規(guī)模,,接近截至2021年全球電動汽車市場以及全球智能手機(jī)市場的三分之一。
龐大的市場預(yù)期,,已經(jīng)吸引了諸多巨頭的關(guān)注,。
特斯拉是目前投入人形機(jī)器人領(lǐng)域的多家巨頭企業(yè)中,聲勢最大的一家,。它們在2022年首次展示了自家的人形機(jī)器人產(chǎn)品「Optimus」,。在發(fā)布現(xiàn)場,馬斯克表示,,希望做的是一款大家都能買得起的機(jī)器人,,未來其價格應(yīng)該會在兩萬美元;預(yù)計未來3-5年內(nèi)Optimus的開發(fā)就能成熟,。
而這之外,,三星、亞馬遜等企業(yè)同樣開始布局,。亞馬遜投資了研發(fā)出「Digit」人形機(jī)器人的Agility Robotics,。三星則在今年年初為韓國人形機(jī)器人企業(yè)Rainbow Robotics投資了590億韓元。
在國內(nèi),騰訊則早在2018年就通過投資包括優(yōu)必選科技在內(nèi)的一些機(jī)器人企業(yè),,切入這個蓬勃發(fā)展的賽道,。
在人形機(jī)器人的商業(yè)化落地上,優(yōu)必選走在了前頭,。弗若斯特沙利文的報告顯示,,優(yōu)必選的Walker機(jī)器人是中國首個商業(yè)化雙足真人尺寸人形機(jī)器人。此前,,優(yōu)必選人形機(jī)器人就已經(jīng)在迪拜世博會中國館服務(wù)6個月,,提供超過1000場次的接待導(dǎo)覽,這也是首個大型仿人服務(wù)機(jī)器人的真正商業(yè)化落地,。而在最近,,優(yōu)必選的人形機(jī)器人也已經(jīng)出口到沙特未來之城項目中,將為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┓⻊?wù),。

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在中國市場,,多個因素同樣在推動著智能服務(wù)機(jī)器人市場的發(fā)展:
  • 政策紅利:智能服務(wù)機(jī)器人被中國政府視為重要產(chǎn)業(yè),中國政府已頒布一系列利好政策以推動智能服務(wù)機(jī)器人解決方案產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。2023年,,工信部等十七部門聯(lián)合發(fā)布《「機(jī)器人+」應(yīng)用行動實(shí)施方案》,建議服務(wù)機(jī)器人及特殊機(jī)器人在行業(yè)中的應(yīng)用深度及廣度預(yù)期將大幅增加,,這將使多個產(chǎn)業(yè)受益,。
  • 勞動力短缺所帶來的需求增長:2020年至2030年,中國勞動人口預(yù)計將從989百萬人降至963百萬人,,勞動參與率預(yù)計將從68.4%降至65.2%,。此外,中國的平均勞動力成本已顯著增加,。
  • 核心技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步:更強(qiáng)大的人工智能技術(shù)的應(yīng)用,,推動了智能服務(wù)機(jī)器人市場的迅速增長。
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愚者暗于成事,,智者見于未萌,。如果說在人形機(jī)器人發(fā)展的前三個階段,外界對于人形機(jī)器人這一產(chǎn)業(yè)是否能發(fā)展成熟還有疑問的話,,那么到了這一階段,,行業(yè)所應(yīng)該顧慮的,就只剩下了一個問題:是否應(yīng)該加快布局人形機(jī)器人,。
當(dāng)然,,與智能汽車、智能手機(jī)等早已興盛的行業(yè)相比,,在商業(yè)化及大規(guī)模普及的道路上,,人形機(jī)器人才剛剛邁步。但也許不久之后,隨著技術(shù)的不斷完善和用戶的不斷被普及,,人形機(jī)器人將像ChatGPT一樣,,迎來一個爆發(fā)的拐點(diǎn),真正走進(jìn)千家萬戶,。屆時,在商業(yè)化上率先實(shí)現(xiàn)落地的企業(yè),,自然也有望迎來爆發(fā)式增長,。

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發(fā)表于 2023-2-20 16:04:53 | 只看該作者
投入教育、療養(yǎng)都是很簡單的演示,、定點(diǎn)工作模式,,根本不是大家所想的像電影那樣機(jī)器人擬人化,除了生命體征人能干的都能干,,人形機(jī)器人目前國內(nèi)也就是簡單的服務(wù)機(jī)器人加上人形
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