這樣提建議,，老板才會聽

panps

為什么你的建議,，我不想聽,？

  I5 |! q$ h. O( c6 I% b1.只有感受和情緒,，秒變吐槽大會
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: }# Q4 ^2 B0 i4 {: H有的管理者在提建議的時候，說著說著就變了味,，不是在抱怨就是在吐槽,。
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0 ]5 T* V! C. h+ v4 f負(fù)面情緒的傳染非常迅速，你也會聽得心累,。
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完全不知道他的問題是什么,，需要你做什么，想要什么支持和幫助,。
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比如說,，銷售團隊連續(xù)幾個月都沒有完成目標(biāo)，這時候銷售老大來找你,，建議多招幾個人,。
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  c. k3 p6 ?9 t5 z但他一張口就開始吐苦水，說目標(biāo)高,，說自己難,；
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從產(chǎn)品到市場、從品牌到運營,、從提成制度到部門協(xié)同,、再到HR部門，都吐槽了一遍,。
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你聽了一通抱怨，感覺到處都是問題,，又抓不到細(xì)節(jié),。不知道團隊為什么完不成目標(biāo)。
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到底是目標(biāo)不合理,，還是缺人,？員工流動性如何，新老員工的離職比例是多少,？

用這樣的方式提建議,，對彼此都沒有價值。

/ P0 O9 A4 w- W你會質(zhì)疑對方的能力,，對方也會滿腹牢騷,，覺得自己不被重視。

2.只有立場和觀點，糾結(jié)輸贏和對錯
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還有一種更常見的情況,，是他給你提建議的時候,，一定要當(dāng)場說服你，分出輸贏,、爭出對錯,。
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: ?+ L" z& L3 M還是用銷售部門來舉例。

: @% V9 }  ?+ X: [8 E你們公司的績效分錢制度有調(diào)整,，這時候銷售老大不認(rèn)同,，來找你提建議。
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在銷售老大的眼里,，整個公司都是銷售部門在養(yǎng)著,。

$ c* _# ^) t6 u2 t銷售直接面對客戶、服務(wù)客戶,，業(yè)績都是他們一單單干出來的,。

中后臺作為支持部門，為什么要分這么多錢,？
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起初,，你們可能在討論前臺和中后臺的分錢制度。
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$ Y* n" c, u" a說到后來就變成他在跟你爭論,，銷售和中后臺的員工誰更有價值,，你的分錢方式就是不對。

銷售老大往往只站在本部門的立場,，本位主義嚴(yán)重,，但卻忽略了公司是一個整體。
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* k1 z1 z4 \/ J2 I+ i2 J沒有中后臺部門的協(xié)同支持,，哪里來的產(chǎn)品,、品牌影響力、私域流量,、線索和售后服務(wù)……

/ z1 W* S7 I9 p) |0 ]如果有人這樣跟你提建議,，你們每次溝通都會被所謂的對錯模糊焦點，忽略了真正的問題,。
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3.什么才是勸人的正確打開方式,？

& W+ Y( _+ `9 B2 }就是，帶著解決方案提建議,。

如果他想勸你,，就要告訴你：
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2 o4 V4 [& u3 d' K他的建議是什么，是基于什么情況提出的,，有無數(shù)據(jù)支持,，數(shù)據(jù)是否可靠,；
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' U7 @; `2 o, L# s/ A3 v解決方案是什么，各有什么優(yōu)缺點,，他希望得到什么樣的支持,，優(yōu)化后能達到什么效果。
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比如銷售主管來找你,，建議運營部門提升線索的質(zhì)量,。
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  {( R5 J/ e' Q他已經(jīng)結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，從過程指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)的維度,，復(fù)盤銷售流程SOP,、話術(shù)、培訓(xùn),、輔導(dǎo),。

+ V8 i$ w+ B, d! H( k結(jié)論是線索數(shù)量雖然多，但質(zhì)量不高,，轉(zhuǎn)化率逐月降低,，而且同類線索，在同一個銷售手里,，轉(zhuǎn)化率逐月降低,。

他的解決方案，是希望你幫他跟運營老大協(xié)同,，一起對齊各類線索標(biāo)準(zhǔn),，從銷售視角反饋什么渠道線索轉(zhuǎn)化率高，希望運營關(guān)注……

對比之下,，你肯定對這類建議和勸說的接受度更高,，即使你不認(rèn)同，至少會認(rèn)真思考,。
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一個小學(xué)生呀

以前待過的一個公司的一個部門,，就是這種情況，樓主的話,，真該讓他們聽聽！
" B. D' m# P2 v6 u# S; F6 h2 s( O你給出一個解決辦法,，有幾個老員工,，他們就說不好；讓他們提一個好的,，他們說沒有,。
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后來主導(dǎo)人，定規(guī)矩：自己沒有更優(yōu)的方案，不允許否定別人的方案,。

旋旋zai

等你所有的資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好了,，然后領(lǐng)導(dǎo)說你的狗屁不是，你說你是不是閑的,，為啥總有些員工拿著打工人的錢,，去操心老板的事？,？

lgc9900

為什么搞機械搞技術(shù)的,，天天一舉例子就是銷售？,？,？這世界上除了銷售就沒有別的工作了嗎？

人在曹營心在漢

搞技術(shù),，行就是行,，不行就是不行，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，項目經(jīng)驗的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了,，至于你說的政策方向這都是管理層需要考慮的事情，搞技術(shù)的按照公司框架,，研發(fā)思路做就行

longjixie

意見大家提,，整改你來改，就是這么簡單粗暴,，還要迎合領(lǐng)導(dǎo)老板,。。,。那怕人家提的不對,，你也要試一試

shaziizahs

我的意見是不要提意見

上海狐飛

銷售上不去，研發(fā)的鍋,，產(chǎn)品不行嘛

鑄林邀風(fēng)

這是技術(shù)該考慮的嗎

盛海軍

如何才能升級啊,，左上角的話題打不開