這樣提建議,，老板才會聽

panps

為什么你的建議,，我不想聽,？

1.只有感受和情緒,，秒變吐槽大會
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% v& G5 y: C  d* i有的管理者在提建議的時候，說著說著就變了味,，不是在抱怨就是在吐槽,。

負面情緒的傳染非常迅速,，你也會聽得心累,。

完全不知道他的問題是什么，需要你做什么,，想要什么支持和幫助,。

比如說，銷售團隊連續(xù)幾個月都沒有完成目標,，這時候銷售老大來找你,，建議多招幾個人。
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但他一張口就開始吐苦水,，說目標高,，說自己難；

從產(chǎn)品到市場,、從品牌到運營,、從提成制度到部門協(xié)同、再到HR部門,，都吐槽了一遍,。
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8 h* k" s( f% |5 w+ ?1 Z# q你聽了一通抱怨，感覺到處都是問題,，又抓不到細節(jié),。不知道團隊為什么完不成目標。

到底是目標不合理,，還是缺人,？員工流動性如何,，新老員工的離職比例是多少？

用這樣的方式提建議,，對彼此都沒有價值,。
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0 U2 W0 V9 G; y& x你會質(zhì)疑對方的能力，對方也會滿腹牢騷,，覺得自己不被重視,。
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8 }- X. Y! y' P2.只有立場和觀點，糾結(jié)輸贏和對錯
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+ F, Z6 C* a+ y# d1 ^8 O$ T! D還有一種更常見的情況,，是他給你提建議的時候,，一定要當(dāng)場說服你，分出輸贏,、爭出對錯,。
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還是用銷售部門來舉例。
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6 c3 M+ M2 r( e) \$ f8 e% x* a你們公司的績效分錢制度有調(diào)整,，這時候銷售老大不認同,，來找你提建議。
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在銷售老大的眼里,，整個公司都是銷售部門在養(yǎng)著,。

( U# Q) {+ P2 @5 `銷售直接面對客戶、服務(wù)客戶,，業(yè)績都是他們一單單干出來的,。
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中后臺作為支持部門，為什么要分這么多錢,？

( h- L/ P1 P, Q' u  U. Q8 j起初,，你們可能在討論前臺和中后臺的分錢制度。

說到后來就變成他在跟你爭論,，銷售和中后臺的員工誰更有價值,，你的分錢方式就是不對。
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銷售老大往往只站在本部門的立場,，本位主義嚴重,，但卻忽略了公司是一個整體。
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! R3 C/ z( h& o: X沒有中后臺部門的協(xié)同支持,，哪里來的產(chǎn)品,、品牌影響力、私域流量,、線索和售后服務(wù)……

如果有人這樣跟你提建議,，你們每次溝通都會被所謂的對錯模糊焦點，忽略了真正的問題。

3 E" q* B+ ?( u( X) j/ O8 m3.什么才是勸人的正確打開方式,？

就是,，帶著解決方案提建議。

4 Y1 {9 W( C# a如果他想勸你,，就要告訴你：

4 x! v% r5 h2 {" l. A他的建議是什么,，是基于什么情況提出的，有無數(shù)據(jù)支持,，數(shù)據(jù)是否可靠,；

解決方案是什么，各有什么優(yōu)缺點,，他希望得到什么樣的支持,，優(yōu)化后能達到什么效果。
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+ U( A' V+ T0 {比如銷售主管來找你,，建議運營部門提升線索的質(zhì)量,。

他已經(jīng)結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，從過程指標和關(guān)鍵指標的維度,，復(fù)盤銷售流程SOP,、話術(shù)、培訓(xùn),、輔導(dǎo),。

; D; b) b9 i1 _& }( H' a, b結(jié)論是線索數(shù)量雖然多，但質(zhì)量不高,，轉(zhuǎn)化率逐月降低,，而且同類線索,，在同一個銷售手里,，轉(zhuǎn)化率逐月降低。

他的解決方案,，是希望你幫他跟運營老大協(xié)同,，一起對齊各類線索標準，從銷售視角反饋什么渠道線索轉(zhuǎn)化率高,，希望運營關(guān)注……
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對比之下,，你肯定對這類建議和勸說的接受度更高，即使你不認同,，至少會認真思考,。
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一個小學(xué)生呀

以前待過的一個公司的一個部門，就是這種情況，樓主的話,，真該讓他們聽聽,！
你給出一個解決辦法，有幾個老員工,，他們就說不好,；讓他們提一個好的，他們說沒有,。

后來主導(dǎo)人,，定規(guī)矩：自己沒有更優(yōu)的方案，不允許否定別人的方案,。
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旋旋zai

等你所有的資料數(shù)據(jù)準備好了,，然后領(lǐng)導(dǎo)說你的狗屁不是，你說你是不是閑的,，為啥總有些員工拿著打工人的錢,，去操心老板的事？,？

lgc9900

為什么搞機械搞技術(shù)的,，天天一舉例子就是銷售？,？,？這世界上除了銷售就沒有別的工作了嗎？

人在曹營心在漢

搞技術(shù),，行就是行,，不行就是不行，實踐是檢驗真理的唯一標準,，項目經(jīng)驗的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了,，至于你說的政策方向這都是管理層需要考慮的事情，搞技術(shù)的按照公司框架,，研發(fā)思路做就行

longjixie

意見大家提,，整改你來改，就是這么簡單粗暴,，還要迎合領(lǐng)導(dǎo)老板,。。,。那怕人家提的不對,，你也要試一試

shaziizahs

我的意見是不要提意見

上海狐飛

銷售上不去，研發(fā)的鍋,，產(chǎn)品不行嘛

鑄林邀風(fēng)

這是技術(shù)該考慮的嗎

盛海軍

如何才能升級啊,，左上角的話題打不開