心得分享,，拋磚引玉

yd9608

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,，所有的工作亦是如此,。不籌劃到位，事情往往就么有結(jié)果,。不做作戰(zhàn)計(jì)劃,，注定只能打敗仗。沒有流程控制,，沒有工藝要求,，不做節(jié)點(diǎn)把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起,，生產(chǎn)組織就是紊亂的,。

所有的工作看做流程，左側(cè)是輸入,，右側(cè)是輸出結(jié)果,。把好輸入檢測關(guān)，控制好內(nèi)部流程關(guān),，右側(cè)輸出就一定會持續(xù)改善,。生產(chǎn)管理是長期堅(jiān)持的行為，是持之以恒改進(jìn)的行為,，就像制造業(yè)推崇的豐田管理模式一樣,，全世界都想學(xué)豐田，而豐田也在立足自身不斷改進(jìn),。么有最成功的,，只有止于至善的，所以生產(chǎn)管理是動態(tài)的,，不是靜態(tài),。是持續(xù)的，不是一蹴而就的,。是生長出來的,，不是照搬挪用的。

* R4 v! s; N0 ]2 B( C要奔著零缺陷的準(zhǔn)則,，本著積極改進(jìn)的態(tài)度,，本著發(fā)現(xiàn)問題，就第一時(shí)間關(guān)閉解決并持續(xù)督促檢查,，完善的方法,，整個(gè)生產(chǎn)過程就一定能不斷改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量就一定能穩(wěn)定提升,，品牌價(jià)值就一定能提現(xiàn),，個(gè)人在此過程中，也一定能提升,，個(gè)人含金量和職業(yè)價(jià)值才能積累出來,。

產(chǎn)品的價(jià)值是客戶評價(jià)出來的，你的價(jià)值一定是他人,、同事認(rèn)可的出來的,！你說你是個(gè)好爸爸，但兒子不一定這么認(rèn)為,，你說你是個(gè)好丈夫,，你妻子不一定這么認(rèn)為。但兒子說他有個(gè)好爸爸,，你妻子說他有個(gè)好丈夫,，這時(shí)，你一定是個(gè)稱職的父親,，合格的丈夫,。
9 j; x, M6 E5 c1 A
" H7 I3 v6 {1 r7 V3 I0 q$ ~) l! v
5 G2 {, \0 R+ Z0 `' f+ q2 s

熱青茶

管理思維

長涯

這就不得不說下戴明了

望己成龍

以客戶為中心,，高效跨部門協(xié)作,，IPD系統(tǒng)的精髓,，單位正在試用,，感覺最難的是改造人的固有思維,，管理模式真正上臺階相當(dāng)于革命

yd9608

望己成龍 發(fā)表于 2023-4-17 14:55
以客戶為中心,，高效跨部門協(xié)作,，IPD系統(tǒng)的精髓,，單位正在試用,，感覺最難的是改造人的固有思維,，管理模式真 ...

統(tǒng)一思想是首要的，只要思想統(tǒng)一,，才能確保執(zhí)行,。不是改造人的固有思維難，是要讓團(tuán)隊(duì)人員首先理解利益共同體的概念,。不明確這個(gè)基本點(diǎn),，所謂的固有思維都是利己的，不是利團(tuán)隊(duì)的,。原來公司都提倡關(guān)注員工,，重視員工，后來花了半年時(shí)間才糾正了這個(gè)概念,。要關(guān)注客戶,，重視客戶。只有客戶被重視了,，才有足夠的資本來解決員工福利,，如何關(guān)注員工,，重視員工，就是首先引導(dǎo)員工意識,，統(tǒng)一思想格局,，打破固有思想，建立全新的理念和概念,。用正確的,，科學(xué)的，可以持續(xù)改進(jìn)的理念,，不斷塑造員工,。為員工計(jì)，當(dāng)計(jì)之長遠(yuǎn),，為之長久,。不改變的，都是可以淘汰的,。