心得分享,，拋磚引玉

yd9608

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，所有的工作亦是如此,。不籌劃到位，事情往往就么有結(jié)果。不做作戰(zhàn)計(jì)劃,，注定只能打敗仗。沒(méi)有流程控制,，沒(méi)有工藝要求,，不做節(jié)點(diǎn)把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)從談起,，生產(chǎn)組織就是紊亂的,。
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所有的工作看做流程，左側(cè)是輸入，右側(cè)是輸出結(jié)果,。把好輸入檢測(cè)關(guān),，控制好內(nèi)部流程關(guān)，右側(cè)輸出就一定會(huì)持續(xù)改善,。生產(chǎn)管理是長(zhǎng)期堅(jiān)持的行為,，是持之以恒改進(jìn)的行為，就像制造業(yè)推崇的豐田管理模式一樣,，全世界都想學(xué)豐田,，而豐田也在立足自身不斷改進(jìn)。么有最成功的,，只有止于至善的,，所以生產(chǎn)管理是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài),。是持續(xù)的,，不是一蹴而就的。是生長(zhǎng)出來(lái)的,，不是照搬挪用的,。
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要奔著零缺陷的準(zhǔn)則，本著積極改進(jìn)的態(tài)度,，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，就第一時(shí)間關(guān)閉解決并持續(xù)督促檢查，完善的方法,，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程就一定能不斷改進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量就一定能穩(wěn)定提升，品牌價(jià)值就一定能提現(xiàn),，個(gè)人在此過(guò)程中,，也一定能提升，個(gè)人含金量和職業(yè)價(jià)值才能積累出來(lái),。
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4 A7 n, H: ?6 {$ `- \產(chǎn)品的價(jià)值是客戶(hù)評(píng)價(jià)出來(lái)的,，你的價(jià)值一定是他人、同事認(rèn)可的出來(lái)的,！你說(shuō)你是個(gè)好爸爸,，但兒子不一定這么認(rèn)為，你說(shuō)你是個(gè)好丈夫,，你妻子不一定這么認(rèn)為,。但兒子說(shuō)他有個(gè)好爸爸，你妻子說(shuō)他有個(gè)好丈夫,，這時(shí),，你一定是個(gè)稱(chēng)職的父親,，合格的丈夫。
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熱青茶

管理思維

長(zhǎng)涯

這就不得不說(shuō)下戴明了

望己成龍

以客戶(hù)為中心,，高效跨部門(mén)協(xié)作,，IPD系統(tǒng)的精髓，單位正在試用,，感覺(jué)最難的是改造人的固有思維,，管理模式真正上臺(tái)階相當(dāng)于革命

yd9608

望己成龍 發(fā)表于 2023-4-17 14:55
以客戶(hù)為中心，高效跨部門(mén)協(xié)作,，IPD系統(tǒng)的精髓,，單位正在試用，感覺(jué)最難的是改造人的固有思維,，管理模式真 ...

$ l" J+ j  ~' h) C# b% B2 x9 K統(tǒng)一思想是首要的,，只要思想統(tǒng)一，才能確保執(zhí)行,。不是改造人的固有思維難,，是要讓團(tuán)隊(duì)人員首先理解利益共同體的概念。不明確這個(gè)基本點(diǎn),，所謂的固有思維都是利己的,，不是利團(tuán)隊(duì)的。原來(lái)公司都提倡關(guān)注員工,，重視員工,，后來(lái)花了半年時(shí)間才糾正了這個(gè)概念。要關(guān)注客戶(hù),，重視客戶(hù),。只有客戶(hù)被重視了，才有足夠的資本來(lái)解決員工福利,，如何關(guān)注員工,，重視員工,，就是首先引導(dǎo)員工意識(shí),，統(tǒng)一思想格局，打破固有思想,，建立全新的理念和概念,。用正確的，科學(xué)的,，可以持續(xù)改進(jìn)的理念,，不斷塑造員工,。為員工計(jì)，當(dāng)計(jì)之長(zhǎng)遠(yuǎn),，為之長(zhǎng)久,。不改變的，都是可以淘汰的,。
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