心得分享,，拋磚引玉

yd9608

凡事預則立不預則廢，所有的工作亦是如此,。不籌劃到位,，事情往往就么有結(jié)果。不做作戰(zhàn)計劃,，注定只能打敗仗,。沒有流程控制，沒有工藝要求,，不做節(jié)點把關(guān),，產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起，生產(chǎn)組織就是紊亂的,。

1 |% s  d$ J" N0 k3 Q- b5 K( h6 S' B! r所有的工作看做流程，左側(cè)是輸入,，右側(cè)是輸出結(jié)果,。把好輸入檢測關(guān)，控制好內(nèi)部流程關(guān),，右側(cè)輸出就一定會持續(xù)改善,。生產(chǎn)管理是長期堅持的行為，是持之以恒改進的行為,，就像制造業(yè)推崇的豐田管理模式一樣,，全世界都想學豐田，而豐田也在立足自身不斷改進,。么有最成功的,，只有止于至善的，所以生產(chǎn)管理是動態(tài)的,，不是靜態(tài),。是持續(xù)的，不是一蹴而就的。是生長出來的,，不是照搬挪用的,。
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要奔著零缺陷的準則，本著積極改進的態(tài)度,，本著發(fā)現(xiàn)問題,，就第一時間關(guān)閉解決并持續(xù)督促檢查，完善的方法,，整個生產(chǎn)過程就一定能不斷改進,，產(chǎn)品質(zhì)量就一定能穩(wěn)定提升，品牌價值就一定能提現(xiàn),，個人在此過程中,，也一定能提升，個人含金量和職業(yè)價值才能積累出來,。

產(chǎn)品的價值是客戶評價出來的,，你的價值一定是他人、同事認可的出來的,！你說你是個好爸爸,，但兒子不一定這么認為，你說你是個好丈夫,，你妻子不一定這么認為,。但兒子說他有個好爸爸，你妻子說他有個好丈夫,，這時,，你一定是個稱職的父親，合格的丈夫,。

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熱青茶

管理思維

長涯

這就不得不說下戴明了

望己成龍

以客戶為中心,，高效跨部門協(xié)作，IPD系統(tǒng)的精髓,，單位正在試用,，感覺最難的是改造人的固有思維，管理模式真正上臺階相當于革命

yd9608

望己成龍 發(fā)表于 2023-4-17 14:55
以客戶為中心,，高效跨部門協(xié)作,，IPD系統(tǒng)的精髓，單位正在試用,，感覺最難的是改造人的固有思維,，管理模式真 ...

9 b' y5 O" y7 ~# R' \! z統(tǒng)一思想是首要的,，只要思想統(tǒng)一，才能確保執(zhí)行,。不是改造人的固有思維難,，是要讓團隊人員首先理解利益共同體的概念。不明確這個基本點,，所謂的固有思維都是利己的,，不是利團隊的。原來公司都提倡關(guān)注員工,，重視員工,，后來花了半年時間才糾正了這個概念。要關(guān)注客戶,，重視客戶,。只有客戶被重視了，才有足夠的資本來解決員工福利,，如何關(guān)注員工,，重視員工，就是首先引導員工意識,，統(tǒng)一思想格局,，打破固有思想，建立全新的理念和概念,。用正確的,，科學的，可以持續(xù)改進的理念,，不斷塑造員工,。為員工計，當計之長遠,，為之長久,。不改變的，都是可以淘汰的,。