正方觀點(diǎn) (3)
制造型企業(yè)的輸入端是客戶訂單,,輸出端是產(chǎn)品,中間過程時(shí)內(nèi)部管理,,通過內(nèi)部生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造加工,。正方觀點(diǎn)認(rèn)為,小規(guī)模制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心應(yīng)該在內(nèi)部的流程上,。萬丈高樓平地起,,不打好基礎(chǔ)框架,不梳理好生產(chǎn)流程把控,,質(zhì)量就無從談起,,沒有質(zhì)量的穩(wěn)定,外部訂單、客戶就無法保障,,企業(yè)就舉步維艱,。所以對(duì)小規(guī)模制造型企業(yè)來說,尤其是起步的五年內(nèi),,應(yīng)該從內(nèi)部流程抓起,,夯實(shí)管理基礎(chǔ),由內(nèi)而外的打造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和有生命力的管理規(guī)范,。企業(yè)才能健康持久的發(fā)展,。
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反方觀點(diǎn) (15)
對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來說,生存遠(yuǎn)大于形式,,首要解決的應(yīng)該是客戶和訂單。有了客戶,,有了訂單,,企業(yè)才能有能力和造血機(jī)能,才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加,,到了需要的時(shí)候,,再規(guī)范內(nèi)部管理。所以反方認(rèn)為,,對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來說,,生產(chǎn)管理的核心在訂單方面,要首先保證訂單,,再說內(nèi)部流程才有意義,,沒有訂單,企業(yè)都沒法生存,,管理有什么意義,。
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