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本帖最后由 自定義的旋律 于 2023-5-23 13:24 編輯 $ R% @3 M% ?$ Z% \3 s
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某次公司召開(kāi)高層管理會(huì)議，旨在討論生產(chǎn)如何提效和節(jié)約成本的問(wèn)題,，參會(huì)人員有老板、部門(mén)副總、部門(mén)經(jīng)理（生產(chǎn)部和技術(shù)部有副總,，其余部門(mén)的負(fù)責(zé)人均為經(jīng)理）,。
" ^/ s4 H$ ~7 X; T 一頓操作,，會(huì)議討論了將近2個(gè)小時(shí)，最終結(jié)果：沒(méi)有具體的解決方案,，沒(méi)有實(shí)際的可行性方案,，不了了之。- \ |$ Z$ \0 @1 C& V
會(huì)議即將結(jié)束（加班開(kāi)會(huì),，天都黑了,，餓著肚子呢），高潮來(lái)了...... l7 e' s4 P8 g0 u. O& q& s
生產(chǎn)副總：?jiǎn)T工每個(gè)月得有全勤考核,，員工請(qǐng)假太兇了,，不批又不行，批了又沒(méi)人干活...* w9 U8 G" n6 L1 d8 s7 K( |5 m ]
財(cái)務(wù)經(jīng)理：我同意剛才*總提出的意見(jiàn),；
# F( r4 i, n1 K' V 行政經(jīng)理：全勤考核的話,，得拿出一部分獎(jiǎng)金作為全勤獎(jiǎng),，每個(gè)月沒(méi)有請(qǐng)假的員工按規(guī)定發(fā)放全勤獎(jiǎng)；
. u R' P1 J0 R- F$ { 老板全程無(wú)語(yǔ)...; v! x2 j& H4 J4 j+ j- O$ z8 u
生產(chǎn)副總：不用拿獎(jiǎng)金,，直接從每個(gè)人的工資中拿出300元作為全勤獎(jiǎng),，請(qǐng)假1天扣100元，2天200元,，3天300元,； 行政經(jīng)理：如果這樣的話，那就要全員參與,，我這邊修改人事考勤制度,；1 n4 C L, J( o
這時(shí)老板發(fā)話了...
$ m. K) p8 ^9 a" u8 H1 D 老板：可以，就這樣去做,，盡快完善制度,，下個(gè)月開(kāi)始實(shí)施； S l& k( i" [5 J" }2 t" |/ X% x0 e5 [
至此,，會(huì)議結(jié)束,。7 S( b7 {# e8 {( T% R
先說(shuō)說(shuō)背景：
6 D" ~# }* J1 ?/ h% v 1.財(cái)務(wù)部總共3人（都是女孩子），財(cái)務(wù)經(jīng)理與手底下兩個(gè)人（1個(gè)出納,，1個(gè)會(huì)計(jì)）搞不到一塊去,，從公司的角度來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)人不配合財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，從兩個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)就是你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（工作中溝通處理事情產(chǎn)生的最終結(jié)果）,�,？傊�(cái)務(wù)經(jīng)理和手底下兩個(gè)人不能很好的配合做工作,，而且這兩個(gè)小女娃經(jīng)常請(qǐng)假,，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理同意全勤考核的制度。; E j$ l2 I/ q) k( H) m$ |2 R
2.生產(chǎn)部總共30+人,。生產(chǎn)副總情商高,，幽默風(fēng)趣，懂一點(diǎn)管理,，但不懂產(chǎn)品的制造工藝,；生產(chǎn)經(jīng)理啥也不懂；員工請(qǐng)假后,，某臺(tái)機(jī)停機(jī),，本來(lái)在這臺(tái)機(jī)床制作的工序,，卻不會(huì)靈活變通移到另一臺(tái)機(jī)去加工,，老板發(fā)現(xiàn)停機(jī)問(wèn)的時(shí)候就是員工請(qǐng)假了沒(méi)人開(kāi)機(jī)床，老板給出處理方法的時(shí)候,，自己好像很難做,，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是不允許員工請(qǐng)假,，請(qǐng)假也行，扣工資,，不僅扣工資,，還要扣全勤工資（注意是全勤工資，不是全勤獎(jiǎng)）,，順帶吐槽一下：怎么教導(dǎo)員工,？不知道，怎么防呆防錯(cuò),？不知道,，出了問(wèn)題怎么預(yù)防？不知道,，口頭禪：我只負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其余不管。非標(biāo)件產(chǎn)片的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理啊,，解決問(wèn)題的思路就是口頭禪,，合著當(dāng)成批量件生產(chǎn)來(lái)管理咯！難得的人才�,。,。�,！+ B2 z6 `0 n2 V( ?
綜合以上背景,，才有了全勤工資的說(shuō)法。# W4 |/ q3 p# C* ^2 L6 Z
所謂的全勤工資,，名義上好聽(tīng),，實(shí)則是從現(xiàn)有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊,，到現(xiàn)在都沒(méi)想明白這腦洞有多少個(gè)平方�,。�,！; ?5 s+ c6 B( v. m! ?
會(huì)后找技術(shù)副總談了一下我的想法：其它部門(mén)沒(méi)有辦法管好自己的員工,，哪個(gè)部門(mén)需要哪個(gè)部門(mén)按考勤制度執(zhí)行，咱們部門(mén)不需要,。
* C/ c& E8 o( C }3 K 技術(shù)副總同意我的想法,，抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事。 g- {" e; j: \( f; [: a
前幾天我部門(mén)有個(gè)員工找我請(qǐng)假,，說(shuō)她媽媽生病住院了,，需要請(qǐng)一天假，我批了,，結(jié)果第二天又來(lái)上班了,，我問(wèn)你不是請(qǐng)假了嗎,？他說(shuō)請(qǐng)假要扣工資和全勤工資，扣的有點(diǎn)多,，不請(qǐng)假了,。
; U3 p3 `+ ?$ P9 ] 當(dāng)時(shí)我的心里有點(diǎn)難受，一個(gè)制度頒布下來(lái),，能讓一個(gè)員工有請(qǐng)假的心無(wú)請(qǐng)假的膽,，這個(gè)制度是厲害呢還是厲害呢？,？,？可能對(duì)于生產(chǎn)和財(cái)務(wù)再好不過(guò)了，對(duì)于我部門(mén),，有點(diǎn)于心不忍,，于是我又找技術(shù)副總說(shuō)了此事，他也感慨萬(wàn)千,，說(shuō)是抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事,。
( i: N3 F% q: L; c' Z( A 所謂的管理，管靠制度,，理靠流程,。簡(jiǎn)單粗暴的制度，看似解決了問(wèn)題,，實(shí)則埋了一顆雷,。0 w3 e3 d7 W, B* _" @
從這件事中，不用多說(shuō),，無(wú)論身處哪個(gè)崗位哪個(gè)級(jí)別,，肯定能看出一些問(wèn)題。本人有幸得老板賞識(shí),，職于技術(shù)經(jīng)理,，畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，以上觀點(diǎn)僅從個(gè)人角度出發(fā),，歡迎留言,，互換心得。
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發(fā)表于 2023-5-23 11:27:37
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