從一次會議看到的公司管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平

自定義的旋律

- o$ p/ i" Z, _  Y3 n8 B5 m/ C+ Y& a   某次公司召開高層管理會議，旨在討論生產(chǎn)如何提效和節(jié)約成本的問題,，參會人員有老板,、部門副總,、部門經(jīng)理（生產(chǎn)部和技術(shù)部有副總,，其余部門的負(fù)責(zé)人均為經(jīng)理）。
   一頓操作,，會議討論了將近2個小時,，最終結(jié)果：沒有具體的解決方案，沒有實際的可行性方案,，不了了之,。
: L/ @+ m) m/ f' N) s% j   會議即將結(jié)束（加班開會，天都黑了,，餓著肚子呢）,，高潮來了......
! G0 y! [, Z& Y! S8 x   生產(chǎn)副總：員工每個月得有全勤考核，員工請假太兇了，不批又不行,，批了又沒人干活...
   財務(wù)經(jīng)理：我同意剛才*總提出的意見,；
8 ~( K% a& g8 W3 L7 [- _. _, g! u4 Y   行政經(jīng)理：全勤考核的話，得拿出一部分獎金作為全勤獎,，每個月沒有請假的員工按規(guī)定發(fā)放全勤獎,；
   老板全程無語...
   生產(chǎn)副總：不用拿獎金，直接從每個人的工資中拿出300元作為全勤獎,，請假1天扣100元,，2天200元，3天300元,；                                         行政經(jīng)理：如果這樣的話,，那就要全員參與，我這邊修改人事考勤制度,；
   這時老板發(fā)話了...
   老板：可以,，就這樣去做，盡快完善制度,，下個月開始實施,；
( O7 c' u; k2 S: X6 L! J4 J   至此，會議結(jié)束,。
  Z: u" E3 J+ s! A0 w/ p( Q   先說說背景：
8 ^; |# W" a6 U" L* q. p    1.財務(wù)部總共3人（都是女孩子）,，財務(wù)經(jīng)理與手底下兩個人（1個出納，1個會計）搞不到一塊去,，從公司的角度來說就是兩個人不配合財務(wù)經(jīng)理的工作,，從兩個人的角度來說就是你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（工作中溝通處理事情產(chǎn)生的最終結(jié)果）,�,？傊攧�(wù)經(jīng)理和手底下兩個人不能很好的配合做工作,，而且這兩個小女娃經(jīng)常請假,，才導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)理同意全勤考核的制度。
2 E" h% H, i2 e+ H# J% X0 \. G    2.生產(chǎn)部總共30+人,。生產(chǎn)副總情商高,，幽默風(fēng)趣，懂一點管理,，但不懂產(chǎn)品的制造工藝,；生產(chǎn)經(jīng)理啥也不懂；員工請假后,，某臺機停機,，本來在這臺機床制作的工序，卻不會靈活變通移到另一臺機去加工，老板發(fā)現(xiàn)停機問的時候就是員工請假了沒人開機床,，老板給出處理方法的時候,，自己好像很難做，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是不允許員工請假,，請假也行,，扣工資，不僅扣工資,，還要扣全勤工資（注意是全勤工資,，不是全勤獎），順帶吐槽一下：怎么教導(dǎo)員工,？不知道,，怎么防呆防錯？不知道,，出了問題怎么預(yù)防,？不知道，口頭禪：我只負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其余不管,。非標(biāo)件產(chǎn)片的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理啊，解決問題的思路就是口頭禪,，合著當(dāng)成批量件生產(chǎn)來管理咯,！難得的人才啊�,。,。�
( S: L- F# t8 W$ z   綜合以上背景,，才有了全勤工資的說法,。
   所謂的全勤工資，名義上好聽,，實則是從現(xiàn)有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資,，神操作啊，到現(xiàn)在都沒想明白這腦洞有多少個平方�,。,。�
   會后找技術(shù)副總談了一下我的想法：其它部門沒有辦法管好自己的員工,，哪個部門需要哪個部門按考勤制度執(zhí)行,，咱們部門不需要。
6 r# V% o7 S: v8 }( d2 R! }7 i   技術(shù)副總同意我的想法,，抽空找老板再談?wù)勥@個事,。
3 Z8 M7 W7 m$ z8 ?! ?" T   前幾天我部門有個員工找我請假，說她媽媽生病住院了，需要請一天假,，我批了,，結(jié)果第二天又來上班了，我問你不是請假了嗎,？他說請假要扣工資和全勤工資,，扣的有點多，不請假了,。
$ l7 S3 t; s" p1 I( s( r   當(dāng)時我的心里有點難受,，一個制度頒布下來，能讓一個員工有請假的心無請假的膽,，這個制度是厲害呢還是厲害呢,？？,？可能對于生產(chǎn)和財務(wù)再好不過了,，對于我部門，有點于心不忍,，于是我又找技術(shù)副總說了此事,，他也感慨萬千，說是抽空找老板再談?wù)勥@個事,。
3 K6 u2 |. T! A9 Z" J1 g   所謂的管理,，管靠制度，理靠流程,。簡單粗暴的制度,，看似解決了問題，實則埋了一顆雷,。
   從這件事中,，不用多說，無論身處哪個崗位哪個級別,，肯定能看出一些問題,。本人有幸得老板賞識,，職于技術(shù)經(jīng)理,，畢業(yè)時間不長，以上觀點僅從個人角度出發(fā),，歡迎留言,，互換心得。

) i# t) j0 {5 M6 e3 s
+ b; P+ J9 A- k( i4 W


: W* X# [  \3 K
1 b, x5 {  V) K0 O- C

尹志春

3 `2 @7 b$ _  j6 }- v) K* }9 j
4 E$ N% t, n9 l  H! A都是SB，節(jié)流多簡單 ,，直接扣工資就行了,，每個工人扣1000，理由自己想,，材料,，房租，稅收,，電費,，這些有哪個能節(jié)流，能克扣的只有工人工資,，這里面門道太多了,，又要扣工人錢，又要讓工人干 活,，
第一就是不能讓工人吃太飽,，這樣工人餓著肚子，工人干 勁就強,，干 活就快,，不要以為吃飽了才好干 活，吃太飽工人就打磕睡,，打磕睡會影響工作效率,。
第二，不能給工人太高工資,，工資高只會讓員工飄,，這樣不利于生產(chǎn)，
第三,，要多洗腦,，拿出傳銷的洗腦方法，
第四,，工人盡量招剛畢業(yè)的,，最好是中專生，簽三年合同,，合同一到就能要了,，因為這些中專生還有夢想，還有道德,，進入社會三年,，認(rèn)清了  社會，這樣就難管理,，
第五,，多開牌館,，讓工人學(xué)會，金花,，麻將,，這樣有利于工人欠一屁股債，現(xiàn)在的人是什么支撐他拼命工作,，房貸車貸,。年輕人只好讓他來點賭貸，
要學(xué)會不要臉,，開會節(jié)流,，唯一能節(jié)的就是工人工資，我開會,，就直接以克扣工人工資為目的來討論,。你們是又想當(dāng)嫖子，又想立牌坊,，這是行不通的,，大家都是成年人，套路都是懂的,，開個會,，都不說重點，扯哪些沒用的,。這效率太低下了

sgxap666

跟我們大央企學(xué)呀,，請一天扣兩天的錢，理由就是得付錢給別人完成你的工作,。18年,，過完年很多企業(yè)延遲開工了，我們按請假扣錢的,，操,。延遲十天上班，扣了二十天的錢,。隔離還說自己付錢,，搞的出差在外提心吊膽，個個不愿意出差 ,。

上海狐飛

這樣的公司才能掙錢嗎,，好，推廣

3D2019

看完后,，有點不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么,，一個請假制度搞成這樣的公司，再做下去也沒有什么意思,，除非混日子~

自定義的旋律

尹志春 發(fā)表于 2023-5-23 11:35
都是SB,，節(jié)流多簡單 ，直接扣工資就行了,，每個工人扣1000,，理由自己想，材料,，房租,，稅收，電費,，這些有哪 ...

0 N8 c4 ^) Y: q* \春哥言辭犀利,，受教了
* n2 C3 G( k7 d" x

自定義的旋律

3D2019 發(fā)表于 2023-5-23 12:12
看完后，有點不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么,，一個請假制度搞成這樣的公司,，再做下去 ...

# R9 m( D1 R% {- M憑感覺+任人唯親

UCHIHASASUKE

一個小廠還能設(shè)這么多管理崗？這老板真是閑得蛋痛

自定義的旋律

照搬大廠做批量件的管理模式和管理思路,！

寰宇空天

的確,，如春哥所說，將員工工資想辦法搞少了,，的確見效最快,。
  M0 p: U4 H1 S2 D3 r# R
% m+ v. F+ H1 h( P 如果我是你們公司員工，當(dāng)遇到這樣的情況,，我已經(jīng)默默的打開招聘軟件,，上班開始賣力劃水。在我眼里這樣搞的公司一般都是開始走下坡路,。在想辦法搞人走,。